1、精品文档，值得拥有建筑工程公司总经理 KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的利润指标完成 率年度100分实际利润与计划利 润的比率40%完成率100%100分完成率每降低1%分值减少20分生产报表保证公司的有效运转，完成公司 制定的利润目标工程质量合格 率半年100分达到集团、行业要求 的相应标准30%合格率=100%100分完成率每卜降1%分值减少20分工程验收报告保证工程质量，满足集团的生产聿亚事故发生率半年100分达到集团、国家、认 证要求的相应标准20%无安全事故100分安全事故在标准内50分安全事故超出标准0分本岗位提供报表生产保障系统有效运行，
2、保证生 产的顺利完成员工考核与激 励报告年度100分见附表110%见表一提供报告对员工的有效激励与考核软指标评分表表一：员工考核与激励情况报告与执行状况（主管副总填写） 请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分考核与激励计划的完整性、公平性30考核与激励计划内容完成的实际 情况50对未来考核与激励方法的建设性 意见20总计100附表1:考核与激励报告内容评平分项目项目内容年度激励与考核总体计划考核与激励的目标和方向，考核与激励的幅度与力度，考核的内容和范围，考核的周期、流程与反馈，考核的执 行方法与监督手段激励与考核的执行状况执行的情况与结果，奖惩的原因与措施，考核结果对员工的工作积极性的影响，考核中出现的问题对激励与考核的意见与建议执行目前激励与考核的体会，改进考核与激励的方法和设想，对集团改进激励与考核的建设性意见注：附表1由建筑工程公司总经理撰写并上报建筑工程公司总经理考核流程4 / 3利润指标完成率工程质量合格率事故发生率员工考核与激励报告
