设计部门中层副职年度考核表被考核人姓名：所在所及职位：副所长考核期间：二。工年度考核人： 评分等级标准：S-卓越，非常优秀，被视为榜样E-好，满足理想要求G 较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U-差，未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10VSW12 8.5VEW10 7VGW8.5 6C7 UW6（打分时可精确到0.1 ）各考察项目得分计算：汇（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10 ）考察项目关键业绩指标分值考核等级（请在相应等级方框内打分数）差较好好卓越组织、协调、沟通能力3计划执行能力3工作配合3个 人 基授权指导监督2本 素知识水平2a决策能力1纪律性1总分值15个人基本素质考核得分=财所年收入增长677 旨 示成本控制6财务记录齐备清楚4分配公平4总分值20财务指标考核得分=客户与市场产品或服务质量12产品或服务数量8客户满意度7市场地位3总分值30客户与市场考核得分=内部经营管理管理制度的制定和完善4管理制度的执行5员工满意度6所内部文化建设3生产协调7总分值25内部经营管理考核得分=创新能力培养员工培训2获奖情况2产品创新3投标成功率3总分值10创新能力培养考核得分=考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:
