1、防治建筑施工企业风险的方法防治建筑施工企业风险的方法一、我国建筑企业风险的特点我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验 积累，方法上简单操作，缺少规范和有效的科学管理程序，抵御风 险能力弱。1 .建筑企业风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志为 转移并客观存在的，而且在建筑企业项目的寿命周期内，风险是无 处不在。这些说明为什么虽然人们一直希望认识和控制风险，但直 到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件， 降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。2 .建筑企业风险的可变性。可变性是指建筑企业各种风险在质和 量上的变化，随着项目的进行，有
2、些风险将得到控制，有些风险会 发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。3 .建筑企业风险的多样性和多层次性。建筑工程项目周期长、规 模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在寿命周期 内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之的内在关系错综复杂。 这是建筑企业风险的主要特点之一。二、对策1 .提高避险意识，增强防险能力。(1)提高风险意识。建筑施工企业各级领导必须树立强烈的风险 意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑， 分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居 安思危，在逆境中居险思变。(2)善于预测风险，提前避险。要做好风险预测，把可
3、能产生的 风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业 人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序， 为实施风险决策提供比较可靠的依据。(3)风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面 面的意见和建议。(4)合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关 法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式， 对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。(5)培育员工风险管理意识。在建设和谐企业文化中，增强员工 对企业的使命感、责任感、认同感，使员工认识风险管理的重要性, 树立员工风险管理意识，确保企业风险管理系统的有效运行。2 .加强建筑施
4、工企业的施工过程管理。(1)确保工期和质量，这是施工企业的立身之本，也是发包方最 重要的反索赔借口。(2)积极办理签证。签证一要有据(有发包方的指令、设计变更、 会商纪要、图纸会审记录、工程变更前后的实景照片和录像等)；二 要及时，过期的签证(比如变更后超过28天)可能丧失权利;三要按 程序办理，国内建设工程示范文本和FIDIC合同条款对签证程序都 有明确规定；四要注意签证权限，有些发包方对现场一般人员和监理 人员未授予签证、变更确认权，要防止无效签证。(3)要注意保留证据，包括影响工期的证据、催促发包方提供甲 供材料或要求发包方决策事项的函件、免责事由的通知、因不可归 责于承包方原因导致价格
5、和成本增加的证据、催促分包单位质量整 改的通知等。(4)应特别关注开发商的非预期性的违约。对于发包方拖欠预付 款、进度款、拖延结算及结算款风险，施工企业可给予适度的容忍。 但是如果发包方经常拖欠，则须审慎对待。3 .防范企业管理过程中的风险。(1)制定全面、系统、动态的管理制度和岗位说明书制度。管理 制度和岗位说明书制度应随着内外环境因素变化、自身管理要求的 提高，不定期进行调整，使管理制度和岗位说明书始终具有指导作 用。(2)定期对员工进行岗位技能培训。坚持对员工上岗前的培训， 以管理制度和岗位说明书为主要培训教材管理制度和岗位说明书 的调整，应及时对相关员工进行培训。(3)实施对员工执行管
6、理制度和岗位说明书制度的检查。完善的 管理制度和岗位说明书制度没有被严格执行就形同虚设。开展不定 期检查，督促员工责任性提高，确保制度的有效执行。(4)重视检查结果的整改落实措施。许多企业有对规章制度的执 行情况的检查，但普遍对整改落实不重视，规章制度失去了权威性。(5)加强对员工的考核。良好的管理制度要得到严格执行，检查 结果的整改要求要得到落实，对员工的工作质量进行考核，有助于 提高员工的责任性，保证基础管理工作的正常开展，防管理失控的 风险。(6)制定适应本企业实际的风险管理目标。当前建筑企业风险管 理目标趋向更高层次的战略控制目标，风险管理的重点由传统的关 注业务执行的合法性与合规性，
7、向关注业务执行效率、效果以及风 险控制转变，这一转变过程是将科学的目标体系转变成易于理解、 执行的科学风险管理政策体系，即要求各级管理部门负责制定清晰、 统一的风险管理政策，提高风险管理制度的系统性和可操作性。4 .财务集权管理体制，防范财务风险。(1)实行会计委派制。财务人员统一管理，统一委派，保证财务 信息的真实性。(2)建立资金结算中心。依托银行网络，对企业内部的所有资金 进行合理的调度分配，实现使用效率的最大化，减少不必要的债务。(3)统一融资。在资金结算中心成功运行的基础上，将企业整体 资金实力集中呈现给金融机构，有利于融资谈判，以获得低成本的 资金，降低财务费用，获得必要的支持。5 .建筑企业索赔管理。在充满风险的建筑市场中索赔就是承包商保护自身利益的一种方 式。索赔主要是在合同实阶实施。同时它也是承包商为避免风险所 采用的最后一种手段。所以在项目管理人员的头脑中建立索赔意识 是十分重要的。
