1、精品文档，值得拥有职位识别信息职位名称职位编号工作地点版本号工作网络关系直接上级职位直接下级职位直接下级人数直接管辖团队业务指导职位对职位产生影响的外部机构任职资格教育程度工作经验培训经历通用能力职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）职位描述文件人事行政总监所属部门人事行政部所在城市深圳出差要求无偶尔经常常驻V1.0生效日期2003 年 7 月 7 日行政总裁汇报职位董事会人力资源经理、行政经理薪酬无 建议权 决定权2 人人员管理无 建议权 决定权绩效权限人力资源部、行政部配备无 建议权决定权分公司人事行政经理政府部门、新闻媒体、人事受到职位影响的外学校、供应商、服务提机构部机构供商
2、人力资源管理、企业管本科或以上专业方向理、工商管理或相关专业10 年以上人力资源管理工作经验，6 年以上管理岗位工作行业经验经验? 客户导向? 精诚协作核心能力? 积极进取? 立足创新? 求真务实? 敬业诚信? 组织认知? 个人管理? 人员规划? 绩效导向?组织设计? 可靠性?职位分析? 口头沟通?人员招聘? 书面沟通?人员培训? 人际交往专业能力? 人员发展? 谈判能力?人员考核? 领导力? 薪酬激励? 团队管理?员工关系管理? 员工管理? 企业文化? 分析 /解决问题? 计划能力协助公司总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。制定公司人事和行政规划，监
3、督、审核人力资源和行政工作1 / 2精品文档，值得拥有职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标 )? 参与制定集团战略规划， 协助总裁审核集团整体战略规划， 协调和控制战略的实施， 确保稳定性和达致长期目战略层面标? 协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正? 组织制定公司人力资源战略规划、 人 事管理政策制度， 以及公司行政管理制度和流程? 集团组织结构设计调整方案及岗位战术层面编制? 审批年度人力资源需求计划和员工技能发展计划业?审批行政部年度计划及预算务? 审核公司薪酬总额预算、福利计划等类方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、 激励员工的目标；? 领
4、导推进公司企业文化的建设工作，树立统一的价值观? 审核公司员工的绩效考核工作， 确保操作层面考核工作达到预期目的；? 领导编制公司培训发展规划， 并指导培训发展工作正常有序开展， 不断提高员工整体素质，从而提高工作绩效、增强企业凝聚力；? 审批公司重要的人力资源文件、 制度文件、保证公司人力资源体系有效运作责任级别（全部 /部分 / 协助）? 部分? 部分? 全部? 部分? 全部? 全部? 部分? 部分? 部分? 部分? 部分衡量标准(数量、质量 )? 业务增长? 盈利能力? 预算与实际情况? 人员素质? 行政效率? 机构效率? 员工素质?成本? 薪酬成本? 价值认同? 绩效激励? 员工发展? 体系效率? 参与拟订本部门的组织机构、 岗位编制和职责分工， 参与拟订相应岗位的? 部分工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系? 参与本部门员工的招聘、任免、 晋升? 部分管理类和调配， 以建立、 领导及激励高效团队? 全部? 负责部门日常工作管理， 监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况? 解决部门内工作协调和人员沟通， 营 ? 部分造良好工作氛围? 运作效率? 员工士气? 执行情况? 员工士气2 / 2
