1、1 目的对影响产品实现的工程变更进行管理，根据变更评价管理，使之适合规定要求事项。2 范围关于产品 / 过程的变更，含对产品工艺工模等的变更。3 定义变更点：指产品模具工装，自制检具和辅助设备在批量生产阶段，对其材料生产设备，模具关键尺寸和工艺参数，或其它方面的变更而影响产品性能质量用途，而需对原设计内容进行的变更。4 职责权限4.1 销售部负责将外部（客户）变更要求输入到开发部。4.2 内部变更要求由要求变更部门申请变更。4.3 开发部负责组织产品/过程变更要求的评审和变更方案的评审。4.4 质保部负责变更设计和变更验证及资料的变更。4.5 生产车间负责变更时在制品的控制和库存品的处理。4.
2、6 销售部负责与客户的联络。5输入精品资料相关部门公司内部要求顾客顾客要求6、流程责任部门一输入/ 一输出1、顾客5质保部6车间流程2/3/4 开发部一顾客要求一公司内部要求一设计评审报告一文件更改通知单7 销售部8车间/物流9相关部门10开发部11 开发部12/13销售部/开发部一文件一工装设备维修申请表7、说明7.1 变更要求7.1.1 当客户有变更要求时, 销售部与客户就变更有关事项进行协商, 协商事项包括但不限于变更项目、变更原因、变更内容和建议方案、变更时机以及在制品和库存品的处理等。并填写文件更改申请表 ，送往开发部。有关技术事项的协商必要时可由开 发部协助进行。7.1.2 当内部
3、有变更要求时，要求部门填写文件更改申请表 ，送往开发部。7.1.3 由开发部根据客户要求更改相关的图纸和文件，并定义新的零件号.7.2 变更方案评审和确认7.2.1 对顾客要求更改的 ,开发部应在接到文件更改申请表后 10 个工作日内，组织相关部门或当事者，对变更方案进行评审，并在设计评审报告中填写。7.2.2 变更的评审应包括评价变更对产品组成部分和已交付产品的影响。7.2.3 更方案获得批准后，开发部应以设计更改通知单方式通知相关部门（处理在制品和库存品） 。7.3 产品/过程变更的执行和控制7.3.1 开发部更改相关的图纸和文件.并定义新的零件号,并下发，修改ERP 系统，修改相应的文件
4、记录7.3.2 会引起影响产品、制造过程、测量、物流、供方货源或 FMEA 的任何变更其控制计划 必须评审及更新。7.3.3 由开发部根据需要决定修改工装、夹具或装配/注塑工艺7.4 变更的验证7.4.1 质保部负责变更后的验证并做相关的记录 .7.4.2 变更后的过程须重新进行过程能力测试，必要时进行过程审核7.5 在制品的处理7.5.1 生产车间根据设计更改通知单处理在制品和库存品。7.5.2 当变更涉及已交付产品时，开发部、质保部、销售部及时进行评审，如交付品为可疑品和不合格品，按“不合格品控制程序”有关规定执行。7.6 采购物流部根据顾客要求的时间计划精品资料7.7 记录方式7.7.1
5、 资料以换版的方式重新输出：被变更之项目、内容处，注明变更记号，并填写好变更栏中所要求的各项内容。7.7.2 电子文档作相应修改，旧资料存放在“作废资料夹”。8、参考文件QP04-02 技术文件控制程序9、记录格式号记录名称保存部门保存期限精品资料文件审批发放、 回收销毁记录RF.QP04-01.01A开发部10年表RF.QP04-01.03A文件更改申请单开发部10年RF.QP06-03.06A工装设备维修申请表维修中心工装报废后一年RF.QP07-01.12A设计评审报告开发部10年RF.QP04-02.02A文件更改通知单开发部10年精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！
