1、 大量管理资料下载老住宅小区综合整治工程三期(三标段)施施工工组组织织设设计计*市*建筑安装集团有限公司二 OOO 五年四月二十八日1目 录第一章 编制前言 -3一、前言 -3二、编制的依据 -3三、编制目的 -4第二章 工程概况和工程特点 -5一、工程概况 -5二、工程施工特点 -5第三章 施工目标及施工部署 -6一、指导思想 -6二、实施目标 -6三、施工管理部署 -6第四章 施工准备和现场布置设想 -9一、施工准备 -9二、场外准备 -9三、现场平面布置 -10第四节 机械进退场计划 -11五、材料进场计划 -12第五章 施工进度计划 -13一、施工进度总休计划 -13二、施工进度控制
2、-13第六章 改造施工中的环境保护 -14一、噪音的控制 -14二、建筑灰尘的控制 -14三、建筑垃圾的管理 -15四、下水道防塞措施 -15五、施工场地周围的绿化保护 -15第七章 质量管理和改造工程的验收 -16一、改造工程的质量管理 -16二、改造工程的验收 -17第八章 主要改造工程项目的施工方法 -19一、钢铁栅、栏杆及木材面退底油 -19二、屋面拆换 PVC 落水管、落水斗 -20三、内墙涂料的铲除 -21四、旧墙面粉刷层的铲除 -21五、旧墙面的修补及 106 内墙涂料 -21六、油漆装饰工程 -242七、金属面油漆（中级） -25八、管道施工 -26九、砼道路、路牙的施工 -2
3、9十、化粪池及下水道疏通 -31第九章 施工技术措施 -32一、主要原材料要求 -32二、砼工程 -32三、砌体工程 -33四、装饰工程 -33第十章 各项保证措施 -34一、质量保证措施 -34二、工期保证措施 -35三、安全生产保证措施 -36四、文明施工、减少扰民措施 -38五、雨、夏季施工措施 -40第十一章 各项管理人员职责 -41一、项目经理岗位职责 -41二、技术人员岗位职责 -42三、质检员岗位职责 -42四、安全员岗位职责 -43五、材料员岗位职责 -43六、预算员岗位职责 -43第十二章 主要施工管理人员表 -453第一章 编制前言一、前言*小区改造工程是我市第三批对老城区
4、整治工程之一，是政府为提高居民居住条住，改善居住环境，为民办实事的利民工程，是新老城区发展的重大措施之一，这将推动我市住宅工程小区建设迈进新的一页。这次有幸参与*小区改造工程的竞标，我公司全体员工满怀信心，以优质的工程质量，快速的施工工期，全理的工程造价，热情周到的服务态度为宗旨，使*小区改造工程成为住户满意，政府放心的安心工程。二、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据建筑法 、 建筑工程质量管理条例 、 建筑工程施工强制性条文 ；5、依据省市建委和市政府有关文明施
5、工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、4管理等综合实力情况。三、编制目的施工组织设计是为指导施工，是整个*小区改造建设项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，住户满意。5第二章 工程概况和工程特点一、工程概况工程名称：*小区改造工程建设单位
6、：*市建设局设计单位：未提供根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建及修缮两部分。土建：排水管道的疏通清理，新建混凝土道路，化粪池、窨井的砌筑。修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，钢铁栅、栏杆及木材面退底油，屋面 PVC 水管更换，垃圾房整修，公用车库的修建等。二、工程施工特点1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇女，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定
7、的难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确6保小区文明整洁。第三章 施工目标及施工部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；3、投标工期：计划 2005 年 5 月 15 日开工，2005 年 9 月 30 日竣工，工期 138 天。三、施工管理部署1、施工管理组织体系选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部
8、，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。4、项目部组织机构如下图：73、编制质量计划，实行质量管理遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。4、工期计划应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的
9、专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。5、安全生产管理计划施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，项 目 经 理质检员材料员技术员资料员安全员预算员各 操 作 班 组8发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设施及施工现场的检查和强化管理。6、文明施工管理严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使小区广大住户满意。7、工程任务的划分每一小区划分一人独
10、立的施工段，即一个施工班组承担一个小区建筑物的修缮，设置二个直属班组承担小区 PVC 管的拆除和安装及其它拆除项目，*各一个班组，设置三个油漆班组，承担油漆涂料工程项目施工，总施工人数约 80 人，全部工程时间为 90 天，然后缩编为 2 个班组，进入下水管道疏通，化粪池清理，道路建设等时间为 48 天完成。9第四章 施工准备和现场布置设想一、施工准备1、技术准备（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料，了解小区排水概况及流向。（2）熟知每幢房屋改造部位和改造要求以及修理范围，编制好会审记录，并做好签证手续。（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种材料试验计划，包括砼、砂浆试块制作送验。（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。二、场外准备1、材料准备根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲供材料和周转材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试，及时做好砼、砂浆配合比试配工作。2、设备准备
