1、动力公司党建工作调研汇报材料各位领导：2012 年，动力公司在集团公司党、政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司党代会年会、职代会暨工作会精神，以集团公司的整体安排部署为指引,紧扣集团公司下达给动力公司的经营指标和重点工作任务,通过 “三个进一步”工作措施的强力推进，有力促进了安全生产平稳运行和经营管理工作持续良好的发展势头，较好的完成了阶段性工作目标任务。一、1 至 4 月份安全生产及经营指标完成情况一至四月份，动力公司始终坚持“安全第一”的安全生产方针，以“以人为本，安全发展”理念为统领，进一步强化安全生产责任制，不断加强各项管理制度和措施的落实，全面加强现场管理，有效开展了隐患排查整治工作
2、和反“三违”消除事故苗头专项检查整治活动。一至四月份公司未发生轻伤及以上人身事故和较大及以上非伤亡事故。（一） 、生产任务1、供水：年计划供水 1900 万立方米，进度计划 628万立方米，实际完成 722.22 万立方米，超进度计划完成94.22 万立方米，完成进度计划的 115%，完成年计划的38.01%。2、供电量：年计划供电量 1.55 亿度，进度计划 5200万度，实际完成 6569.27 万度，超进度计划完成 1369.27万度，完成进度计划的 126.33%，完成年计划的42.38%。3、供热面积：年计划供热 650 万平方米，进度计划355 万平方米，实际供热 358.38 万
3、平方米，超进度计划3.38 万平方米，完成进度计划的 100.95%，完成年计划的55.14%。（二） 、利润2012 年煤电集团公司下达动力公司利润考核指标为-7303 万元，降耗节支、挖潜增效指标 363 万元。元至四月份利润进度考核计划亏损 1993.98 万元，实际累计亏损1735 万元，减亏 285 万元。（三） 、单位成本1、供水成本：供水单位成本计划考核指标 1.404 元/立方米, 元至四月累计实际单位成本 1.026 元/ 立方米，比计划考核指标降低 0.378 元/立方米。2、供电成本：供电单位成本计划考核指标 0.573 元/度，元至四月份累计实际单位成本 0.495 元
4、/度。比计划降低 0.087 元/度。3、供热成本：供热单位成本计划考核指标 7.49 元/平方米/ 月。元至四月份累计单位成本 5.319 元/平方米/月。与计划相比降低 2.171 元。（四）货款回收情况公司下达的货款回收指标：当年货款回收率 100%，实际货款回收率为 100%。（五）其他指标完成情况分项考核的单位工资考核指标；基本年薪考核挂钩指标；基本年薪考核评价指标；绩效年薪考核挂钩指标等四大项内容各小项考核指标，经集团公司考核领导小组一季度考核均完成了一季度进度指标。二、党建工作开展情况2012 年是集团公司实施“十二五”规划，推进二次创业承上启下的关键一年，是抢抓机遇，推进跨越发
5、展的攻坚之年，也是动力公司乘势而上，锐意进取，力促发展，务实创新，不断破解发展难题的一年。2012 年以来，动力公司紧紧围绕集团公司发展思路和当前重点工作，正确处理安全生产、经营管理与党建工作、精神文明“十创建”工作、企业文化建设等工作关系，牢牢把握“六个着力”，切实提高党建科学化水平，为动力公司全面发展提供了组织保证和思想保障。现将今年以来的几点做法汇报如下：（一）正确处理加党建工作与创建学习型党组织的关系，着力在提高跨越发展能力上下功夫以争创“五好”班子为出发点，着力“创建学习型组织”，切实提高各级领导班子的服务能力和管理能力。一是加强中心组的学习，切实提高领导班子的领导能力和理论水平。严
6、格按照集团公司“六个一”活动要求，制定下发了2012 年动力公司党委中心组学习计划，制定出了学习内容和学习思考专题，做到重点辅导与个人自学相结合,重点发言与讨论交流相结合,形成同心同德谋发展的新局面 。二是严格按照集团公司安排部署，公司党委成员、业务主管、业务骨干及时认真的学习上级各类会议精神，通过学习研讨，转化学习成果，进一步提升了“六种意识”，牢固树立正确的政绩观，不断提高各级干部经受“四大考验”，防范“四大风险”的能力和素质。三是根据集团公司培训要求和培训方式，按时参加集团公司举办的各类培训，公司班子成员结合自己分管的业务，亲自备课、授课，对口与各级管理人员进行业务交流培训，采取“点菜式
7、”培训等方法，初步构建形成了“三维一体”（集团公司培训、动力公司培训、车间培训）的培训体系，进一步增强了创建“学习型组织”的针对性。四是以“双培养”工作委目标，切实加强党员的教育管理，不断壮大党员队伍，优化队伍结构。经组织严格考察，今年考察发展了 4 名入党积极分子，增强了组织发展后劲。通过一系列举措，干部队伍的整体素质明显增强，干事创业的本领进一步提高，形成了思想政治工作的整体合力。（二）正确处理惩治腐败与预防腐败的关系，着力在构建惩防体系上下功夫动力公司曾一度是李人志案件的重灾区，为了深刻吸取教训，引以为戒，公司党政高度重视廉洁教育与预防腐败措施，为了进一步推进纪检监察工作，夯实组织监督体
8、系，在强化党风廉政建设中始终坚持党组织统一领导，党政齐抓共管、部门各负其责，始终把预防职务犯罪和构建惩防体系作为党风廉政建设的一项重要内容。一是以落实责任制为核心，切实加强党风廉政建设。下发了动力公司纪检监察工作安排和重点工作任务 ，与机关部室、党支部签订了党风建设责任书，车间以上干部做出了廉洁自律承诺，建立了廉政档案，通过自检自查彻底杜绝了小金库。二是加强对党员干部的党性教育，组织党员干部观看警示教育电教片、集中讨论了中纪委关于近年来严重违反制度规定典型案件的通报 ，学习了省纪委十一届八次全会精神，集中听讲党风廉政建设 100 个不准专题讲座，大力宣传集团公司优秀党员和劳动模范的先进事迹，以
9、正反面典型教育引导广大党员干部树立坚定理想信念，提高党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线。三是抓好效能监察，强化企业管理。对海石分厂锅炉房用煤管理进行了执法效能监察，坚持把效能监察贯穿于公司生产经营管理中。四是严格落实厂务公开制度，重点对车间职工工资发放情况、车间材料领用情况进行全面监察，未发生违纪违法行为。（三）正确处理创先争优与破解发展难题的关系，着力在发挥服务保障作用上下功夫自开展创先争优活动以来,动力公司党委紧密围绕中心任务，坚持创先争优活动“主题要实、举措要实、效果要实”的“三实”原则，切实把创先争优活动和解决公司实际问题紧密结合起来，把活动所取得的成效作为检验标准来衡量，力求在创建上见
10、实效。一是以“三个六”活动的深入开展来推动创先争优活动。认真落实班子成员联系点制度，细化领导班子“下基层”制度，要求中心组成员在重要施工和作业中亲临指挥，及时了解生产经营工作中的难题。要求中心组成员定期深入一线实地调研，倾听一线职工的心声，及时掌握职工思想动态，切实改善工作作风，充分发挥了中心组 “火车头”带动效应。去冬今春时期，在“创先争优”活动的推动下，班子成员集中民智，解决了海石湾、窑街矿区部分家属楼暖气不热、生活用水压力小等实际问题和一些多年疑难问题，有力保障了矿区和谐稳定。二是切实提升“两级”班子的驾驭现代企业的管理能力和执行力，努力在构筑企业管理流程上再造新平台。尤其自今年初，在管
11、理模式上围绕“坚持以人为本，更新观念，创新管理，体现特色”的发展新思路，先后出台了一系列举措，规范了工程项目管理、理顺了岗位绩效工资考核机制、完善了特殊时期“三供”运行方式，做到发现问题，上下通气、协调解决，形成了风清气正、凝心聚力的干事氛围，为全面完成今年各项工作任务提供了机制保障。三是把安全生产纳入党支部考核，为各党支部建立了统一的党员反“三违”台帐，各支部结合安全生产的实际情况，开展了形式多样的“党员反三违” 、 “党员身边无事故”等党性实践活动,确保了公司安全生产平稳。特别是供电车间党支部结合供电春季检修工作，在春检作业现场设置流动“党员先锋岗” ，在安全帽上统一印制党徽，亮明党员身份
12、，接受广大职工群众的现场监督，进一步发挥了党员的先锋模范作用。四是以党员“责任区”和“先锋岗”为载体，充分发挥党员的先进性。在公司 3 个生产车间、1个分厂、10 主要生产岗位设立了固定“党员先锋岗” 、 “党员责任区” ，要求区内岗内党员干部把打造职工公认、组织认可、领导满意的特色要求作为自己学习实践活动的目标和努力方向，确保创建活动取得实实在在的效果。今年元旦与春节期间，为保障广大矿区职工欢度祥和的“两节” ，公司在人员紧缺的情况下，积极组织党员干部组成供热、供水、供电应急攻坚组，24 小时轮流值守应对突发事故，确保了“两节”期间的安全“三供” 。去冬今春供热质量创造了历史最好水平，受到了
13、广大职工群众一致肯定的高度赞誉。通过开展“创先争优”活动，有效推动了党组织积极围绕中心，服务基层，推动发展，凝聚人心，促进和谐，广大党员干部思想进一步解放,作风进一步转变，工作能力进一步提升，形成了干群上下干事创业的浓厚氛围。（四）正确处理“两型三化”与精神文明建设的关系，着力在提升企业文化品位上下功夫根据动力公司点多、面广、线长，各机房分布分散等特点，将精神文明十创建、 “两型三化”建设、班组标准化建设以及创建精品机房等工作同安排、同部署、同实施。以素质登高、机制引领、人文关怀、环境刷新四项工程为支撑，大力强化环境治理，体现人文关怀，培育核心价值体系，彻底改善职工工作环境。一是以开展质量标准
14、化工作为突破口，以创建精品机房为重点，全力打造亮点机房，把机房的学习、工作、纪律、作风、管理纳入党群一体化考核范围，着力打造机房的团队精神和协作能力，通过精品工程的创建，既推动了质量标准化工作的全面进步，又为精神文明“十创建”活动奠定了坚实的基础。今年列创的 4 几个精品机房按照年初制定的方案和安排有条不紊的推进，预计三季度末能够完成。二是借鉴吸收兄弟单位企业文化建设先进管理经验和企业文化成果，深入挖掘具有动力公司特点的文化采取“走出去，引进来”的方法，组织部室负责人、车间分厂负责人、班组长、优秀职工及相关人员远赴中国华能华亭煤业集团公司学习同行业优秀企业文化成果，创办了具有动力公司文化特色的
15、内部刊物动力特刊 ，进一步丰富了职工精神需求。三是在精神文明“十创建”活动中，始终围绕“建队育人”这个核心，突出活动内涵，深入开展以“我为党旗添光彩” 、 “我为生产经营做贡献”等为主要内容的主题活动。把精神文明“十创建”工作融入科技竞赛活动，正确反映广大职工在安全生产、经营管理实践中的“闪光点” ，树立“人人是人才、人人尽其才”的人才理念，肯定每一位普通职工的价值，形成人人抓创建的热潮。四是从规范管理载体着手，统一规范了各车间、班组记录书写，倡导书写仿宋字体，为各班组配置了具有专业特点的专业书籍和激励读物，大力推行岗位描述、 “手指口述”安全操作法，质量标准化“一步到位工作法”和“白国周班组
16、管理法” ，为班组建设提供了制度保证。五是从美化绿化亮化着手，坚持因地制宜，合理规划。结合厂区杂乱、厂房破旧、物品随地堆放、绿化无规则等实际，外请设计院、园林企划公司指导，设计整体改造方案，制作改造效果图，进行全方位升级改造。今年 4 月份，投入大量资金，选种适合土壤条件的优质树种苗木，集中绿化了新水厂、海石湾分厂、海石湾变电所，执行“包栽、包活、包管理”的绿化管理机制，确保苗木的成活率，为广大职工群众提供愉悦的生产工作环境。（五）正确处理宣传思想与形势任务教育的关系，着力在维护矿区和谐稳定上下功夫 今年，根据集团公司安排部署，扎实开展开展“形势、责任、目标、任务”教育活动，加大集团公司重大决
17、策、形势任务教育的宣传力度，尤其是做好集团公司“十二五”发展规划、2012 年度目标任务、重点工作和保障措施的强势宣贯工作。一是围绕集团公司“六个教育”工作要求，全力抓好落实。充分利用动力特刊内部刊物、宣传栏、板报等有效载体，深入浅出的阐释集团公司“十二五”发展规划和“125361”目标任务，较好地发挥了思想政治工作的优势和作用。二是坚持开展安全思想宣传教育。结合公司实际，制定有动力公司安全思想宣传教育工作管理办法 ，加强对安全思想宣传教育工作的组织领导，今年一季度，重新编制了动力公司安全警示漫画教育图版 ，在公司职工、家属中广泛征集优秀安全警句，以此扩大安全文化张力，目前该图版以成为公司安全
18、教育的重要教材之一。三是狠抓典型引路，坚持用身边事教育身边人。利用在集团公司开展评先选优活动中评选出的一名“十佳技术带头人”和动力公司“劳动模范”先进事迹，在公司内巡回报告宣讲，营造爱岗敬业、学习先进、弘扬典型的浓厚氛围。四是全力开展形势政策教育。在职代会、工作会召开后，公司党政主要领导及时深入车间做形势政策任务教育报告，给职工讲形势、讲任务、讲工作思路和措施，激励职工斗志，坚定克服困难和完成任务的决心，形成了人人为完成任务做贡献的可喜局面。五是针对集团公司近期的热点难点问题和广大职工群众反映比较强烈的问题，做好解疑释惑工作，全力构建和谐矿区。集团公司实行企业职工年金制度和发放两矿破产安置补偿
19、金后，广大职工群众关注度较高，一方面公司通过各种会议进行集中讲解，印制发放了详尽的宣传资料，另一方面离退休党支部组织邀请部分文化层次较高、理论水平扎实和在离退休职工中具有一定影响力的离退休职工进行座谈交流，讲解集团公司的形势、国家的政策方针，有效维护了矿区的和谐稳定。（六）正确处理继承巩固与创新管理载体的关系，着力在提高科学管理水平上下功夫在开展创先争优活动中，动力公司牢牢把握科学发展这一主题，紧紧围绕安全生产、经营管理工作，把创先争优活动作为学习实践科学发展观活动的延伸和拓展。一是注重优化组织设置，通过创新组织设置模式，突出创先争优活动的科学性。针对生产经营中存在的权责划分不明、人员配置不合
20、理、工作效率低下等实际问题，对经营管理部各物业点“三供”维修业务进行了对口整合，进一步提升了管理水平。二是突出“特色班组”创建,根据动力生产实际和“三供”技术优势，年初成立了具有动力公司特色的 4 个“ 特色班组” ，从人员配置、技术优势、新设备新技术应用集中体现“三特” ，进一步强有力的为矿区安全“三供”提供了保障。三是在深入开展 “一诺三评三公开”活动中，创新管理机制和方法，建立起了“五项机制” 。(以群众诉求为导向、以密切联系群众为基础、以服务群众为核心、以教育动员群众为重点、以群众评价为依据)。设置了创先争优群众评议信息采集表和创先争优活动群众评议表，力求全面、准确、客观、公正地反映基
21、层党支部和党员创先争优活动的实际效果。我们在加强党建、深化创先争优活动中虽然做了一些工作，但与新时期党建要求和兄弟单位相比差距还很明显。一是个别干部思想保守，观念落后，老好人思想严重，亟待加强。二是职工严重短缺，职工队伍老化，影响到正常生产和职工正常休息。三是办公室急缺, 车间“三室”没有改造更新，现部分机关人员与金能公司机械修造公司一起办公, 给双方管理带来很大难度。四是矿区生产生活源水汲取困难, 影响矿区和谐发展。对于存在的上述困难和问题,我们将以这次调研会为契机，认真分析总结存在的不足,认真贯彻集团公司党委的安排部署，创新党建工作方法，提升创先争优活动层次，全面落实“强化引领，融入中心，创先争优，彰显作为”总体要求，为集团公司科学发展、跨越发展作出新的成绩。
