1、湖北实业公司各部门岗位职责12020 年 4 月 19 日文档仅供参考湖北新泰实业有限责任公司各级部门工作职责22020 年 4 月 19 日文档仅供参考人力资源部工作职能目的作用1.1 作为人力资源部开展工作的规范依据1.2 作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据1.3 作为人力资源部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是人力资源部的直接上级领导。人力资源部的工作直接对总经理负责。直接下属单位健康安全环保部、保卫科、公司办公室具体工作职能3.1制定公司统一的劳动人事管理制度, 根据公司发展战略制定公司人力资源计划, 推出机构调整和岗位增减配置的提案, 做好各职能部门定编
2、、定岗、定员、定责工作。3.2负责公司员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、辞退等管理工作 , 负责公司中、高级管理人才, 以及专业技术人才的引进工作, 负责员工劳动合同的签订、公司人事任免等项工作。3.3负责拟定公司劳动报酬制度方案, 负责对员工岗位职责、工作32020 年 4 月 19 日文档仅供参考业绩的考核和奖罚, 负责员工的劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。3.4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各项事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。3.5负责员工教育培训工作, 拟定员工培训规划和计划, 组织实施各类具体培训活动。3.6 负责对员工劳动合同的签订 ,
3、劳动纠纷的调解 , 人事档案的收集、整理、保管工作 , 建立公司员工电子档案管理系统。3.7 建立公司基本考核制度 , 做好职称评定考核 , 工资评定考核 , 职位晋升评定考核 , 绩效奖惩评定考核 , 重点做好干部的培养选拔方面的培养考核工作。3.8 与当地人事部门保持密切联系和良好关系 , 了解国家的劳动用工政策与法规信息 , 大气研究人才动向及相关策略 , 做好公司的人才储备工作。3.9做好人事统计工作, 及时向公司领导上报各项人事报表, 负责公司员工人事关系, 保险转移业绩各项人事关系转移工作。3.10 完成总经理交办的其它工作任务。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考财务部工
4、作职能目的作用1.1 作为财务部开展工作的规范依据1.2 作为总经理考核财务部工作业绩的衡量依据1.3 作为财务部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是财务部的直接上级领导。财务部的工作直接对总经理负责。具体工作职能3.1 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求 , 结合本公司行业特点 , 科学合理的组织财务活动 , 制定统一、健全的财务规章制度。3.2 根据公司年度经营计划 , 负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划 , 并积极筹措资金 , 合理的分配调度资金。3.3 按照企业财务通则 , 会计准则等 , 组织会计核算工作 , 实行会计监督。做好各种款项和有价证券的
5、收付 , 财务的收发、增减和使用的账务处理 , 债券、债务发生的核算 , 经营收支、费用成本的核算等项工作。52020 年 4 月 19 日文档仅供参考3.4严格按照国家规定的现金使用范围使用现金, 控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的支付。3.5负责公司的经济统计工作, 及时编制各种会计报表, 按规定完成资金的申报、测算、缴纳、减免工作。3.6计算和发放公司员工的工资、奖金、福利和保险等款项。负责固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。3.7 做好各种经济合同的登记, 立卷归档工作。3.8妥善保管会计档案资
6、料, 对各种会计账册、凭证、会计报表进行立卷归档 , 调阅等作业管理。3.9定期进行会计资料汇总、整理、分析财务计划执行情况, 考核资金使用效果 , 搞好经济活动分析, 提示企业运作存在的问题, 及时为领导决策提供准确的财务信息, 经营管理的合理化建议。3.10收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策, 结合公司实际 , 提出合理的财务运作方案。3.11按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定, 公司领导的具体指令 , 负责做好公司内部的各项审计工作。3.12 完成总经理交办的其它工作任务。62020 年 4 月 19 日文档仅供参考生产部技术部工作职能目的作用1.1 作为生产部开展工作的规
7、范依据1.2 作为总经理考核生产部工作业绩的衡量依据1.3 作为生产部全体工作人员互相监督和协调配合的依据管理归口公司总经理是生产部的直接上级领导。生产部的工作直接对总经理负责。直接下属单位生产车间、电仪维修、锅炉水处、化验室、实验室具体工作职能4.1根据公司的经营计划和营销部门的市场需求, 编制公司的生产计划 , 经上级批准后 , 具体进行生产作业计划的编制, 并组织实施。4.2负责生产作业的调度管理, 搞好劳动组合, 对各种生产要素进行整合 , 使其得到充分利用, 以实现劳动生产高效率。4.3加强生产作业过程中的控制管理, 合理确定生产节奏, 做好各生产环节的进度平衡, 保证生产计划能够按时、按质、按量完成。4.4在生产过程中抓好产品质量的管理, 督促检查生产作业人员严72020 年 4 月 19 日
