1、精品文档编号： XT-CMMI-P-OPD-002组建团队指南文件修改控制在舁 厅P版本*变化状态修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期10.1A初稿*变化状态：A增加，M 修改，D 删除welcome目录1 组建团队目标 42 组建团队的基本流程 43 选择人才 44 物色团队的领导 55 物色团队的核心成员 66 物色团队的普通成员 67 总结 6团队任务 7团队提倡的理念 7组织机构图 8小组成员名单和角色 8团队成员考核系统 9团队运作的限制和界限 91 组建团队目标打造一支和谐、进取、创新、优秀、高效的团队。2 组建团队的基本流程1. 了解产品开发需求2. 确定团队的人员需求3.
2、物色符合需求的人才4. 建立团队比例：团队领导（ 10% ） ；核心成员（ 30% ） ，普通成员（ 60% ）3 选择人才企业需要创造的效益高于为其付出的成本的人。 在选择人才时， 需要考虑各种优秀人才。 软硬件开发是智力创作而非体力劳动， 优秀人才才有可能开发出有竞争力的产品。但是团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高， 他们可能消耗掉产品创造的大部分效益。 二是团队分裂的风险太高， 因为团队的空间有限， 无法同时满足很多优秀人才事业发展的欲望； 当这个矛盾激化时， 优秀人才的内讧将产生极大的破坏力。 团队的优秀人才恰好够用就行。4 物色团队的领导软
3、硬件开发团队的领导应当具有四项素质，按级别从低到高排列；1. 不错的技术才能（一段）2. 较强的管理才能（二段）3. 丰富的产品开发经验（三段）4. 敏锐的商业头脑（四段）合格的项目经理应当具备较强的管理能力和不错的技术才能。 根据项目的规模和复杂性选择合适的项目经理。 如果项目的技术难度很高， 但规模很小， 只有几个人干活， 那么领导者的技术才能比管理才能更加重要。 反之， 如果项目的技术难度不高， 但是规模比较大， 只要团队的成员超过十人， 那么领导者的管理才能比技术才能更加重要。企业在物色重大的团队的领导时，不仅要考察候选人的技术才能和管理能力，尤其要关注商业头脑和产品开发经验。商业头脑
4、是团队领导最重要的素质。 有商业头脑的领导能够带领团队朝着最赚钱的道路前进，即使遇到一些坎坷，也无碍于最终的成功。反之，缺乏商业头脑的领导通常不知道产品的卖点是什么， 却一味地在技术方面下功夫， 经常让团队干些不赚钱的南辕北辙的事情。如果团队的领导有丰富的产品开发经验，那么他就能复用以前的成功经验，能够规避失败的风险。 当项目遭遇一些意外困难时， 他自己不会手忙脚乱， 能够 从容地带领团队克服困难。普通团队的合格领导者， 需要注重不错的技术才能和较强的管理能力。 部门领导者，主要注重丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。5 物色团队的核心成员高层管理者需要从团队里面挑选一些核心成员， 为自己分担
5、压力。 不但分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。区别“核心”与“普通”的要素是： “才能，责任心，忠诚度” 。选择才能出色、责任心强的人成为核心成员。管理者不仅让那些才能出色、 责任心强的人成为核心成员， 而且还有魅力使核心成员忠诚于他，从而使团队越来越强，大家的事业发展越来越好。6 物色团队的普通成员普通成员也需要物色， 任何成员都会对项目产生影响， 有正面的也可能有负面的， 所以团队领导也要用心物色普通的成员。 如果把核心成员比作医生， 那么普通成员就相当于护士，好医生加上好护士才能把医务工作做好。选择普通成员的主要指标是“技能合格，安分守己，任劳任怨” 。安分守己的成员让领导
6、放心。 安分守己向前一步就是任劳任怨， 不仅让人放心而且让人感动。7 总结就如人们找对象一样， 你极难找到心中完美的人， 你目前所拥有的其实就是最适合你的。在现实中，物色人才不要太挑剔，不要期望太高，甚至聚散离合都是正常现象， 因为你不可能让所有理想的好人全聚集在一个团队之中。 重要的是利用现有的条件组建一支能战斗的团队，向目标前进并努力获取胜利。组建团队是一个不确定的任务。 我们组建团队， 不能像机器一样地使用， 而是要持续地复查有什么地方需要修改。 团队中的人会变换， 项目在生命周期中也需要变更， 团队成员的技能通常是提升的， 有时候团队成员的成长超出了他们目前的工作并希望更上一层楼。 另
7、外， 在某个年代长大的团队成员每做一件事情都希望得到奖励与鼓舞。 他们期望着在工作中也是这样。 如果他们得不到几乎是持续的正面反馈就会感到失望。 作为项目经理， 你需要识别出这些人并找出方法来保持他们的士气。 不管怎么说， 经理的工作就是确保不论发生什么事情， 项目工作都将继续下去并尽可能地接近计划。团队任务出色的完成“”项目，达到公司以及客户的验收标准，通过项目使团队成员技术能力得到迅速提高，增强队员的综合能力。团队提倡的理念1) “简易、实用才是硬道理”。2) 请您要懂得珍惜他人的劳动果实。3) 三人行 ,必有我师 .在团队里 ,帮助新人就是帮助您自己。4) 组织活动原则:创新、互助、协作
8、。5) 态度决定一切。6) 若要得到，请先学会付出，生活如此、工作如此。组织机构图高级经理开发工程师测试工程师PPQA0：程师项目经理测试经理CM工程师小组成员名单和角色角色职责成员姓名高级经理负责监控和资源分配PM统筹项目管理，分配并监督各项目成员工作，控制项目范围及进度分析工程师负责需求分析设计工程师负责设计编码工程师负责项目编码和单元测试测试工程师负责项目测试PPQA工程师软件质量保障CM工程师对项目各配置项进行计划，控制，角色职责成员姓名审计和改进，进行版本控制、构造管理和问题跟踪团队成员考核系统项目经理每月对成员进行考核，针对每项进行打分，根据考核的总分进行奖 励，详细考核内容请参见
9、考核表。团队运作的限制和界限1）出勤规则：上班时间：8:30,下班时间19:30,正常工作日每天必须加班一小时；每周六必须上班；一个月内迟到 2次，团队内说明情况并检讨；一个月内迟到3次及以上，口头警告一次；若仍不改正，视情况严重程度和次数累计，给予口头警告或书面警告一次；2）请假原则一一以爱岗敬业，团队合作为前提，把所有资源利益最大化。请假规则：所有请假一律电话通知项目经理，其他方式均为旷工处理。3）项目周报汇总时间一一每周五下午下班之前提交。4）周例会时间一一每周一下午开项目周例会，时间控制在1小时内。5）会议规则一一所有的参会人员必须严格按照参会时间准时到场，并做会议记录。出勤规则：上班时间：8:30,下班时间19:30,正常工作日每天必须加班一小时；每周六必须上班；一个月内迟到 2次，团队内说明情况并检讨；一个月内迟到3次及以上，口头警告一次；若仍不改正，视情况严重程度和次数累计，给予口头警告或书面警告一次；6）请假原则一一以爱岗敬业，团队合作为前提，把所有资源利益最大化。记录。会议规则所有的参会人员必须严格按照参会时间准时到场，并做会议请假规则：所有请假一律电话通知项目经理，其他方式均为旷工处理。
