.设计部质量目标及测评方法设计管理：1 、项目重大设计进度偏差率在5% 以内；测评方法 ：以公司签发的项目总体计划进行衡量，由于客观原因造成的延误应及时报公司审批.2 、每年同类建筑形式的设计错误类投诉不超过10 种 ;测评方法 ：依据客服中心收到的有效投诉进行总结.3 、 做好施工配合工作， 对各单位提出的问题 2 个工作日内给予答复处理意见；测评方法 ： 根据 CRM 系统监控、 部门行政秘书收发文记录以及相关部门满意度测评 .4、按计划完成售楼准备工程的设计与施工；测评方法： 根据项目总体计划、公司内部分项工程计划以及营销部、监理部满意度测评.5 、投拆的处理率100% ，回复投拆处理意见不超过2 个工作日；测评方法 ： 根据 CRM 系统监控、 部门行政秘书收发文记录以及相关部门满意度测评 .6 、项目各项设计费用、建安成本总额控制在预算范围内；测评方法： 项目入伙后，部门内部统计项目发生的各项设计费用总额与预算的偏差。7 、内部客户满意度在90% 以上；测评方法： 项目实际情况、相关部门评价、领导评价及年终考评会部门考评 结果为 A 等材料采购管理1 、材料订板及采购计划完成率100% ；测评方法：根据项目总体计划，不影响施工进度。2 、甲供材料的合格率100% ；测评方法：顺利通过施工单位、监理单位、材料供应商联合验收，材料评定等级为“合格”以上。
