1、德国企业的薪酬管理模式 chinahrd2012-07-10 09:080德国作为世界第这些企业的薪酬管理模式有鲜明的谯国特色。德国拥有多家世界知名企业，我们 的企二大商品出口国和第三大商品进口国，其企业的薪酬管理模式必定有可借鉴之处。业需要学 习一下谯国企业的薪酬管理模式，做好发工资这点事儿。与欧洲其他国家相比，德国的薪酬管理模式有其自身的独特性，下面我们在概括 性地介绍欧洲薪酬管理模式的基础上，在具体介绍一下德国的薪酬管理模式，看 一下德国是怎么发工资的。一、在薪酬确定上，奉行工资自治原则所谓工资自治就是将工资政策交给雇员和雇主的组织自行掌握，通过谈判就劳动 工资问题达成具有法律约束力的契
2、约。其劳资契约分三个层次：第一个层次，是 工会与雇主协会或者单个雇主（一般是大型企业）达成的工资合同；笫二个层次 由企业职工委员会和企业雇主在企业内部达成的企业协议；笫三个层次是由企业 雇主和单个雇员缔结的劳动合同。三种契约中，工资合同占主导地位，是调整劳 动和工资关系的主要法规，对其他两种契约具有决定性作用；其次是企业协议； 雇员和雇主之间的劳动合同是在前两个劳资集体契约和国家劳动法规的基础上 达成的雇佣合同，其条件只能更加有利于雇员。在内容上，工资合同主要规定实质上的劳动条件，而企业协议则包含实质上的和 形式上的劳动条件。实质上的劳动条件是指其具体内容，例如报酬的高低或者工 时的长短；形式
3、上的劳动条件则指实现这些内容的方式方法，例如，工资是根据 概括是劳动评价还是分析式劳动评价确定？或者还是自由商定？工时如何计算， 何时开始，何时结束以及作息时间如何安排？等等问题。劳动合同中与之不同的 条款，只有经过集体协议的许可或者该条款更加有利于雇员实（所谓“有利原则”）, 才有效。二、工资构成.德国职工的劳动收入，对职工来说，包括在职期间直接获得的“基本工资”和“其 他收入”以及将来（退休、生病或工伤后）才能获得的“于其收入二1、基本工资是雇员劳动收入中最主要的部分，也是计算其他收入的基础。基本 工资按周、半月或月以转账方式支付，由企业内部劳资协商确定。其基本工资制 度采用三种形式：计时
4、工资制、计件工资制和奖励工资制。（1）计时工资制。这种工资制度一般适用于劳动种类不同，事先无法确定劳动 所需时间的情况。实施计时工资制，雇员的基本工资计算公式为：基本工资二所 在工资级别的小时工资额X单位内（周、半月或月）劳动小时。（2）计件工资制。计件工资制适用于劳动过程是重复性的和事先知道劳动所需 的工时，而且劳动者通过提高干劲可使产量增加的情况。计件工资制包括货币计 件和时间计件两种。货币计件是指劳动者完成一个单位劳动量，就领取一定金额的货币工资，其计算 公式为：基本工资二劳动量X单位产量工资金额。时间计件是计时工资制和计件工资制相结合，但仍以计件工资制为主的一种计酬 方法，其基本工资的
5、计算公式为：小时计件工资制为主的一种计酬方法，其基本 工资的计算公式为：小时基本工资二小时劳动量X规定时间（分钟）X计件标准 工资的1/60.（3）奖励工资制。这种工资制度的前提是：劳动成果可以衡量；雇员通过若干 和巧干可进一步扩大劳动成果。实行奖励工资制，雇员的基本工资结构为：奖励 基本工资+奖励（+企业自定的其他补贴）。奖励基本工资应是雇员正常发挥劳 动功效所能得到的本级别工资，金额相当于同级的计时工资额。奖励的额度（一 般确定不超过基本工资的最高比例）和等级以及其他补贴则由企业自定。2、其他直接收入。包括以下几种：（1）有害工种津贴。凡从事有害身体，特别是污秽、危险或高温工作，而且其 基
6、 本工资乂未考虑这种情况时，应给予有害工种津贴，金额视企业具体而定。.（2）加班费。（3）夜班费。夜间加班，夜班费和加班费一起支付。（4）假期工资和休假补贴。休假期间，基本工资照付，另外还支付一定比例月 基本工资的休假补贴。（5）财产积累补贴。对雇员每年勇于储蓄或购买股票的一定金额的资金予以利 息补贴或免税待遇，由雇主直接存入雇员的“财产积累账户”。（6）年终奖。俗称“第13月工资”或“圣诞节补贴”，多少视企业年终利润状 况和雇员企业工龄而定，高可达两个月基本工资。（7）庆典奖。雇员在本企业工作逢5和10周年，企业创建25, 50, 75或100 周年，一般要向有关员工或全体发放庆典奖，以培养
7、企业的归属感和雇员的主人 翁感。少则半月基本工资，多可达两个月基本工资及其他纪念和礼品奖励。（8）发明奖和建议奖。雇员发明一旦获得专利后转让可获得专利转让费的 109L25%的奖励。合理化建议奖由企业自行决定。3、雇主的其他劳动人事支出。（1）社会保险金缴纳。德国建立了退休、医疗、失业和工伤4大社会保险体系。 除工伤保险是由雇主代雇员缴纳保险金外，其他三种保险金均由雇主和雇员各缴 纳一半。（2）工资照付。雇员有结婚、妻子分娩、亲属重病或亡故、搬家、诉讼、履行 名誉共制和身体定期检查的原因，可请1-3天假，工资照付。但全年因上述原因 缺勤天数不超过7天;雇员参加职业培训和进修，工资照付,但一年不
8、超过两周； 雇员看病或病休，企业照付工资，但一年累计不超过6周；女工产假，工资照付 半年左右。.（3）企业养老金。企业养老金是企业从年终利润中提取企业养老基金，作为雇 员防老的重要保障措施，目前德国企业养老金支出的社会退休金总支出的比例呈 逐年上升趋势。三、企业管理人员的薪酬德国企业管理人员一般划分为三个层次：经理人员（企业董事会成员或经理不得 领导成员）、中级管理人员（企业部门主任）和低级管理人员（企业部门下属科 室的领导）。同大多数西方国家一样，德国的企业管理人员也实行年薪制，并且同级管理人员 在不同企业薪酬标准差距很大，产生差距的主要原因是企业规模的大小。大企业 管理人员的领导工作不像在
9、中小企业里那么单一，而是较为复杂，较为全面，对 其工作能力和领导艺术会提出更高的要求，因此年薪也定得较高。造成德国管理人员薪金差距的另一个重要原因是企业的盈亏状况，特别是经理人 员的薪金与企业经营的成败兴衰密切相关。中低层管理者的薪金与企业经营状况 挂钩的程度不那么紧密。近年来，对中、低级管理者的12作强调每年制定具体工 作目标，并根据各种经营技术指标进行评价和考核，以此作为晋升和提薪的依据。 企业管理人员的薪金等级在各层次上乂有差别，同一级别的管理人员虽然分工有 所不同，但年薪收入大体平均。这是近几年来的趋势，但有两个例外：一是经理 人员中，一把手薪金要比同级经理人员的薪金高出30%左右；二
10、是中级管理人员 中，负责销售部门的领导人员也要比同级高出20席左右。由于薪金中的浮动部分 与工作业绩挂钩，所以销售人员的薪金水平虽说定得较高，但风险也较大。管理人员得不到晋升，薪金也会随着在本企业工作年限的增加而有所提高。增薪 速度和幅度因人和企业而异，这要看企业盈亏状况。德国企业管理人员的福利待遇也是比较独特的。企业福利中最重要的一项是企业 养老基金。退休的企业管理人员享受企业养老金的比重不断上升，如果加上社会 保险机构支付的退休金，企业管理人员在晚年领取到的丰厚的养老金，平均超过 而且在企业管理人员去世以后，企业对其遗嘱照2/3.在职最后期间的毛工资的. 顾也相当优厚。另外企业管理人员长期病休，薪金100%照付的时间也大大长于6 周（这一般适用于普通员工）；对经理人员一般为一年，对中、低级管理人员是 半年。此外，企业管理人员在享受工伤事故保险、医疗保健检查、疗养所需的特 别假期等方面都比一般雇员优惠得多。近几年来为经理人员配备专车已成为一种 社会地位的象征。专车不仅在工作期间使用，就是在下班后也可无偿用于私事, 这也是管理人员特殊福利待遇的表现。
