1、1xx 大 学毕 业 论 文（设计）题 目: 论深圳民营科技企业的竞争优势及其提高的对策目 录一、深圳民营科技企业的发展历程及基本特征.4（一）民营科技企业的含义.4（二）深圳民营科技企业的发展历程4（三）深圳民营科技企业的基本特征.5二、民营科技企业已成为深圳经济发展的生力军.5（一）强有力地拉动深圳的经济增长.5（二）成为高新技术产业发展的生力军.6（三）是技术创新的骨干力量.7（四）出口创汇能力不断增强.7（五）为国企改革提供有益的借鉴.7三、深圳民营科技企业的竞争优势剖析.7（一）自主创新优势.7（二）产业化优势.8（三）外向型发展优势.9（四）企业文化优势.9（五）科技企业家队伍优势
2、.102四、深圳民营科技企业竞争优势的外部影响因素分析.10（一）政策法规的支持.10（二）政府为科技企业提供便利自由的服务平台.10（三）区位与市场的有利条件.10（四）移民城市的创业文化氛围.11五、深圳民营科技企业面临的挑战与问题.11（一）人才匮乏及流失问题.11（二）技术研发实力亟待提升与知识产权保护问题.11（三）本土市场国际化和市场竞争问题.11（四）企业规模问题.12（五）产业结构问题.12（六）企业融资问题.12六、提高深圳民营科技企业竞争优势的对策及建议.12（一）促进体制转型，广纳海内外优秀的人才.12（二）推动技术创新，强化知识产权保护意识.13（三）培育核心企业，提高
3、整体价值链竞争力.14（四）发展产业集群，提升多种产业优势.15（五）拓宽融资渠道，实现持续健康发展.15结语.16参考文献.163论深圳民营科技企业的竞争优势及其提高的对策【内容摘要】：深圳民营科技企业经过近 20 年的发展，走出了一条科技与市场紧密结合的道路，成 为深圳社会经济发展的一个亮点。本文 归纳并总结了深圳民营 科技企业在自主创新、 产业化发展、外向型发展和企业文化等四个方面形成的竞争优势，同 时， 针对深圳民 营科技企业当前所面临的挑战和问题，探讨了进一步提高其竞争优势的基本对策。【关 键 词】： 深圳 民营科技企业 竞争优势 提高 对策【教师点评】：民营科技企业是深圳高新技术产
4、业发展的生力军，也是深圳城市竞争力的主体，因此，对深圳民营科技企业的竞争优势研究具有现实指导意义。本文通过概括深圳民营科技企业的特点，运用数据分析和文献检索方法，较好地 阐述了深圳民营科技企业的四大 优势，同 时，理性地提出目前存在的严峻挑战和问题，较好地分析了进一步提高深圳民 营科技企业的五个措施。论文选题好，结构合理，层次清晰，论点突出，文字概括及叙述流畅 ，是一篇比 较好的毕业论文。 Discussion with Shenzhen private technology enterprises competitive advantage and its improving counter
5、measuresAbstract: By the nearly 20 years development, Shenzhen private technology enterprise created a pattern that close connects technology with market, and became one of Shenzhen social and economic developments light spots. This paper concludes and summarizes Shenzhen private technology enterpri
6、ses competitive advantages which form from four aspects, namely, independent innovation, industrialization development, external development and corporate culture. Simultaneity, aiming at currently Shenzhen private technology enterprises challenges and problems, the paper discusses the basic counter
7、measures of farther improving its competitive advantages.Key words: Shenzhen, private technology enterprise, competitive advantage, improve, countermeasures改革开放 25 年来，我国民营经济得到了长足发展，党的十六大报告给予非公有制经济积极的评价，肯定了个体、私营等非公有制经济作为社会主义市场经济重要组成部分对充分调动社会各方面积极性、加快生产力发展的重要作用。2005 年 2 月 24 日，国务院颁布了关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制
8、经济发展的若干意见 ，这是继十六大鼓励有条件的非公有制企业做大做强后，在政策面上又一次为民营经济实现更大的发展提供了支持和保障。深圳市委市政府和众多民营企业都表示要认真贯彻落实这一意见的精神，将企业做大做强。近年来，深圳的社会经济环境也为民营科技企业的进一步发展带来了大4好机遇：经济全球化及中国加入 WTO 增进了国际间的经贸往来，使深圳民营经济与世界经济快速接轨；泛珠江三角洲区域经济一体化加强了深港及周边城市的合作，为深圳民营企业带来无限商机；深圳国际化城市的定位突出了发展高新技术产业，给深圳民科企业提供广阔的发展空间。民科企业作为民营经济发展中的新亮点，其贡献已在各项经济指标、区域经济增长
9、、高新技术产业发展和科技创新能力提升等方面充分体现。至今，我国民科企业发展模式已形成了三种类型：以中关村为代表的技术推动或“内生”主导型；以温州为代表的资本推动或产业升级主导型；以深圳为代表的市场拉动或“外引”主导型。 深圳民科企业依靠市场拉动、良好的制度和市场环境优势迅猛发展。本文首先根据深圳民科企业发展的特点和现状，归纳总结了其四个方面的竞争优势：自主创新、产业化发展、外向型发展和独特的企业文化；其次，剖析外部因素对竞争优势形成的影响作用；再次，分析当前民科企业在人才、知识产权保护和融资等方面存在的问题与挑战；最后，提出了深圳如何进一步提高民科企业竞争优势的对策和建议，以期为深圳经济的持续
10、稳定发展继续提供有力的支撑和保障。一、深圳民营科技企业的发展历程及基本特征（一）民营科技企业的含义民营科技企业是以“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为经营机制，是主要从事科技成果产业化以及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等活动的经济实体，包括国有、集体、股份制、股份合作制、私营、个体等多种经济成分。 1民科企业的前身是民办科技机构，具有科技型和民营机制两个主要特征：其一，企业必须具有持续的创新能力、一定比例的科技人员、较高的研究开发投入。我国鼓励支持民科企业的发展，可利用其灵活的运营机制和良好的市场适应能力，促使科学技术人员合理流动，使科技产业的发展符合市场经
11、济的发展规律；其二，民营是指企业的经营机制，而不是所有制。民科企业的治理模式不受行政管理体制的约束，实行以市场为导向、以技术创新为动力、完全按照市场机制运行的发展模式，使科技产业发展趋于多元化，增加了科技企业的活力。 2因此，民科企业是指具有较高自主和创新能力的采用非公有经营机制的科技型企业。（二）深圳民营科技企业的发展历程深圳民营科技企业诞生于 1986 年，是改革开放探索高新技术产业发展新模式的产物。近 20 年来，深圳民科企业从 80 年代的第一次创业崛起，经过 90 年代迅猛的发展，现已迎来二次创业的新时期：1. 创业阶段（1986 年1992 年） 。以 1987 年 2 月颁布的深
12、圳市人民政府关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定为深圳民科企业起步的标志，探索出一条发展高新技术产业的新道路，创建了科技与市场相结合的新模式。1992 年深圳成为全国最大的计算机和通讯设备生产基地之一，成为中国“863”计划青睐的产业化、国际化基地，深圳民科企业居功至伟。2. 发展阶段（1992 年2001 年） 。1992 年邓小平南巡讲话掀起民科企业创业高潮的序幕，吸引了全国各地优秀科技人才来深创业。1993 年深圳经济特区民办科技企业管理规定明确了民科企业的法人地位，为民科企业治理模式完善奠定基础。经过 10 年发展形成了“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展
13、”的运行机制。20 世纪 90 年代期间深圳的高新技术产品产值以平均每年61.46的速度递增，涌现出华为、创维、比亚迪、海王等一批产值过 10 亿元的民科企业“巨无霸” 。3. 二次创业阶段（2001 年现在） 。2001 年中国加入 WTO，民科企业迎来了新的发展机遇。在党十六大“必须毫不动摇地鼓励、坚持和引导非公有制经济发展”精神的指导下，社会各界为民科企业创造了一个更为公平的竞争环境。在这种环境下，深圳依靠创业创新的精神，依托高新技术研发和市场开发培育出华为、中兴等一批国内外知名的民科企业，提高了深圳民营经济的整体水平和素质。 3（三）深圳民营科技企业的基本特征深圳民营科技企业以市场为导
14、向，以企业为技术研发主体，以科技企业家为领军人物，依靠知本与市场两要素和移民文化，初步建立了现代企业制度并形成引进与消化相结合外生型创新模式。市场拉动或“外引”主导的发展模式是深圳民科企业区别于其他地区民科企业的最大特征，其基本特征具体反映在以下五个方面： 辜胜阻中国民营科技企业发展模式研究理论月刊， 2004，(1)51. 以“下海”或“海归”科技人员为创业主体。相对于温州的私营老板和中关村的科学家，深圳民科企业主要以“下海”或“海归”的科技人员为创业领军人物，他们带着自己的发明创造或技术诀窍从祖国各地乃至世界各国闯入深圳，在深圳这片创业的沃土上开始了艰苦的创业历程，深圳的拓荒牛精神铸就了他
15、们敏锐的市场洞察力和风险意识，在市场经济的激烈竞争中，一大批富有创新精神的科技人员迅速成长为新一代的企业家。冠日的肖首清、达实的刘磅、朗科的邓国顺等人都是由科技研发人员成长为企业的管理者，至今仍站在研发的最前线。2. 以资源引进和吸收相结合为其发展的模式。深圳民科企业既引进人才、技术，又引进产业。在引进的同时注重自主知识产权的培育，许多企业以创新战略作为企业的核心战略之一。华为公司 1996 年以来每年就以超过 30%的速度在全国招聘优秀人才，从而快速提高企业自主研发的实力。2001 年深圳民科企业投入的研究开发经费达 44 亿元，占全市的 55.7%。3. 以产业配套为发展基础。近年来，深圳
16、市通过政府的政策导引和资金投入，建设了以深圳高新技术产业园区为科技发展源头的配套的科技孵化体系，形成了良好的产业配套环境，使大量的民科企业在深圳扎根、开花并结出丰硕的果实。而温州是通过自身发展形成特色产业集群，中关村则是自己自足。 44. 以市场为导向建立了技术创新体系。深圳民科企业走一条科技与经济相结合的新路子，以市场为导向进行技术创新。与中关村技术推动和温州资本和升级发动的驱动因素相比，深圳以市场拉动的发展模式较好地适应了市场经济的发展规律。深圳已经建立起以企业为主体的技术开发与创新体系，目前共有 500 多家技术研究机构，其中 92%建在企业，而民营技术研发中心几乎全部建立在企业。民科企
17、业强烈的创新意识、灵活适应市场的发展战略、以需求为导向的运行机制使其能根据市场需求和全球技术发展趋势，及时地调整自身的技术战略，一大批民科企业成为行业标准的制定者、技术创新“领头羊” 。 55. 以现代企业制度为治理模式。相比中关村的“红帽子”问题和温州家族式的管理模式，深圳民科企业基本做到了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学和机制灵活。二、民营科技企业已成为深圳经济发展的生力军截至 2004 年底，深圳市民营科技企业达 31000 家，同比增加 23%，其中技工贸总收入过百亿有 4 家，过 10 亿元超过 10 家，过亿元超过 72 家，比去年增加 12%，保持持续地增长趋势（见图 1）
18、 。深圳民科企业呈现多样化发展，在鼓励扶持中小民科企业的同时，培养发展了一批具有国际竞争力的大型民科企业。在 2002 年第十六届全国电子信息百强企业评比中，深圳共有 4 家民科企业入选，华为、中兴分列百强第7 位和第 11 位，华为在实现利润指标中高居百强之首。为了适应科技企业技术密集型的特点，深圳民科企业培养储备了大量科学技术人才。2004 年全市民科企业职工总数达 134 万人，比上年增加 12%，其中硕士以上学历人数超过 10 万。深圳民科企业涉及本市高新技术产业的各个行业，但主要集中在计算机、通讯等重点发展的高新技术产业领域（见图 2） 。 6民科企业是创造 GDP 的重要力量和财政
19、税收的重要来源。近年来，深圳民科企业快速发展，已经成为深圳市经济的亮点和特色，发挥着重要的作用：（一）强有力地拉动深圳的经济增长近几年，深圳民科企业在财税收入、工业总产值和出口创汇等方面均有优异的表现（如表 1 所示） 。据对 547 家较大规模民营科技企业的统计，2001 年缴税占全市工业税收总额的 47.36%，同年创造的 GDP为 355 亿元，占全市工业的 12%；从 1996 年到 2004 年民科企业的数量、产值、纳税、出口和资产分别以年均 27%、43%、73% 、75% 、67%的速度递增。 数据来源：深圳市科技和信息局 2004 年深圳民科企业发展综述 6图 1 收入过亿元企
20、业数量（数据来源：1996-2000 年数据来源于深圳市科学技术局关于我市民营科技企业情况的调查报告（第二稿） ，2001-2004年数据来源于 2001-2004 年度深圳民办科技企业统计简报 。 ）图 2 民营科技企业行业分布（数据来源：深圳市科学技术局关于我市民营科技企业情况的调查报告（第二稿） 。 ）年度 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年技工贸总收入 282 亿元 1017 亿元 1570 亿元 1786 亿元工业产品总产值 268 亿元 990 亿元 1498 亿元 1646 亿元销售收入 275 亿元 906 亿元 1287 亿元 税收 72 亿元 171 亿
21、元 251 亿元 280 亿元出口创汇 35 亿美元 32 亿美元 51 亿美元 61 亿美元表 1 深圳民营科技企业 20012004 年主要统计数据（数据来源： 2001-2004 年度深圳民办科技企业统计简报。 ）（二）成为高新技术产业发展的生力军至 2003 年底深圳民营高新技术企业累计达 398 家，占全市 673 家的 59%。2003 年度当年认定的高新技术项目达 274 项，占全市当年认定总数 443 项的 62%左右。2004 年创造的高新技术产品产值约占全市的 20%。（三）是技术创新的骨干力量据对 547 家较大规模民营科技企业的统计，到 2001 年底共有研究开发机构
22、419 家，占全市工业企业的 55%；申请专利 1541 项，占全市职务发明专利申请的 46.64%。（四）出口创汇能力不断增强生 物 医 药7%机 电8%新 材 料6%化 工6%医 疗 器 械5% 其 它6%电 子 通 讯62%5 812 152027456472010203040506070801996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 20047据对 547 家较大规模民营科技企业的统计，2001 年出口额占全市工业的 1.5%。华为、中兴、比亚迪等企业的出口连年大幅度增长。另据调查显示，民营经济已成为深圳发展外向型经济重要力量。约有三分之一的民营企业
23、开展和参与国际化经营，产品已打入 40 多个国家和地区。（五）为国企改革提供有益的借鉴民科企业拥有灵活的运营机制、良好的市场适应能力和清晰的产权，可通过兼并、承包、租赁、收购、资产置换等形式直接参与国企改革，中兴的“国有民营”模式就是对公有制的有效实现形式进行了积极的探索。 7三、深圳民营科技企业的竞争优势剖析（一）自主创新优势1. 自主研发优势深圳民营科技企业依靠机制创新不断推动技术创新，通过提高产品的技术水平和自主研发能力来形成竞争优势。以用人机制吸引储备各类人才，为企业创新提供源泉；以激励机制保持内部竞争力，为企业创新提供动力；以技术创新机制建立“研发市场”的模式，为企业创新提供效益，创
24、造了适应市场经济要求的灵魂机制。深圳建立了以企业为主体、全国高校和科研院所为依托的技术开发体系，基本上形成了科技与经济一体化发展的模式。中兴公司先后与国内 50 多所著名高校和科研机构建立了技术合作关系，在国内和美国建有 11 个研发基地。华为公司研发人员占员工总数的 46%，投入的研究经费超过销售收入的 10%，达到国际同类公司的水平。比亚迪、雅都、创维和多媒体等公司也采用了同样的合作方式提高企业的技术创新能力。 8 俗话说：“三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖标准” ，研发具有行业领先水平的技术产品是高新技术企业培养核心竞争力的关键。深圳民科企业不单注重提高技术创新能力，还以创新标
25、准为发展方向实现技术领先。譬如，从 1995 年创业至今，冠日公司就在不断探索解决问题的过程中一次次创新了行业标准，开发出“公共电话计费集中管理系统”和“智能网公用电话管理系统” ，使企业取得了很好的经济收入并引领着整个公话市场的发展。 9中兴通讯也积极参加国际、国家和行业标准化组织的活动，近两年在国内通信行业标准研究组 396 个项目中，中兴就参与了其中 90%以上的研究项目。此外，海云天在教育应用软件行业、奥维迅在电视媒体软件行业、雷地在新材料行业都依靠创新技术领先于业内竞争对手。2. 知识产权优势据深圳商报 2005 年 3 月 3 日关于深圳朗科公司的一则报道披露，该公司在美国获得的“
26、用于数据处理系统的快闪电子式外储存方法”基础发明专利是中国科技企业在全球计算机储存领域获得的唯一的一项专利，将开创中国企业在美收取专利费的先河。 这说明了深圳的民营科技企业不但有了知识产权的保护意识，而且有能力在国际市场中利用自主知识产权为企业获得竞争优势。2004 年深圳科技和信息局统计的重大科技成果和全市获奖成果、新产品开发等，75% 都出自于民科企业。 仅华为公司从 1995 年到2002 年 6 月几年间，专利申请数累计达到 1441 项，其中发明 1166 项，占总量的 89.9%。深圳民科企业还将知识产权的开发和保护提高到战略的高度，与公司的整体发展战略相结合。朗科的知识产权战略就
27、是企业的三大战略之一，通过实施进攻与防御结合的专利战略，建立有效的商标体系并使专利与标准相结合巩固市场地位，使企业成为了真正的闪存盘标准制定者和行业领导者。 10中兴通讯也将专利战略、商标战略、商业秘密保护战略、知识产权增殖战略有机结合，形成了全方位、同企业经营战略有紧密配合的知识产权整体战略，并建立了“战略技术基础实务”三个层面的完整的企业知识产权制度，企业不单纯追求专利的数量，而是更注重质量，坚持专利与技术研发工作紧密结合，以专利引领产品开发。 113. 品牌优势 见深圳商报2005，3，3 深圳市科技和信息局2004 年深圳民科企业发展综述8深圳民营科技企业创造了一系列国内外知名的企业品
28、牌和产品品牌。企业品牌有华为、中兴、金蝶等。据研究机构 Heavy Reading 最近对代表全球 100 个不同的运营商的 160 名服务供应商的雇员进行的一项调查，华为在全球十大有限电信设备厂商排行榜中名列第 8 位，品牌知名度比 2003 年提高 50%。 产品品牌则有：彩电的创维、公用电话的冠日、电子词典的好易通、生物医药的海王，还有彩虹、元征、华力特等品牌。深圳民科企业注重实施品牌战略，依靠技术领先来提高品牌知名度，形成了专业性很强的品牌优势。如朗科品牌知名度的提升正是其拥有着优盘的自主知识产权，从而使其品牌为全世界所认知。（二）产业化优势1. 拥有强大的产业配套服务体系产业配套服务
29、能力对于发展高新技术产业十分重要，深圳是国内高新技术产业配套最好的城市之一，目前已经建立了一系列相关的产业配套市场，如赛格电子配套市场、华强电子配套市场等，与珠三角、香港、东南亚等地结成紧密地协作关系。以微机的生产为例，遍布在深圳、东莞、惠州等地的数千中小企业为整机生产商提供了 80%以上的零部件。 12美国战略管理权威迈克尔波特提出产业集群（industry cluster）理论，诠释了一个地区的竞争优势应该来自产业集群优势。产业集群是指在特定的领域中，一群在地理上集中，且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构（如大学、制定标准化的机构、产业协会等），由
30、它们构成的群体（波特，2003）。一个典型产业集群中一般都有下列五类机构，如图 3 所示。13图 3 产业集群的五大基本构成单位中介机构为企业提供了研发、标准等方面的支持。科技企业孵化器作为科技产业服务机构，是高新技术产品、高新技术企业孕育、开发、市场化的温床，是高新区技术创新的加速器，是培育民科企业的有效途径。据统计，截止目前，深圳上规模的科技企业孵化器各种性质共有 32 家，总孵化面积超过 52万平方米，入驻企业超过 2250 家，其中 95%以上是民科企业。 作为规制管理机构，深圳市政府保护了高新技术创新和高新技术商品化、产业化中各方面的正当权益，建立起科技与经济结合的新机制。深圳已形成
31、了计算机及其软件、通讯、微电子等高新技术产业群，并呈现出很强的产业配套优势。深圳民科企业无论其从事小规模的研制，还是进行大规模的生产，都能以较低的成本找到为自己配套的上游企业。产业配套优势使供货实现了本地化，大大缩短了物流链条，降低了流通成本，进一步保证了质量和交货时间，提高了高新技术产业的竞争力。2. 科技成果转化能力强科技产业化是高新技术企业发展的关键，因为企业的科技成果是否能被市场所接受并创造效益直接关系到企业的存亡。在深圳特别是在民科企业中，几乎不存在企业投巨资开发的科研成果被束之高阁，因为企业的开发研究课题一开始就来自企业的需求，来自市场的需求。另外，深圳民科企业通过一年一度的“高交
32、会”这一交易平台，赢得了国内外更多的合作机会。在第六届高交会上，15 家深圳民营企业与国内外企业“ 结成对子” 。实现签约的 16 个项目，总金额达 18.3 亿元人民币。签约项目呈现涉及领域广、项目块头大、含金量足等特点。 14 见深圳商报2005，3，2 深圳市科技和信息局2004 年深圳民科企业发展综述93. 吸引科技资源的能力强深圳作为一个新兴的移民城市，其内在的科技资源相对缺乏，但深圳民营科技企业利用市场机制和环境的优势弥补了科技资源的不足。采取引进与消化相结合的模式，以高新技术产业园和虚拟大学园作为吸引科技资源的平台，从高新技术产业的资源引进和产业化两方面入手，即在引进国内著名的高
33、等院校和一批学术带头人的同时，也吸引如 IBM、朗讯、康柏等世界 500 强的跨国企业来深投资。前者为深圳民科企业带来了科技资源，为发展自主知识产权和提高企业创新能力提供了有力的支持；后者则带来了先进的管理经验，使本地的民科企业有机会参与国际分工，促进经营管理的国际化，从而把科技资源与高新技术企业有机的结合在一起，形成了自我吸收与消化的良性循环。（三）外向型发展优势1. “走出去”战略成效初显在经济全球化的背景下，各类规模的深圳民营科技企业都积极地参与国际分工，尤其是一些行业的龙头企业具有较高的国际化水平。以华为、中兴、金蝶、创维为代表的民科企业凭借着技术支持和品牌优势积极开拓国外市场，与国际
34、公司合作，至今已形成一定的规模。2004 年中兴海外销售合同额实现136 亿元，产品远销亚非拉、中东、美洲、欧洲等 60 多个国家和地区。华为的产品目前也已经进入 96 个国家和地区，全球有 350 家电信运营商在使用华为的产品。朗科也频频亮相 CeBIT 展、COMDEX 展，寻找合作商机。2004 年朗科优盘牌闪存盘成功销往了美国、欧洲、中东等几十个国家与地区，海外销售额数以亿计。 152003 年 TCL 与汤姆逊合作成立 TCL-汤姆逊的合资公司，新公司通过合并重组与汤姆逊的彩电及业务，一举成为全球最大的电视机生产基地。TCL 通过占有 67%的股份控制新公司，从而利用汤姆逊完善的全球
35、主流市场销售网络、领先的消费品品牌 RCA 与 THOMSON 以及临近多个主要市场的生产基地提高企业的国际竞争优势。TCL 跨国并购演绎了以小吃大的国际化模式，为深圳民科企业“走出去”战略实施提供了例证。最近，深圳市政府正酝酿出台企业“走出去”战略规划纲要，引导企业扬长避短、培育和发挥核心优势参与国际竞争与合作，提高深圳市企业的国际竞争力。2. 全方位国际化方兴未艾融资的国际化。深圳金蝶和冠日分别在 1998 年和 1999 年获国际数据集团 IDG 的风险投资，用于科研开发和国际性市场开拓业务。海外上市也成为一些民科企业融资的渠道。研发与生产的国际化。中兴在美国、韩国和瑞典等地设有 13
36、个研发基地。华为与摩托罗拉、朗讯、英特尔等世界一流企业成立了联合试验室，现已加入 38 个国际组织和论坛，争取在通讯行业国际标准领域占有一席之地。人才与经营的国际化。中兴目前员工有两万人，海外市场员工占 10，而本地化员工在海外员工中约占一半。华为的外籍研究人员也达到 3000 人。（四）企业文化优势深圳民营科技企业形成了各具特色、以创新创业为主要内容的企业文化，具有包容性和创新理念，体现以人为本、尊重知识的共性本质，符合科技企业战略发展的客观需求。包容性是深圳移民文化的体现。这使得深圳民科企业的企业文化具有多样性的特点。在企业发展壮大的过程浓缩了创业者的个人品格、意念、素质以及魅力，使艰苦创
37、业的精神能够在企业文化的传承中得到发扬，从而确保企业长期坚持走制度创新和技术创新的道路，创造企业核心竞争力。朗科平易近人的企业文化就融合了企业创办者邓国顺的理念，他认为员工是合作伙伴，自己也是公司聘请的一名员工，从而营造了一种“家”的氛围。创新理念确保了民科企业的独创性和灵活性。金蝶是一家开发企业管理软件的企业， “爱心、诚信、创新”的核心价值观促使企业致力于开发先进可靠的应用软件产品，为顾客创造价值，帮助顾客成功，使其能更好地开发出符合顾客需求的软件；海王“健康成就未来”的企业理念则体现了企业为维护人类健康而贡献优质产品和服务的宗旨。以人为本、尊重知识是深圳民科企业的企业文化之精髓。华为基本
38、价值观的核心在于“以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为公司的最大财富，但不迁就人才” ，这一核心价值观已在公司管理运营的各个方面得到体现，并为多数员工认同，取得了较好的成效。达实公司则奉行“学习的能力，创新的激10情”的核心价值观，从而尊重知识、赞许创新。视得安公司“重视人本” ，创华公司铸造“精英文化”都体现了这一精髓。（五）科技企业家队伍优势在民营科技企业发展的初期，深圳民科企业家的主体主要是一些由政府部门、国有企业、高等院校或科研机构下海的科技工作者构成，在他们的身上带有一种勤勤恳恳、艰苦奋斗的拓荒牛精神，具有敏锐的洞察力和过人的魄力，善于抓住利用机遇，至今仍然在所属企业具有举足轻重的
39、地位。典型的代表有华为的任正非、中兴通讯的侯为贵、海王的张思民、太太药业的徐宝国、冠日的肖首清等。近几年，在深圳鼓励归国留学人员创业的政策引导下，越来越多的有着海外留学工作背景的人来深创业。他们在继承前者创业精神的基础上，结合自身掌握的国外先进管理经验和技术知识，去其糟粕，取其精华，创建了许多发展前途远大的企业。代表的人物有朗科的邓国顺等。深圳民科企业家不但具有较强的研发实力和创业精神，更有一套科学的管理方法，如华为的军事化管理，使企业的科研成果顺利实现产业化。四、深圳民营科技企业竞争优势的外部影响因素分析（一）政策法规的支持从深圳民营科技企业发展的历程来看，政府的政策法规对民科企业的发展产生
40、了深远的影响。在民科企业的发展初期，深圳市人民政府颁布的关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定为吸引全国各地科技人员来深创业，引导高新技术产业的发展提供了政策上的支持和保障，揭开了深圳民科企业发展的序幕。此后的发展过程中又先后颁布了民办科技企业管理规定 、 无形资产评估管理办法和深圳经济特区技术成果入股管理办法等一系列扶持民科企业的政策法规，在民科企业的性质、组织形式，无形资产评估管理和企业融资等方面起到了积极地推动作用，加快了民科企业的发展，为企业营造良好的政策法规环境。（二）政府为科技企业提供便利自由的服务平台深圳市政府对高新技术企业的态度是扶持不干预，政府职能由“决策主导型”向“服务
41、主导型”转换，重视对企业的服务。 深圳市通过加强政府各部门间的合作，积极建立民营科技服务体系，为民营科技企业提供信息、落实政策、融通资金以及开展交流与合作等。这一体系包括了建立大型和中小型民科企业的分类指导机制，细分服务对象以提供全方位、多层次、专业化服务；完善了科技中介服务体系，为企业提供人才、技术和市场等方面的合作平台；设立了创业发展基金，拓宽了企业的融资渠道、为企业发展提供资金支持。总而言之，深圳市政府在民科企业市场化的道路上提供了便利自由的服务平台。（三）区位与市场的有利条件发展高新技术产业除了需要政策支持，还需要有良好的区位发展环境。深圳毗邻香港和澳门，是华南重要的区域经济及金融航运
42、中心城市，自然区位与经济区位条件优越，自然环境优美，这些外部条件为民科企业的发展创造了一个良好的氛围。根据中国社科院对 200 个中国城市 2004 年度的综合竞争力报告，深圳的综合竞争力名列全国第二。其中在文化竞争力、制度竞争力、资本竞争力、人才竞争力等分项指标均名列前茅。在科技基础和创新能力方面也提高很快，科技转化能力强，高新技术产业集群发展迅速。 16（四）移民城市的创业文化氛围根据中国城市 2004 年度的综合竞争力报告分析，认为深圳很大程度上是一个新移民汇集形成的城市，市民具有突出的商业观念，勤劳敬业的工作态度，强烈的竞争意识和进取精神，并且从体制上形成了开放、平等、自由、宽容的文化氛围。 17创新和创业是科技企业发展的主旋律，而深圳艰苦创业的移民文化为民科企业发展提供了精神动力，吸引了全国乃至世界各地的科技管理人才来深开创自己的事业，激发了科技人员的创新意识，与民科企业的企业文化相符合。五、深圳民营科技企业面临的挑战与问题 辜胜阻中国民营科技企业发展模式研究理论月刊， 2004，(1)
