1、精品文档班组绩效考核制度第一章总则第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1 、安全目标（ 50 分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50 分； 火
2、灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。2 、安全基础管理（ 15 分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止；随意编辑精品文档 安全台账、记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报 1 次
3、扣0.2分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止； 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落
4、实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场 (作业 )安全管理（ 15 分） 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材， 满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；随意编辑精品
5、文档 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。 1 项不符合扣 1分，扣完为止。5、职业卫生管理（ 5 分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100% ，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、应急管理（ 5 分） 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。 1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。第五条增分条件1 、风险高、管理难度大的可增加1 3 分；2 、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生， 经公司确认，加 13 分。随意编辑精品文档随意编辑
