1、超恒塑料磨具有限公司6S检查表-6S管理6s检查表部门：班组：区域 检查日期：检查组长：项目内容及标准评分结果备注1S 常整理物品及现场完全没有进行整理分 类（1分）物品及现场已整理、但不够彻底 （2分）物品及现场整理基本完成（3分）物品及现场整理较好（4分）物品及现场彻底整理（5分）2S 常整顿物品及现场完全没有分类摆放（1 分）物品及现场已部分分类摆放但无 标识（2分）物品及现场已基本分类摆放但标 识不清，取用不便（3分）物品及现场已基本分类摆放并标 识，取用较方便（4分）物品及现场已完全分类摆放并标 识，取用方便（5分）物品及现场清洁不到位，清洁卫 生时好时坏。（2分）物品及现场基本清洁
2、，但不够彻 底。（3分）物品及现场已清洁，基本满意。（4分）物品及现场随时清洁，非常满意。 （5分）4S常安全管辖部门员工完全没有安全意识， 安全漏洞多。（1分）管辖部门部分员工安全意识不强， 口头强调而已。（2分）管辖部门员工基本具备安全意识， 有措施，执行乏力。（3分）管辖部门员工安全意识强，有措 施，有执行。（4分）管辖部门员工安全意识非常强，措 施得当，执行得力。（5分）5S常规范物品及现场完全没有标识，完全 没有管理规定。（1分）物品及现场部分没有标识，没有 管理规定。（2分）物品及现场完全没有标识，完全没有管理规定。（1分）物品及现场部分没有标识，没有管理规定。（2分）5s常规范物
3、品及现场已基本标识，管理规定不健全。（3分）物品及现场已经标识，有管理规 定。（4分）物品及现场已经彻底标识完善, 管理规定健全。（5分） 员工完全没有学习意愿，不提高。6S常素养（1分）没有养成好习惯（2分） 没有文明礼貌（3分）有礼貌，愿意提高（4分）员工上下学习意愿非常强，人员素 质高，执行能力强。（5分）最后评定：整改方案（被整改方填写）:优（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）批语：检查者签名：日期：部门：班组： 日期:该表由行政办会同相关部门进行检查，每周检查一次超恒塑料磨具有限公司超恒塑料磨具有限公司节约、安全活动检查表部门：班组：检查日期：检查组长：项目内容及标准
4、评分结果备注未对各项资源的节约及安全 拟定目标值及执行计划公司 所有 资源 的节 约及 安全 的纠 正及 预防 措施（1分）有拟定目标值及执行计划，但不完善，且未实施（2分）制定了较完善的目标及执行 计划，由于未坚持，效果差（3分）制定了较完善的目标及执行 计划，基本养成习惯，活动已 见成效（4分）已按计划执行，且超出目标1做到了以预防为主（5分）未实施任何措施（1分）节约有部分已实施（2分） 已全部实施（3分）安全未实施任何措施（1分）有部分已实施（2分）已全部实施（3分）最后评定： 优（10-11 分） 良好（8-9分） 一般（6-7 分） 差（4-5分） 超差（0-3分）签名：日期：整改
5、方案（被整改方填写）：主任：班组长：日期：素养检查表编号：HHDZ-jc-04部门：班组：检查日期：检查组长：项目内容及标准评分结果备注行为 规范 和培 训计 划无行为规范和培训计划（1分）有行为规范和培训计划，但不 易理解和贯彻（2分）行为规范和培训计划尚可（3 分）行为规范和培训计划较好（4分）行为规范和培训计划符合要 求（5分）沟通 与自 律员工间沟通和自律尚未形成 习惯（1分）沟通和自律较差（2分）沟通和自律一般（3分）沟通和自律较好（4分）沟通和自律好（5分）激励 和奖 惩未进行必要的激励和奖惩活 动（1分）激励和奖惩活动偶尔进行（2 分）激励和奖励活动已进行，但效 果一般（3分）激
6、励和奖励活动已进行，效果 较好（4分）激励和奖励活动已进行，效果 好（5分）最后评定： 优（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）签名：日期：整改方案（被整改方填写）：主任：班组长：日期：整理和整顿效果检查表部门：班组：检查日期：检查组长：项目内容及标准评分结果备注办公 室物品未分类杂乱放置（1分）尚有较多物品杂乱放置（2分）物品已分类，且已基本整理（3 分）物品已分类，整理较好（4分）物品已分类，整理好（5分）办公 台有较多不使用的物品在桌上 或抽屉内杂乱存放（1分）有15天以上才使用一次的物 品（2分）有较多7天以上才使用的物 品（3分）基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）
7、基本为7天内使用的物品，且 整齐（5分）生产 现场产品堆放杂乱、设备、工具零 乱、尚未标识（1分）仅有部分产品、设备、工具标 识，现场仍很乱，有较多不用 物品（2分）产品、设备、工具已标识、产 品堆放、设备、工具放置基本 整齐，尚有少量不用物品在现 场（3分）产品已标识、产品堆放、设备 和工具放置较整齐，基本无不 用物品在现场（4分）符合要求（5分）最后评定： 优（13-15 分） 良好（10-12分） 一般（7-9 分） 差（4-6分） 超差（0-3分）签名：日期：整改方案（被整改方填写）：主任：班组长：日期：清扫、清洁效果检查表编号：HHDZ-jc o6 1部门：班组：检查日期：检查组长：
8、项目内容及标准评分结果备注垃圾多、无人管（1分）公共 场所有人管、但不整洁（2分）基本整洁，有少量脏物（3分）比较整洁（4分）整洁、无脏物（5分）办公物品、文件、工具、台面脏乱 （1分）台（作物品、文件、工具、台面比较 脏乱（2分）业台）基本整洁（3分）比较整洁（4分）脏乱（1分）设备 工具较脏乱（2分）基本整洁（3分）较整洁（4分）整洁（5分）窗、天 花板、长久失修、也未打扫、清洁（1 分）墙面修理不及时、不常打扫、清洁（2分）基本整洁（3分）比较干净（4分）干净、明亮（5分）洗手 间严重失修、脏乱、臭味熏天（1 分）失修、较脏乱、有臭味（2分）基本干净（3分）比较干净（4分）干净、明亮无异味（5分）仓库垃圾长久未清脏乱（1分）较脏乱（2分）基本干净（3分）比较干净（4分）干净、整洁（5分）最后评定： 优（24-29 分） 良好（16-23分） 一般（8T5 分） 差（7-12 分） 超差（0-6分）签名：日期：整改方案（被整改方填写）：主任：班组长：日期：超恒塑料磨具有限公司
