1、部门绩效考核实施方案为了提高部门工作质量，激发员工的工作积极性，特制定本方案。一、考核组织和职责（一）公司设立考核委员会，由总裁任主任，副总裁任常务成员，其他成员根据考核的实际需要临时指定。（二）考核工作由总裁办公室负责办理。（三）考核委员会的日常工作由一名总裁助理负责，具体职责如下：1、综合协调，保障公司整个考核体系的正常运作；2、负责各部门的月度计划考核，编制考核细则，实施具体考核；3、 负责协调各职能部门的职能考核，制定各职能部门不同层面考核的职能划分标准。4、编制考核的报告，报考核委员会批准后发布；5、有权安排、指导总裁办公室、人力资源部等部门及人员对考核工作提供必要的支持、服务。6、
2、完成总裁和考核委员会安排的其它工作。二、考核内容部门绩效考核由横向考核和纵向考核两部分组成。横向考核是对部门计划和职责履行情况的考核；纵向考核是对生产计划、成本、工艺、质量、环境卫生和劳动纪律及安全等六个方面职能的考核。（一） 横向考核1、计划考核（1）考核内容：列入部门月度计划的各项工作的完成情况。（2）考核周期：月度。（3）计划编制：由各部门负责人确定当月工作计划后，按照模板格式填报月度工作计划书（详见附件 1） 。（4）计划审核：每月 2 日前，各部门将计划报（电子版）报总裁办。每月 3 日下午，召开考核委员会会议进行审议：a、各部门负责人陈述本月计划，b、分管副总裁对计划提出修改意见。
3、c、考核委员会对部门所提报的计划进行补充，同时对计划编报质量进行考核，并填写部门计划编报质量考核表 （附件 2） 。d、总裁办根据会议决定对部门计划进行规范，经总裁批准后下发执行。（6）计划跟进、检查：总裁办负责对部门计划的实施情况日常跟进检查。（7）计划评估：a、每月末下班前，各部门向总裁办提报部门月度计划评估书（附件 3） 。b、总裁办于次月 2 日前对各部门各项工作完成情况做出评价。c、将评价结果在月度计划工作会上通报，经考核委员会进行考核评分，报总裁签批后，于每月 10 日前将考核结果进行公布。2、职责考核（1）考核内容：各部门主要职责履行情况。总裁办负责对各部门主要职责进行界定。（2
4、）考核周期：季度。（3）考核方式：相关部门进行评议。（4）考核：由总裁办于季末将考核工具下发部门。由主管副总裁和各部门根据考核内容对于其相关部门季内职责履行情况进行评议其中：主管副总裁考核分数占 60，相关部门考核分数占 40（副总裁兼任部门负责人的，由总裁进行考核） 。总裁办对评议结果进行汇总，报考核委员会审议后，并报总裁签批。（5）考核反馈：总裁办于每季 10 日前，将部门职责履行情况评议结果进行公布。（二）纵向考核：职能考核 1、生产计划考核：本考核主要用于生产中心对生产车间及生产工序计划完成情况的考核。考核部门为生产中心。2、成本考核：本考核是财务中心对生产车间及生产工序成本完成情况的
5、考核。考核部门为财务中心。3、工艺考核：本考核是对生产现场管理的考核，即对员工在生产操作、工艺纪律、工艺卫生、设备的使用、清洁及维保、生产记录、定置、计量、节能及生产安全各方面所进行的一系列的行为的考核。责任部门为装备工程部、质量保证部、生产中心。4、质量考核：本考核是对产品质量进行的考核。考核部门为质量保证部。5、劳动纪律考核：本考核是对劳动纪律管理和考勤管理进行的考核。考核部门为后勤保障部和人力资源部（负责员工考勤方面的考核） 。6、卫生和安全考核：本考核是对公司内环境卫生管理和防盗、防火管理进行的考核。考核部门为后勤保证部。以上六项考核，由各职能部门负责制定考核细则并实施考核。三、考核档
6、案由总裁办公室负责保存。四、考核结果的应用：（一）对部门的工作计划考核和工作职责履行情况考核结果与部门负责人和相关主管人员的月度浮动岗薪挂钩兑现；部门内部其他人员实行自上而下逐级考核后按以下办法奖惩兑现：1、部门月度计划考核得分=计划提报质量*30%+计划完成得分*70%注：部门工作职责按季考核，考核得分与当月计划考核得分合并计算：部门季度考核得分= 部门月度计划考核得分*60%+ 工作职责履行考核得分*40% 2、部门负责人月度浮动岗薪=应发浮动岗薪 * 部门月度计划考核得分或季度考核得分3、主管及其他人员月度浮动岗薪应发浮动岗薪*个人月度计划考核得分或季度考核得分（二）职能考核的考核结果按
7、考核细则的规定对有关员工进行奖惩。（三）对部门负责人的年度目标责任书在年终时根据完成情况与年终奖励挂钩兑现。（四）对主管人员的年度、半年度考核及其他员工的年度考核结果与年终奖励挂钩兑现。五、其他事项（一）研发中心实行项目承包考核。根据公司确定的研发项目和技术革新项目，制定项目承包考核方案，按方案规定的承包内容、质量要求、时间进度，于年终或项目完成时进行考核兑现。（二）考核委员会每半年对主管人员的绩效考核一次。先由本人进行述职，并对考核委员会提出的问题进行答辩，然后由考评委员会现场进行考评；对其他人员的考评按照自上而下逐级考核的原则由直接上级每半年进行一次考评。附件 1：年 月份部门工作计划书部
8、门： 部门负责人： 上报时间： 计划项目名称 主 要 措 施 达 成 标 准完成时间权重100分责任人1 2 3 4 5 总裁：填表说明：1、计划提报内容应为责任书中内容、部门周期性工作、偶尔发生的工作及当月重点工作。2、对计划任务和达成标准等如在本表中有未尽事宜，应附附页说明。附件 2：年 月份部门工作计划完成情况评估书部门： 部门负责人： 计划项目 才取得实际措施 完成情况或未完成原因 下一步工作重点及拟采取的措施 自评得分 责任人计划未函概的重点工作：部门表现突出的人或事：其他需说明的问题：填表说明：本评估除对未完成的计划要说明原因外，还应包括以下内容。1、 对计划未函概的其他工作需补充
9、说明的。2、 本月部门的闪光点。3、 本月工作中有何感受、教训或不足。附件 3：月份部门计划提报质量考核表考核项目 考核标准 人力资源部总裁办公室装备工程部 财务中心质量保证部生产中心 后勤保障部研发中心达成标准明确程度（ 35 分）标准不明确，每项扣 5 分。计划措施可行性（ 35 分）计划措施不得力或不可行，不能保证计划的完成，每项扣 5 分。计划完整性（ 20 分）应列入计划而未列的，每项扣 10 分。计划实施进度（ 10 分）1、 没有根据计划安排确定时间进度的，每项扣 5 分。2、 需跨月度完成的计划，没有明确本月应完成的工作量的，每项扣 5 分。创新程度 有一项创新工作，加 10 分。合 计考评人： 考评时间：附件 4：月份部门计划完成评估表考评人： 考评时间：二 00 四年 月 日部门得分 备 注部 门 计划内考核得分额外加分 合计得分总裁办公室人力资源部装备工程部财务中心质量保证部研发中心生产中心说明：1、创新性工作应额外加分，每项加 10 分。2、对部门计划完成情况成效突出的，可视情况额外加 110 分。3、原则上如每项计划完成，可得满分。如未完成或对完成质量有疑义，可根据本项分数适当扣分。
