专卖店管理手册,一、公司根据当年的市场状况，经济发展，指定全年的销售指 标，并视销售区域成长的不同，分配给各专卖店不同的指标二、公司视前一月的销售状况，下达专卖店的月指标。三、业务员接到月指标后，根据各专卖店的不同情况制定对策、方案，明确如何完成，解答店长提出的问题，并加以辅导相互检讨。,主力商品 准主力商品 关联品,入口,出口,第八条：店铺获利能力,第七条：如何活用待客的时间,第六条：卖专的商品管理,第五条：卖场气氛的提升,第四条：卖场环境清洁的要求,第二条：竞争者的调查,第一章 专卖店的经营管理,第八条：店铺获利能力,第二条：竞争者的调查,第一章 专卖店的经营管理,说话时的七项其本原则,听话时的七项其本原则,
