1、1.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。产品由生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益。其有关数据如下表所示。（1）如果产品各种市场状况发生的概率未知，请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。（2）如果根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.5一般为0.3，滞销为0.2。请用决策收益表法来选择最优方案。,http:/ ，所以，选择大批量生产；小中取大法：三种方案收益值分别为：-20，10，8，所以，选择中批量生产；（2）如果根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.5一般为0.3，滞销为0.2。请用决策收益表法来选择最优方案。
2、大批量生产期望值=600.5+400.3-200.2=38中批量生产期望值=400.5+300.3+100.2=31小批量生产期望值=300.5+200.3+80.2=22.6所以，应选择大批量生产,2.某企业准备生产一种新产品，对该产品未来5年的市场需求预测资料如下：出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。现有三个方案可供选择：新建一个车间，需要投资200万元；扩建原有车间，需要投资150万元；协作生产，需要投资100万元，三个方案在不同自然状态下的年收益如下表。试用决策树法进行决策，为该企业选择期望收益最大的方案。（需要画决策树）,解：（1）绘制决策树
3、,（2）计算节点期望收益值见图：新建一个车间，其期望收益值为330万元；扩建原有车间，其期望收益值为380万元；协作生产，其期望收益值为：245万元（3）由决策树其期望收益值知：扩建原有车间，其期望收益值为：380万元。,EV(1)=106*5-200=330,EV(2)=106*5-150=380,EV(3)=69*5-100=245,例，某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。,损 益 表（万元）,乐观准则：（大中取大）,悲观准则： （小中取大）,计算后悔值,3.某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品
4、变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?,解：（1） Q*=200000/(15-10)=40000（台）（2） Q=(200000+20000) /(15-10)=44000 （台）4 SWOT 分析法主要评估企业的（AB）。 A 内部环境 B 外部环境 C 战略群体 D 价值链 E 核心竞争力 5 采用产品差异化战略的条件有（BCD）。 A 企业产品有较高的市场占有率 B 企业有很强的研究开发能力 C 企业产品或服务具有领先的声望 D 企业有很强的市场营销能力 E 企业能够严格控制费用开支,6.以下可构
5、成企业核心竞争力的要素有（ABCDE）。 A 人力资源素质 B 技术体系 C 企业文化 D ，管理理念 E 管理手段 7.企业总体战略主要类型有（CDE）。 A 集中战略 B 成本领先战略 C 稳定战略 D 紧缩战略 E 发展战略,8企业价值链辅助活动包括（ABDE）。 A 企业基础管理 B 人力资源管理 C 市场营销 D 技术开发 E 采购 9从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（ABC）。 A ，确定型决策 B 风险型决策 C 不确定型决策 D 无风险决策 E 程序化决策,在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是( A )。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备
6、状况某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战 略属于( C )。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是( B )要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略,经济订货批量模型（EOQ）,时间,库存量,Q,0,Q/2,LT,RL,年库存总费用CT为:,CT = CH + CR + CP + CS,在EOQ模型的假设条件下，上式中CS为零， CP与订货量的大小无关，为常量（ C *D ）。 因此，在EOQ下，总库存费用为：,CT = CH
7、 + CR + CP,设： D：对库存货物的年需求量 C：货物的单价，元/件 Q：每次订货的批量 h：每件存货的年库存持有成本占其价值（C）的百分比 H：每件存货的年库存持有成本，H=C*h, S：一次订货的费用 CT：年库存总费用,订货量Q,费用,Q,*,CR+CH,CR,CH,年总费用CT =,年总费用CT =,为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本CT看作以Q为自变量的函数，将CT对Q微分：,得：,令,365,或：,因此，最佳（经济）订货间隔期为：,某公司以单价10元每年购入8000单位某种产品，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每
8、次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按52周计算）。,解：,已知： P=10元；D=8000件；S=30元；H=10*12%+10*18%=3元/件.年。则：经济批量：,最低年总费用为： TC=8000*10+（8000/400）*30+（400/2）*3 =81200元年订货次数：n=D/EOQ=8000/400=20次订货点：RL=（D/52）*LT=8000/52*2=307.7=308件,某公司每年需用某元件 3000 单位。每次订购的固定成本为 250 元，单位维持库存费为货物价值的 25 。现有三个货源可供选择。 A：不论订购多少单价都为
9、10 元； B：订购量必须大于等于 600 单位，单价 9.50 元；C：订货起点为 800 单位，单价 9 元。请：（1）确定该公司的订货策略； （2）计算年最低总费用。,解：当C= 9元时，H=9*0.25=2.25；D=3000，S=250；则经济订货批量为：该公司的订货可以采用单价为9元的策略所以选择（1）一次订817件；（2）此时年最低总费用28837.12元。,东风汽车公司某专业厂有以下2个设备组，请分别求出以下2个设备组的生产能力：（1）已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是16小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生
10、产能力是多少？（2）某车间单一生产某产品，车间共有车床20台，全年制度工作日为220天，两班制， 每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？,（1） 解：M=161050=8 000（件）（2）解：M=【2207.52（1- 10%）20】/0.5=118800（件）,1 在盈亏平衡图上标号为3的线是( C ) A销售收人线 B固定成本线 C总成本线 D变动成本线2 根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有( BC )。A适当提高变动费用 B降低固定成本C增加产销量 D降低产品销售价格3 该企业生产产品每
11、件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，如果产量达到31000件，那么利润为( C )。 A20 0000 B 50 0000 C30 0000 D 60 0000,某陶瓷厂每月泥料的需求量是 25 吨，每次订货的订购费用为 200 元，吨泥料的保管费用为单价的 6 % ，假设每吨泥料单价为 400 元。根据以上资料回答下列问题： 该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为（B）吨。 A 56 B 7 1 C 8 D 83 E 62 对于该厂生产过程中产生的废弃泥料，应采取何种处理方式（D）。 A 掩埋 B 焚烧 C 堆放 D 回收利用 E 丢弃 23 在运输陶瓷产钻的过
12、程中，为防止陶瓷产品损坏，对其包装的时候使用了大量纸箱，这些纸箱在陶瓷产品送达目的地拆除包装以后（ABD ）。 A 成为了流通过程产生的排泄物 B 可以直接回收使用 C 必须焚烧处理 D 可以进人物资大循环再生利用 E 不做任何处理,某产品在7个地区的销售量分别为1000、1000、1500、1500、2000、1000、3000。这组数据的中位数是（B ）。 A.1000 B.1500 C.2000 D.3000某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极差为（ D ）。 A.1000 B.1500 C.2000 D.4000在2006年我国
13、颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要中，明确指出（C ）是科学创新体系 A.企业 B.政府 C.科研机构和大学 D.中介机构,某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行预测，从五年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个企业销售系统人员变动矩阵表（如下表所示）,该企业业务主管的内部供给量为（D）人。 A 30 B 38 C 56 D 72 E 168 该企业下一年度对业务主竹需求量为 80 人该企业应该（C）。 A 从业务员中提拔业务主管 B 从销售经理中安排业务主管 C 从外部招聘业务主管 D 从离职人员中筛选业务主管 E 保留原有业务主管即可满足需求 如果该企业采取外部招聘的方式补充业务
14、主管，其可采用的方式有（ABDE）。 A 媒体广告招聘 B 人才招聘会招聘 C 职务轮换 D 申请人自荐 E 中介机构招聘,某大型百货商场因扩大经营规模，需要对外招聘营业员。根据历史数据分析得知，营业员数量与商场营业规模成线性相关关系，回归系数a、b分别为25.12、10.25。去年商场实现营业额10亿元，有营业员120名。今年商场计划实现营业额12亿。请根据上述资料，回答下列问题：今年商场需要招聘新营业员( B )名。 A.24 B.29 C.35 D.39商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是( BCD )。 A.促进管理创新 B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进
15、心 C.被选拔者能够较快地胜任工作 D.风险小、成本低如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要( B )名值班经理。 A.4 B.5 C.6 D.7,某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和
16、客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（C）人。 A.20 B.30 C.50 D.64,根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（A）人。 A.4 B.12 C.24 D.32影响该企业外部人力资源供给的因素是（AD）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（CD）。A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法该
17、企业应以（ABD）为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量 B.员工类型C.员工知识技能的改善 D.员工结构,(3).根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员( A )。A.10B.20C.30D.90(4).该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有(ABD )。 A.能降低误用或错用率 B.可以提高员工对企业的忠诚度 C.能够使企业快速招聘到所需要的人才D.有助于调动员工的工作积极性和进取精神,某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。,该企业采用的人力资源供给预测的方法是(A)。A.马尔可夫模型B.人员核查法C.一元回归分析法D.转换比率分析法该企业下一年科长的内部供应量为(D)。A.4B.16C.18D.20该企业下一年预计离职的总人数为(D)。A.1B.3C.12D.16下一年业务员需要从外部招聘(A)。A.15B.16C.64D.65该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有(ABC )。A.需要较长的“调整期”B.可能会打击内部员工的积极性 C.具有一定的风险 D.不利于工作创新,
