项目经理业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%-109-76-54-0业 务成 绩A.销售额（万）B.回款额 (万)C.利润（万）D.资金利用率E.新增客户数业 务活 动A.工作计划、总结完成情况B. 客户解决方案的制做优劣C. 项目费用计划与实际费用支出情况对比度D. 业务流程遵守情况E. 信帐管理情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于项目经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。
