1、厂区园林绿化工程施工组织设计模板1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录目 录 .错误 ! 未定义书签。第一节、 确保工程质量的技术组织措施 .错误 ! 未定义书签。第二节、 确保工期质量技术措施 .错误 ! 未定义书签。第三节、 各分部分项工程施工方法 .错误 ! 未定义书签。一、 场地平整及测量工程 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 施工流程 .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 各分项工程的工艺流程 .错误 ! 未定义书签。二、 土方工程 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 施工流程 .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 主要施工操作要点 .错误
2、 ! 未定义书签。三、 树池花坛工程 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 工艺流程 .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 施工准备 .错误 ! 未定义书签。( 三 ) 、 操作工艺 .错误 ! 未定义书签。( 四 ) 、 质量标准 .错误 ! 未定义书签。( 五 ) 、 成品保护 .错误 ! 未定义书签。( 六 ) 、 应注意的质量问题 .错误 ! 未定义书签。( 七 ) 、 质量记录 .错误 ! 未定义书签。四、 亭架、 木栈桥、 景墙工程 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 基础施工要点 : .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 钢质构件的制作与安装 .错误 ! 未定义书签。(
3、 三 ) 、 亲水木平台及木栈桥施工方案错误 ! 未定义书签。.( 四 ) 、 砌体工程 .错误 ! 未定义书签。( 五 ) 、 地面工程及停车场 .错误 ! 未定义书签。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(六 ) 、 墙面装饰工程 .错误 ! 未定义书签。五、 广场和园路铺装工程 .错误 ! 未定义书签。(一 ) 、 工艺流程 .错误 ! 未定义书签。(二 ) 、 施工准备 .错误 ! 未定义书签。(三 ) 、 地面施工 .错误 ! 未定义书签。(四 ) 、 质量标准 .错误 ! 未定义书签。(五 ) 、 成品防护措施 .错误 ! 未定义书签。(六 ) 、 应注意
4、的质量问题 .错误 ! 未定义书签。(七 ) 、 质量记录 .错误 ! 未定义书签。六、 种植工程 .错误 ! 未定义书签。(一 ) 、 绿化施工工艺流程图 .错误 ! 未定义书签。(二 ) 、 绿化工程实施方案及质量保证措施 .错误 ! 未定义书签。七、 安装工程 .错误 ! 未定义书签。(一 ) 、 电气系统 .错误 ! 未定义书签。(二 ) 、 喷灌系统 .错误 ! 未定义书签。第四节、 种植后的管理措施计划 .错误 ! 未定义书签。一、 养护管理质量目标 .错误 ! 未定义书签。二、 养护管理技术方案 .错误 ! 未定义书签。(一 ) 、 灌水与排水 .错误 ! 未定义书签。(二 )
5、、 施肥 .错误 ! 未定义书签。(三 ) 、 修剪 .错误 ! 未定义书签。(四 ) 、 防冻伤 .错误 ! 未定义书签。(五 ) 、 伐挖死树 .错误 ! 未定义书签。(六 ) 、 苗木补植 .错误 ! 未定义书签。第五节、 农忙及冬雨季施工措施 .错误 ! 未定义书签。一、 农忙施工措施 .错误 ! 未定义书签。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、 雨季施工措施 .错误 ! 未定义书签。三、 冬季施工措施 .错误 ! 未定义书签。第六节、 劳动力计划 .错误 ! 未定义书签。第七节、 主要施工机械进场计划表 .错误 ! 未定义书签。第八节、 项目管理机构设置
6、及专业人员配置 .错误 ! 未定义书签。第九节、 材料质量保证措施 .错误 ! 未定义书签。一、 材料质量保证措施 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 材料质量保证的依据 .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 设专职材料管理人员 , 保证责任到人 .错误 ! 未定义书签。( 三 ) 、 材料进场前的质量控制 .错误 ! 未定义书签。( 四 ) 、 材料进场的质量控制 .错误 ! 未定义书签。第十节、 保证安全文明施工、 降低环境及噪声污染措施错误 ! 未定义书签。一、 安全生产保证措施 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 安全生产总目标 .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 安全生
7、产管理体系 .错误 ! 未定义书签。( 三 ) 、 安全生产保证措施 .错误 ! 未定义书签。二、 文明施工、 降低环境及噪音污染措施 .错误 ! 未定义书签。( 一 ) 、 文明施工总目标 .错误 ! 未定义书签。( 二 ) 、 组织机构和组织方法 .错误 ! 未定义书签。( 三 ) 、 文明施工岗位职责 .错误 ! 未定义书签。( 四 ) 、 环境保护及文明施工保证措施 .错误 ! 未定义书签。第十一节、 安全保证体系 .错误 ! 未定义书签。第十二节、 施工进度计划表 .错误 ! 未定义书签。第十三节、 现场施工平面布置 .错误 ! 未定义书签。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联
8、系本人改正或者删除。第一节、 确保工程质量的技术组织措施”百年大计 , 质量第一”质量是公司的生命, 精心组织 , 精心施工 ,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制, 确保本工程建成为一流的优质工程。一、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标: 工程一次交验合格率为100%, 确保”省级优质工程”。二、技术组织措施根据本工程的特点, 为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工 , 达到业主满意 , 除在施工方案、 施工方法中所涉及到的具体施工技术 措 施 外 , 对 技 术 及 技 术 管 理 工 作 做 如 下 安 排 :(一)组织保证、制
9、度落实1、 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组 , 定期到工地进行检查, 协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工 作 。 选 派 技 术 过 硬 、作 风 好 的 施 工 队 伍 进 场 施 工 。2、 建立以技术负责人为首的技术管理体系 , 切实执行设计文件审核制、 工前培训、 技术交底制、 开工报告制、 测量换手复核制、 隐蔽工程检查签证制、 ”三检”、 材料半成品试验、 检测制、 技术资料归档制、 竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、 建立完善的技术岗
10、位责任制, 各级技术人员都要签订技术保证责任书 , 以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制, 明确责任 , 确保各项技术管理工作的落实。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(二)做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容, 交底必须 采 用 书 面 签 证 确 认 形 式 ,具 体 可 分 如 下 几 个 方 面 。1、 项目部接到设计图纸后, 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸 进 行 认 真 学 习 ,并 督 促 建 设 单 位 组 织 设 计 交 底 会 。2、 施工组织设计编制完毕并送审确认后 , 由项目经理牵头 , 技术负责人
11、组织全体人员认真学习施工方案 , 并进行技术、 质量、 安全书面交底。列出监控部位及监控要点。3 、 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则, 各分管工种负责人( 施工员等 ) 在安排施工任务的同时, 必须对施工班组进行书面技术质量 安 全 交 底 , 必 须 做 到 交 底 不 明 确 不 上 岗 , 不 签 证 不 上 岗 。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、 工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。工程开工前 , 项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制”施工手册” , 向施工管理人员进行工作内容交底, ”施工手
12、册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底, 现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底 , 以书面交底为主 , 包括图、 表和文字说明。 交底资料必须详细、 直观 , 符合施工规范和工艺细则要求 , 并经第二人复核确认无误后 , 方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。(三)做好施工测量工作1、 工程现场控制桩, 由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看, 点交桩橛 , 双方应在交接记录上详细6资料内容仅供参考，如有不当或
13、者侵权，请联系本人改正或者删除。注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见, 并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测, 复测精度须符合有关规定,如 误 差 超 过 允 许 值 范 围 ,及 时 与 业 主 联 系 落 实 。2、 施工过程中 , 经理部技术人员负责施工放样、定位 , 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后, 按设计图纸进行中线、高 程 贯 通 测 量 ,确 保 中 线 、标 高 达 到 设 计 要 求 。3、 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整, 不得涂改 ,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定, 定期进行计量检定, 并做好日常保养工作,保证状
14、态良好。4、 认真贯彻执行测量复核制度, 外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算, 相互校对 , 确保测量成果的准确性。(四)施工技术文件、资料管理1、 所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。2、 由资料员统一收发, 统一编号 , 统一记录 , 防止产生混乱现象。3、管理措施:( 1) 在微机室设立专职资料管理员, 负责文件资料收、发、存工作。( 2) 采用微机管理手段, 对文件资料进行存档和整理, 并对处理结果( 是否已发放给有关单位和人员, 是否已按文件资料要求实施, 是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。( 3) 对文件资料的有效性进行控制, 定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人, 及时收回作废的文件资料, 确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4、档案整理要求7
