如何实现培训体系的“软着陆”一、培训失效的六种“常见形式”1 ）“万能”的职业讲师2 ）多、名、全主义3 ）小苗快快长大4）“一只手”可以遮天5 ）明天太阳照样从原处升起6 ）我们个个都是专家二、实践型企业培训体系1）培训体系W课程+执行2 ）培训体系的几大实操子体系3 ）现行培训体系的“硬伤”和“症结”三、市场风尚VV企业需求1 ）为什么需要培训2 ）告诉我 Email 和传真3 ）百年老店的秘密4）谁能给我一把明天的钥匙5）培训=市场n企业特色四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”1 ）案例研讨2 ）优秀文化的 5 项特质3 ）如何构建学习性培训文化五、“红娘”=总监1 ）企业的蹩脚“红娘”2 ）市场“红娘”的绝胜锦3 ）“红娘”背后 5 道真经4）谁可以成为真正的企业“红娘”六、“大”人才与“小”企业1 ）颠倒的“甲方和乙方”2 ）被牛牵着鼻子的“企业”3 ）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”（木桶原理新解）4 ） Playing/ChangingGame七、99 % 三 0.1%1 ）老师离开以后（ 4 种主要应用类型）2 ） 99%三 0.1%3 ）培训评估的生命时限4）方式方法和实例应用
