1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有武汉理工大学物流战略管理时间：1月16日（19:00-21:00） 地点：5-111 人数：25人 老师：徐章一、谟伟题型：简答：4X10 论述：4X15毛毛温馨提示： 所有答案都在发下去的资料上，老师要求不仅答出要点，还要写出来分析，所以这里只列 出要点，大家一定自己看资料消化。题目1 .物流战略管理的4个基本阶段（战略选择、制定、实施、控制）2 .影响物流战略制定的环境要素（宏观环境：PEST、微观环境SWOT）3 .物流战略制定的常用方法4 .战略制定的模型要素5 .制造业物流的定义6 .制造业物流分为
2、几种？7 .制造企业战略制定的影响因素8 .制造业物流特点9 .批发零售企业物流的内涵。10 .批发零售企业物流运作的特点。11 .批发零售企业物流战略制定的主体思路。12 .物流战略的目标体系体现在哪些方面。13 .为什么说物流配送体现了批发零售业的核心竞争力？14 .物流企业战略的构成要素15 .物流企业核心竞争力包括16 .物流企业核心竞争力提升方式：17 .物流企业战略实施的模式一、物流战略概述1 .物流战略管理的4个基本阶段（战略选择、制定、实施、控制）战略选择：战略方案鉴别、方案评估、战略选择战略制定：环境、文化和政治、利益相关者、资源和战略能力战略实施：计划和资源分配、组织与结构
3、设计、管理变革战略控制：监督调整、纠正偏差2 .影响物流战略制定的环境要素（宏观环境：PEST、微观环境SWOT）宏观环境分析经济环境：对物流行业而言，经济环境最终表现为社会和个人购买力，而购买力的大小又取决于社会总体收入水平技术环境：现代科技带给企业发展的新机会和发展动力，现代科技提高企业物流管理水平，现代科技促进了物流企业装备的现代化发展政治环境：政府关于交通运输方面的法规、国家指定的公路法、航运法、环境保护法等是企业的外部约束行业环境分析：现有竞争对手、潜在竞争对手、用户研究特殊环境分析：目标市场对物流企业的包容性和接纳程度、行业生命周期、行业的技术经济支持情况物流企业内部环境分析：找出
4、企业内部存在的瓶颈3 .物流战略制定的常用方法成本领先战略 Cost leadership strategy通过发现和发掘所有的资源，无条件地追求所有资源的成本优势，保持整体领先的水平。不是追求短期的成本优势，而是随着时间的延长，始终比竞争者具有更低的成本，如通过巨大的相对 市场份额取得持续竞争力，获得规模经济。差异化战略 Differentiation strategy :通过差异化将自己与竞争者分开集中战略 Focus strategy通过在细分市场上的资源集中挤出竞争对手成本集中：在目标市场内追求成本优势差异化集中：在目标市场内寻求差异化4 .战略制定的模型要素企业物流战略通常包含10个
5、关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。基础性战略：组织、信息系统、政策与策略、设施功能性战略：物料管理、运输、仓库管理结构性战略：渠道设计、网络分析全局战略：客户服务二、制造企业战略1 .制造业物流分为几种？供应物流、生产物流、销售物流、返品的回收物流、废弃物物流2 .制造企业战略制定的影响因素企业战略、市场需求、生产运作类型、产品生命周期3 .制造业物流特点与生产过程的不可分性与社会物流的互依性社会能力的综合化需求趋势降低物流综合成本与提高服务水平的互调性专业化很强的“定制”物流4 .制造业物流的定义：指企业生产运作过程中，物品从原材料供应
6、，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。包括原材料和零配件的供应物流， 生产过程中车间和仓库之间、车间内部的生产物流，企业与客户之间的产品销售物流，用户要求返修的回 收物流，废弃垃圾的废弃物物流。三、批发物流企业1 .批发零售企业物流的内涵。1）特征：连锁化、信息化、规模化2）实质：统一采购、配送、核算、标识、管理3）过程：商品从产地到消费者的移动4）功能要素：商品的运输、搬运、仓储、流通加工与相关信息处理目的：创造商品的时间、空间价值、使顾客满意2 .批发零售企业物流运作的特点。1）变价快，备货范围广 精品 文档精品文档就在这里各类专业
7、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有2）商品种类繁多，物流运作复杂3）配送频率高，服务与顾客4）保质期管理5）频繁退货处理6）需要拆零和凑整，物流增值服务增加3 .批发零售企业物流战略制定的主体思路。构建一个一体化系统：3个方向：1）整合资源，提升企业核心竞争力。2）加快现代化物流体系建设。3）建立服务体系，降低经营成本，强化企业核心竞争。4 .物流战略的目标体系体现在哪些方面。物流信息系统与电子商务技术物流技术现代化物流自动化技术物流智能化技术 物流服务网点合理化物流战略目标物流服务网络化-物流服务渠道多样化L 物流服务网络优化物流企业配送集中化L物流配送共同化r
8、厂商联合配送系统优化-商贸流通企业配送专业化5.为什么说物流配送体现了批发零售业的核心竞争力？1）批发零售企业的实质是五个统一。2）运作管理的特点：从内涵来看，批发零售的特点是种类多，数量繁杂，配送尤为重要。3）物流配送的共同化：从战略目标来看，批发零售业的目标是配送集中化。四、物流企业战略1 .物流企业战略的构成要素（服务于市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用）2 .物流企业核心竞争力包括 ：核心技术能力（包括研发能力和服务创新能力）、应变能力（在快速发展的 竞争环境中得以取胜的关键）、整合能力、营销能力3 .物流企业核心竞争力提升方式：市场营销战略：始终坚持以客户需求为导向，真正将客户的
9、利益放在第一位，取得客户信赖；要拥有 一批精明强干的营销人员，在目标市场内逐步扩大自己的势力范围人力资源战略：甄选战略；培训战略；使用战略；激励战略；考评战略名牌战略：是一个系统战略，对于物流企业来说，专门从事物流服务，应更加注重名牌战略的重要性。规模化、网络化经营：规模化降低生产成本，获取利润；网络化有两个层次的含义：公司运用计算 机网络实现网络化办公、网络化业务管理系统。公司组织结构的网络化：全球性业务网络，可以满足市 场对于广范围配送的需要。战略联盟：两个或两个以上的公司为了某个相同的战略目标、通过一定的方式组成网络联合体，其特点是相互依赖、核心专业化、强调合作。4 .物流企业战略实施的
10、模式(指令模式、转化模式、合作模式、文化模式) 2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、
11、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、
12、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的
13、方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(V)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（x ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本
14、的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计
15、算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）精品文档
