1、版本:A/0东莞市铭泰实业有限公司文 件 编 号:MT-WI-P&A-005制定:审核:P&A作业指导书生产管理绩效考核方案批准:生效日期:2009-10-221目的1.1 为提升效率,发扬团队合作精神;1.2 为激励人员之工作热忱,使绩效奖金的发放公平、合理,弁真正体现目匕苕划可 N不日。2适用范围2.1 各生产小组助管及以上干部;2.2 生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。3薪资组成3.1 在原总薪资中增加5%,即新总薪资=原薪资+原薪资X5%;3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资,新薪资 =80%底薪+20%绩效奖金;4评核项目4.1 产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力(满意度)等
2、六大项;4.2 各项目配分比例如下表:产能品质人员流失工伤惩罚执行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5评核基数5.1 产能(300分)5.1.1 各小组的产能以当月目标达成率为评核点;5.1.2 各小组当月目标产能由工程部设定,弁于上月月底前公布(此点可作为工程部主管的执行力考评);5.1.3 统计工作由PMC (暂由总经办文员)负责,每月 10号前交行政人事部;5.1.4 评分基准如下表:达成率80%(不含)以下80%-90%(不含)90%-100%(不含)100%以上得分100分200分250分300分5.2 品质(300分)5.2.1
3、各小组的品质以当月客户退货次数为评核点;5.2.2 各小组的退货以品质问题造成的为基准,如因客户问题除外;5.2.3 退货责任由品质部监定及统计,每月 10号前交行政人事部;5.2.4 评分基准如下表:退货次数退货三次退货二次退货一次无退货得分100分200分250分300分5.3人员流失(100分)5.3.1 各小组的人员流失以其部门当月离职率(含辞职、自离、开除、辞退等)为评核点;5.3.2 入职二天内离职的,不纳入部门离职率;5.3.3 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算;5.3.4 离职率由行政人事部统计;5.3.5 评分基准如下表:离职率30%(不含)以上30%-10%(不含)1
4、0%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分5.4工伤(100分)5.4.1 各小组的工伤以其中报工伤为评核点;5.4.2 各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算;5.4.3 工伤率由行政人事部统计;5.4.4 评分基准如下表:工伤率2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分5.5 惩罚(100分)5.5.1 各小组的惩罚以其部门当月被惩罚总次数为评核点;5.5.2 各小组的惩罚率按当月被惩罚次数除以当月总人数计算;5.5.3 因迟到、早退、考勤签卡被惩罚的,不纳入部门惩罚率;5.5.4 惩罚率由行政人事部统计;5.5.5 评分基准如下
5、表:惩罚率20%(不含)以上20%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分5.6 执行力(100分)5.6.1 各被考核人的执行力以其在当月工作中完成公司、上级下达任务的积极性为评核点;5.6.2 各被考核人的执行力由其直接上司根据平时工作表现,以主观意识评定;5.6.3 执行力由总经办统计,每月 10号前交行政人事部;执行力差好很好得分0分60分80分100分6评分统计工作6.1 各考评项目的评分统计由相应部门负责完成,弁须在设定期限前将资料送至行政人事部;6.2 汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,弁于每月20号送总经理审批;6.3 总得分数:以各项目实际得分汇总;6.4 总经理助理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下限5%的调整;6.5 除4.6款外,所有数据必须以事实为依据,弁保留该项原始资料以备查;6.6 实得绩效奖金=该员绩效奖X (总得分+ 1000 )7其它7.1 每月绩效奖金与当月工资一起发放;7.2 工作严重失职人员,除给予必要的行政处分外,经总经理或以上人员核准后其绩效奖金可不予发放;7.3 本方案经董事长批准后即生效,于次月起执行;7.4 本方案解释权归行政人事部。8 8.1