1、1述 职 报 告阮有力繁忙的 2010 年已经过去了，在总公司党政领导班子的正确指导下，在全体干部、同志们的信任和支持下，较好的完成了总公司各项工作任务。现就自己的工作情况从以下三个方面予以述职。按公司的分工，我分管公司安全、质量及技术工作，并分管广东项目和岩土公司。在工程质量和安全管理工作中，除组织安排质安部对公司在建项目进行质量安全监督检查，并对在建项目工地试验室进行相关指导；通过检查，下达书面整改 124 份，发现质量隐患237 项，安全隐患 268 项；经过质安部同志们的努力，公司试验检测中心通过了（CMA）复评审及增项工作，年初，修订了质量管理体系的质量手册和程序文件，对质量管理体系
2、持续改进，进一步完善质量管理体系的内涵，质量、职业健康安全和环境三体系通过了年度监督审核和复审；在教育培训方面，完成“三类”人员继续教育 88 人和考证 156 人，今年全司试验检测工程师通过 4 人，试验检测人员 29 人；加强了质量安全问责制度建设，对工程项目发生的重大质量安全问题和多次发现问题但得不到有效整改的，对相关责任人启动责任追究程序；坝陵河大桥和板江 T6 标获得“全国工程建设优秀 QC 小组”称号；2开展了“瓦斯隧道监控系统的研究项目” ，完成了企业级的生产安全事故应急救援预案 、 BT 项目安全生产专项费使用管理办法 、 高路堤路基填筑施工严管实施细则 、 工程项目监督管理暂
3、行办法中的质量安全清单的编制工作、修改了公司安全生产奖惩办法 ，建立了在建项目重大危险源和特种设备运行监控制度，2010 年我司质量安全管理工作总体基本受控。在技术管理方面，主要做了四个方面工作，一是按重大技术方案申报审控管理办法的要求，去年全年共审核了二十六个上报的专项技术方案；二是完善技术总结工作，积累经验，充实我司技术底蕴，完成了大宁河大桥和花江大桥的研究报告，完成了高边坡预应力锚索质量控制方法研究、断层破碎带岩溶隧道力学特性及加固措施研究；三是知识产权及工法方面，2010 年公司获得 3 个实用新型专利和 4 个发明专利，另外还获得省级工法三项，坝陵河大桥完成了省优的申报工作。四是加强
4、了对技术人员的教育培训工作，2010 年全年组织了“瓦斯隧道安全施工培训”和组织了“MIDAS 结构分析软件学习” ，根据反馈的信息，取得了一定的效果。存在问题及不足：在质量管理方面，试验人员持证情况远远不能满足我司需要，今年交通运输部将对施工企业母体试验室进行信用评价管理和督查，对试验检测人员资质提出更高的要求，公司一方面要加大培训及组织参加考试力度，另一方面也需要各处及分公司的重视和积极配合；通过对在建项目的质3量监督检查，全司砌体质量普遍较差，施工现场缺乏有效的监督和管理，部分隧道施工过程控制不严，初期支护脱空现象较多，工地试验室的数据以及质检资料的真实性有脱节现象，有的数据经不起推敲，
5、与实际施工情况不能完全对应等等现象，质量管理工作一定要强调全员质量管理意识，只有全司的人员参与质量管理，做好过程控制，才能真正抓好质量工作。在安全管理方面，我司负责安全工作的人员业务素质有所提高，但施工现场安全事故防范意识不够，违规操作现象没有杜决，有些违规现象长期存在，这体现在现场监督力度不够，施工现场管理人员只重视生产不重视安全；安全生产制度落实不够，今年我们工作重点就是从安全形式检查转为抓突出矛盾，抓一些在检查中老屡教不改的老毛病，突出现场检查，明年质安部的工作重点就是继续加大检查力度，每次检查突出几个方面的检查内容，结合公司的责任追究制度狠抓落实；安全生产工作任重而道远，这需要各级管理
6、部门和人员要充分认识到安全生产工作的必要性和重要性，全员参与，消除隐患，才能使安全生产工作真真正正上台阶。在技术管理方面，大部分技术方案上报时间较晚，对于方案自身及实施过程中存在的问题，只能是亡羊补牢，这也就弱化了总公司对重大技术方案的指导性；随着总工办工作内容的深化，总工办职能已向技术中心职能转化，采用技术中心的管理模式，构架我司的技术管理体系，把先进技术和科学管理结4合起来，达到促进企业技术积累和技术跟踪，提高企业技术素质和管理水平，提升企业的技术核心竞争力。在个人遵章守纪和勤政廉洁方面，我个人严格按照国家法律法规、党风廉政要求和公司的各项管理规章制度执行，在此也请公司的广大干部职工对我进行监督。当然，在我个人方面也有很多没有做好的，参与公司的质量安全大检查也没有做到每个项目都能覆盖到，忽略了很多施工点，在这里希望大家多提宝贵意见，我将及时改进我的工作。我想在新的一年通过大家共同努力，一定能把工作做得更好。二 0 一一年二月十二日
