1、职业生涯规划导入,2,如果你是灯如果你有100瓦那么你是否也发出了100瓦？,3,抑或只有90瓦？80瓦甚至只有50瓦？,4,是什么影响了你的发光？,5,又是什么遮住了你的眼睛？,6,是你的动力不够？还是你在混沌状态？,7,是你的上司阻碍了你？还是你所在周边环境妨碍了你？,8,如何使得管理更有效？,个人素质,岗位要求,组织气氛,领导风格,管理有效性,9,组织气氛是衡量组织的管理水平或人力资源利用成效的一个重要指标。在那些绩效标准不易确定的组织中，例如行政部门或者非营利性组织，组织气氛可以作为衡量组织绩效的指标。如果对一个组织进行长期跟踪，你可以发现该组织的绩效与其组织气氛紧密相关。组织气氛好，
2、绩效就好；组织气氛差，绩效也差。,10,领导风格管理人员对人和事的处理方式，就是领导风格，对组织气氛有直接的影响。领导风格是指六种管理行为模式。一个工作单位的组织气氛近70%以上是由管理人员的领导风格的特点决定的。一个管理人员在特定的情况中倾向于采用风格，以及擅长或经常采用的风格，很大程度上决定了在他领导下的部门中的组织气氛。,11,岗位要求衡量某种领导风格的有效性或对工作绩效的促进作用时，一个不可忽略的因素是具体的岗位要求。领导风格是指六种管理行为模式。出色的经理可以根据具体的岗位要求，采用相应的领导风格。是真正地按照岗位要求，还是依照自己的喜好进行管理，是管理人员的工作有时顺利、有时遭受挫
3、折的原因。如果管理人员的个人喜好不符合岗位要求，就会妨碍工作。如果不及时纠正，就不能有效地完成工作。,12,个人素质决定管理行为另一个关键因素是管理者的个人特征或素质。如果个人素质布恩那个很好地适应工作的要求，就需要做出额外的努力来完成工作。影响个人行为的一个深层次的个人特性就是动机。对内在动机的认识，可以帮助管理人员理解人们会自然地采取特定的行为方式的原因，从而有的放矢地观察和管理下级的行为。并且能根据自己的能力和动机的特点和具体的情况，选择适当的对应措施或领导风格。从而增强自身的领导能力，提高组织绩效。,13,14,技能：个人运用所掌握知识的方式和方法、例如，读得懂损益表。,知识：个人在一
4、个领域内所掌握内所掌握的信息总和，例如，基本的会计原则。,价值观：个人呈现给社会的形象“外在的我”，例如，是领导者还是跟随者。它反映了个人的价值观他认为什么是最重要去做的。,15,特质：产生行为的比较一贯的性情和气质，可以是认知层次上的，也可以是社会心理层次上的。例如，做一个号的聆听者；或从一些表面上看来毫无关系的事物中发现共有的特征。,内驱力/动机：对行为不端产生驱动作用的自然想法，以及在某一特定领域内的偏好在（比如，成就动机，亲和动机和影响力动机），可以持续不断地驱动、指导并选择个人的外在行为，例如，不断地想成就一些事情或把事情做的更好。,自我形象：个人对自己的形象定位“内在的我”，或个人
5、对身份的内在看法，例如，把自己看作一个老师或领导者。,16,什么是动机？,是一种通常不为人们所清醒意识到持续的需求、欲望或关注点。 它决定了你会下意识地以某种特定的，重复出现的、可预测的方式去认识和思考周围的人和事。 这些认识和思维模式影响你的行为方式并使其与你的动机特点保持一致。 在动机的驱动下，你会自然而然地采取可使自己内心得到满足或振奋的行动和决定。,17,动 机潜在的,思维活动驱动,行 为导致,目标和目标状态的实现,18,三种社会性动机,亲和动机,成就动机,影响力动机,19,成就动机,主要特征达到或超过能卓越的标准，以及改进和提高个人的工作绩效；当成就动机被激发起来时，人们会下意识地关
6、注或思考：超越某个优秀人物的工作绩效；达到或超过自己设定的卓越绩效标准；做有创新意义的、独特的，或改进性的工作；对个人事业进步做长期的打算和规划。,20,亲和动机,主要特征：建立和保持亲密、和谐、友好的人际关系。当亲和力动机被激发时，人们下意识地关注或思考：建立、恢复或保持紧密而和谐友好的人际关系，被别人喜欢和接受；不要与他人分离或破坏一个良好的关系，希望恢复与别人的紧密关系；把集体活动看作与别人交往的机会。,21,影响力动机,主要特征：对别人产生或施加影响。当影响力动机被激发时，人们会下意识地关注或思考：采取强有力的行动，包括：对别人行使强制性的行为；不请自来地为别人提供帮助、建议或支持；通
7、过限制别人行为或生活条件的方法来控制他人；影响、说服他人接受自己的想法，按自己的意志做事、而不是妥协或尝试去理解别人；试图给别人或者全世界留下深刻印象；如何激发他人强烈的积极或消极的情绪反应；关注自己的名声，地位，或实力。,22,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,动机测评,成就动机,亲和动机,影响力动机,42%,72%,19.9%,23,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,价值观测评,成就动机,亲和动机,影响力动机,82%,82%,76%,24,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,工作岗位测评,成就动机,亲和动机,影响力动机,50%,70%,82%,25,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,工作岗位测评,成就动机,亲和动机,影响力动机,70,80,动机,价值观,工作岗位要求,
