财务部任务绩效指标被考部岗财务部财务部长核人门位序指标权重考核指标释义号拟定财务规划和政策， 关注资金动态， 为公司决策提重要任务完120%供服务。不能及时完成或完成质量有问题的， 发现一成情况次扣 ()分对其他部门每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因绩220%服务情况成立口 ()分效任务编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监%绩效财务预算控315%督计划执行情况， 编制财务分析报告。 预算编制或监%制督执行不力，发现一次扣 ()分财务制度健健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因415%财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣 ()分全财务报告及定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，510%提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣 ()分时监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安6 财务监督10% 排资金，监督原料采购、货款回笼。 监督不力给公司带来损失的，一次扣 ()分部门费用 控按月分解费用计划， 监督计划的执行， 原则不允许超75%制支费用。超出一个百分点扣()分签字：考核人年月日
