1、员工职位职责（工程部经理）1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：工程部经理所在职位族层级名称：领导管理族I层任职者姓名：张明工作地点：项目工地直接上级职位名称：副总经理直接上级姓名：朱荣国2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）在公司分管领导的指导下，全面负责工程管理部部门日常管理，负责工程业务公共关系管理，指导 工程合约、成本、设计、地盘管理，以支持项目工程目标的顺利完成，并提升公司项目工程管理水 平。3.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）上级关系公司管理团队同级关系其它部门经理工程部副经理对外关系项目招投标、设计、施工、监理单位关系项目经理其它
2、对外接口公共关系工程师4.职位应负责任和衡量要点要点主要应负责任衡里要点部门管理绩效管理：制定下属人员的工作目标，并指导、监督卜属人员的工作，评估其工作成果。目标制定、员工评估完成及时性、人员培养：负责提名、参与选拔、培养、激励部门下属工作人员。部门员工结构、素质水平员工满意度成本控制：制定部门年度管理成本预算，审批日常管理费用支出，依据分配预算指标，实施成本控制。实际成本/计划成本文化建设：负责组织建设本部门组织氛围。组织氛围员工满意度制度、流程完备性、合理性、指导制度建设：负责组织制定工程业务领域制度、实施性流程优化，上报分管领导审批后推动实施。制度、流程实施力度关系协调：负责本部门与其他
3、部门之间的关系协调客户满意度工作。公共负责公司工程业务领域的对外公共关系协调管理工关系作。关系协调及时、有效管理指导工程部副经理开展项目工程合约管理，负责组工程织、参与公司工程业务领域的重大招投标工程，负招投标方案计划可实施性、完备性、合约责组织参与重大合约的谈判与签订，负责签署管理及时性管理职权范围的业务文件和合约。招投标及时性、质量指导工程部副经理开展项目工程成本管理，指导项工程目工程成本预算，为项目经济可行性分析提供指导预算及时性、准确性成本性建议，指导成本控制，负责 元以上工程款经济可行性分析的准确性管理项的审核，组织、参与项目工程成本管理评估。工程指导工程部副经理开展项目工程设计管理，负责复设计进度、质量设计审项目工程关键设计、施工图纸，复审重大变更方设计评估准确性管理案，组织、参与项目工程设计管理评估。指导工程部副经理开展项目工程质量管理，负责处工程理重大质量、安全、技术问题，组织、参与项目工项目进度、质量、安全、技术地盘程技术管理评估。指导工程部副经理开展项目工程技术评估准确性管理地盘管理，负责 兀以上材料设备的选择、米购、审定，负责元以上现场签字确认、审核。其它完成上级交派的其他任务任务完成的及时性、质量任职者签名：日期：公司领导签名：日期：
