1、www, www.flap-物流与供应链管理培训课程目标- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的- 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划- 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化- 现代采购方法与采购技巧- 缺货风险和对库存的控制- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理- 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程大纲一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现- 核心-降低成本，成本包含哪些，链条是很长的- 真正的组织结构表现在什么地方一-考核功能和计划功能- 参考世界500强公司的架构-全方位解析-
2、Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的元素一：采购体系-成本控制的源头采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商采购的SWO份析，如何分类，管理的技巧由此展开给出成本清单，否则没有订单-价格分析的核心是什么，成本价值的组成材料、人工、加工制造研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊物流费税金、利润案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA的精细分析，可以不理解但必须尊重日本重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个备选供应商，板凳的力量是无穷的-交期，历史数据能
3、说明很多问题，如何保证交期我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？第一档次: 第二档次: 生产制造 技术研发 物流交期 第三档次: 第四档次:壬目.她里总体情况合作态度 采购权重比例20分权重比例15分权重比例15分权重比例权重比例权重比例权重比例15分15分10分5分言BL Ak 寻 wniMrw.aap-www.purisexom生态权重比例5分- 我们如何看待SQ讶口 QG他们的职能是什么，in house （驻厂）的本质在他们身上如何体现Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 链条上的元素二：库存控制一一利润的杀手- 库
4、存控制第一关键点-销售预测 三大定性预测方法基于服务水平设置安全库存MAD值的设立- Case study: 预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）- 库存控制第二关键点-生产计划 生产计划动态的生产能力计划与控制一一ATO （assembly to order ）解释，MTO MTS中国不适用周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方- 库存控制第三关键点-质量SQE 与 in house Case study:圣戈班错在哪里了- 库存控制第四关键点一一采购方式 寄售库存采购方式代管库存采购方式- Case study: 美的的代管费- 信息系统在库存控制中的作用 物
5、流字典的真正的含义是什么IOI探秘（institute of inventory ）网站（EIP-enterprise info portal ）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费- Case study: 看看苏州 3M的EIP的应用 四链条上的元素三：运输一一成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质）- 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒 学会改善，持续的改善，创新 =拷贝+改良，如何实施- 运输的风险 Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批- 外包物流应急方案的建立和应注意的事项一如何设定对运输商的指标考核（11
6、个）及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障 ,- 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起- 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里一一key point五 链条上的元素四：仓库一一静态的库区与动态的货物之间的博弈- 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库- 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍- 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在 哪里了- 仓库管理的3要素- 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从 RFID （无线射频扫描）谈起- Case study: 仓库功能学习，借鉴别的公司一
7、一菲林格尔是怎么玩得六 供应链条上的元素五：计划和预测一-成本万恶之根源- 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了- 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立- 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗- 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做-过滤- 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧- Case study:比较几个企业我们可以得出答案七 供应链条上的元素六：生产与排产计划-紧急插单与正常排产的流程剖析- 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析- 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这
8、样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么- “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套 JIT- 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（ TPM- 现场管理和操作及 5s的核心，其实我们不需要 5S,我们需要3s- 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视- 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然 八供应链管理下的绩效考核- 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制- 要用具体的数据和量化的工具- 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做- Case study: 考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍马晓峰德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
9、、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输 工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总 经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MR添统实施主管，并曾担任旧M公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森 哲中国公司物流顾问。马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学
10、习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰 富的ERR MRP JIT、CRM BPR PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获 得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。咨询经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设 “上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流
11、咨询、仓储设备采购、条码系统和仓 库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目 授课风格 风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老 师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。 服务客户 安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏一一百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆
12、、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩 （Moen）; . mewww.purisexomwww.naP-水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC?数百家知名企业。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。一一上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。一一苏州爱普生有限公司 全面的理论知识，对企业管理和行业非
13、常有研究。一一安弗施无线射频系统(上海)有限公司2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1
14、、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝”、“我最喜欢的 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书
15、、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会 在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 算习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中
16、的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。V专9L Ik 寻 wniMr二皿 .cmwww.purisexomwww.gap-F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。 （X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计
17、算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生
18、产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索 替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
