1、绩效薪酬岗位细则一、行政级别的划分:行政级别对应表行政级别岗位岗位工资一级总经理二级副总总监三级部门经理四级部门副经理五级部门主管六级部门副主管七级员工二、绩效工资发放比例综合评分绩效工资发放比例100 90100%89 8590%84 8085%79 7080%69 6070%60-6960%60分以下（含60分）50%对于绩效考精选资料100 9090 8585 8080 7070 6060分以下精选资料月度考核详细流程见下图所示考核组织与申诉处理第一条考核组织机构及职责划分（一） 考核管理委员会考核管理委员会是福商地产公司 考核的最高决策机构， 由总经理、 副总经理、 各主要部门负责人、
2、财务部、人力资源部组成， （如果暂未成立考核委员会，则由人力资源部代行考核委员会职责）承担以下职责：1. 考核制度及相关制度修订的审批；2. 月度和年度考核结果的评议和审批；3. 员工工资的调整和考核等级比例的确定；4. 员工考核申诉的最终处理。（一） 人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；2. 对考核过程进行监督与检查；3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5. 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职
3、务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7. 对考核制度提出修改建议。第二条 考核申诉提交被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第三条申诉受理机构考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是考核管理委员会的日 常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议，重大申诉事项提交考 核管理委员会受理。第四条申诉受理（一）人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于 申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行
4、调查，然后与员 工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处 理。（三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答 复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展 情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容 组织审查，并将处理结果通知申诉人。（四）详细流程见附件申诉流程图。附：考核申诉流程图、表格解释原因员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期表 6-2:员工考核申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理 记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：精选资料
