1、管理干部半年工作考评表（工作业绩考核）被考核者部著职考?务期工作目标（考核周期期初制定）主要工作业绩（工作目标完成情况）：（可加附页）自评本人工作业绩：A优秀B良好C 一般D待改进自评本期工作优点及需改进点并分析工作目标未完成原因：被考核者的意见及建议签名：综 合 评 价直接主管评语：（依据工作量、工作难度、工作完成度、工作完成质量综合 评价该被考核者在部门中的业绩表现）直接领导评价被考核者工作业绩：A优秀B良好C 一般D待改进主管用“一句话”对下属进行鼓励：（半年工作表现评价表）评定说明：对下列给出的评价要素，有四个评定标准级别，A:优秀B:良好C 一般C:待改进”，评价者根据被考核者的表现
2、将评价符号填入对应栏中工作评价要点下级 评自评相关 评上级 评Z本期工作量作业绩评定本期工作任务难度工作完成情况与预期目标相比效果部门被考核者团队建设在工作中的协作态度本期工作完成情况工作 态度敬业精神团结协作精神对功劳和责任的态度（不居功，不推卸责任）一以身作则和带头作用辅导和关爱部下工作 能力领导才能和水平业务能力和水平沟通协调能力个人品行及修养综 合 评 价1 .该干部实际工作业绩：优秀良好口大致相当口稍差2 .该干部的工作表现：优秀良好口大致相当口稍差3.从总体上看，该干部的能力比现职要求 的能型口何超出现职所要求的能力能够胜任比较勉强口后待进一步提高4.从总体上看，该干部的素质是否
3、与现职相称。相称 基本称职 口勉强称职/、太称职5.综观全公司，该干部在上述四方 面的综合评价该在何档次优秀良好口一般口待改进反馈记录（被考核者填写）1.对本期考评结果意见：A满意B 一般C不满意2、是否清楚卜期工作目标：A是B否不满意原因：（可直接向行政人事部或直接上级领导进行中述）3填表说明： 。 半年未由管理干部自我总结本期工作， “自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级，直接上级根据该管理干部的工作相关性发与相关人员进行“相关评” 。 “相关评”完后反馈给被考核者直接上级。 “下级评”由行政人事部组织各部门被考核者对其直接领导进行评价后汇； 直接上级根据“相关评” 、 “自评” 、 “下级评”及行政人事部收集的相关数据对该干部进行“上级评”评价。被考核者有权就考核评定情况向行政 人事部或直接领导申述。
