1、生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长； IE 推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程?师；对 IE 有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋 ?友；对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。谁来授课？邱老师：精益（TPS）资深顾问，精益项目总监，专案管理种子讲师-IPMA认可，问题解决种子讲师-日藉教授，新老QC 七手法种子讲师- 日藉教授。曾在台湾国瑞（ TOYOTA ）汽车公司工作18 年，中卫发展? 中心顾问师。带领和辅导项目近百个，服务过政伸、瑞振、金仪、台湾山叶、台技、美的日用家电、美? 的饮水机、生活家地板、东骅电子、保音、伟达泡沫、
2、国际文具、凯颖、台兴电子、安吉尔、亚冠、德? 润、长兴、均沛、润泰、万象模特儿等客户。专长项目：丰田（TPS）式生产系统、JIT生产系统、拉式（后补充）生产系统、流程化（流水线）生产系统、 JIDOKA 、标准作业、生产布局（ LAYOUT ）规划与改善、物流系统规划、专案管理、（新） QC七大手法、5s整理整顿实务、生产管理改善、现场IE管理、TPM、制程管制与改善、产品开发。为什么参加？1. 感受原汁原味的精益，精益种子讲师，带给您原汁原味的精益。2. 本课程将带您一窥丰田生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法。3. 透过指导、讨论、团队活动，可以帮助你发现生产过程中潜在的与浪费，来消除浪费
3、的 根源，持续改进。为公司的改善指明方向。4. 明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。使全部生产流程的改善透明化，替代只实现单 ?一过程的改善。5. 给操作员、工程师和管理者提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善。效果如何？1. 掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生?产线布置等方法消除企业中的七种浪费。2. 具备推行精益生产的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验，感受真正的现场 ? 改善。3. 帮助学员较系统地理解精益思想、帮助学员初步了解精益制造系统，及其常用工具。4. 了解精益管理的战略展开方法。课程内容课程大纲 第
4、1 天一 .企业环境概要认识二 .科技管理1) 产品技术2) 管理技术三 .企业存续的关键四 .如何增加企业利益五 .从顾客的需求往回看六 .生产方法决定成本七 .库存的产生八 .成本低减的关键九 .建构一个有效率的生产现场十 .精益生产的目标十一 .精益生产的目的十二 .精益生产的想法十三 .什么是浪费十四 .什么是能率十五 .稼动率十六 .可动率十七 . JUST IN TIME1) 工程流程化2) 以必要量来决定TACT3) 后工程引取十八 . 平准化十九 . JIDOKA1) 异常时自动停止，异常容易判断2) 人的动作与机械动作分离课程大纲 第 2 天1 .何谓LEAN ？?LEAN
5、的起源?丰田语录?LEAN 的定义?丰田模式的十四项原则?丰田生产方式的思维2 .为何导入LEAN ？?消费型态的变更?生产模式的变更?企业存续的关键?如何增加企业利益?生产方法决定成本3 .导入LEAN的效益?丰田惊人的成效?导入LEAN的效益4 .导入LEAN的目标?降低成本?能快速应对市场的需求5 .导入LEAN 的误区?丰田生产就是广告牌管理?不知所云?只见树木，不见森林?对精益适用范畴的误解6 .导入LEAN 的步骤?意识改革培训（高阶主管现场作业者）?从实际改善实施过程中学习（OJT）- 5S （为期：3个月）- TPM（为期：8个月）- 库存低减（为期：6个月）- 优化生产线布局（为期：8个月）- 导入标准作业（为期：8个月）- 拉式系统建构（为期：12个月）课程推广期优惠价： RMB2480 元 （含教材和午餐 ） 5 月 23 日前报名，即可获赠英才商业杂志和精益六西格玛评论
