1、新农郑州饲料有限公司综合办公楼施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。新农(郑州 )饲料有限公司综合办公楼施工组织设计一、 指导思想和管理目标1.1指导思想根据本工程特点 , 针对以下内容 , 确定指导思想 :1.1.1施工工期和施工质量在本工程中 , 我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求, 结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况, 依照有关规范和标准规定 , 合理科学地组织施工 , 达到保证施工工期和施工质量的目的。树立全员的施工质量、 进度等目标管理意识 , 将各项管理目标分解到各作业班组及人员 , 确保目标的实现。1.1.2安全生产和现场文明施工
2、坚持”安全第一、 预防为主”的安全生产方针 , 实行安全、 文明施工 , 加强对减低噪音和防止扰民、 环境保护的管理 , 创安全、 文明双达标工地。1.1.3新技术、 新工艺运用根据本工程特点 , 合理采用新技术、 新工艺 , 保证工程质量 , 缩短施工工期, 降低工程成本。1.1.4降低成本措施制定”以成本管理为核心 , 以技术指导施工 , 以计划管理组织施工 , 以质1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。量、 安全、 进度控制施工”的指导方针 ; 以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本 , 又确保工期和质量的目的。1.2管理目标严格履行合同 , 确保实现
3、如下目标 :1.2.1工期目标总工期天。1.2.2安全生产目标贯彻执行 JGJ59-99标准, 杜绝死亡、 重伤事故发生 , 轻伤事故频率控制在 2 以下, 创安全达标工地。1.2.3服务目标严格信守合同 , 认真协调各方面的关系 , 接受业主、 监理公司、 建设单位和质监站对工程质量、 进度、 计划协调、 现场文明施工等监督。二、 工程概况和施工特点2.1工程概况本工程为新农 (郑州)饲料有限公司综合办公楼工程 , 结构形式为三层框架结构。总建筑高度为 12.15m。一层基底占地面积 : 528.6m2, 总建筑面积为1680m2。耐火等级二级 , 抗震设防烈度七度 , 有效使用年限为 50
4、 年。屋面防水等级级 , 。本工程建设单位为新农 (郑州 )饲料有限公司 , 设计单位为郑州市规划勘察设计公司。2.2建筑特点墙体: 本工程外墙为 200厚加气混凝土砌快 , 内墙除注明外为 200厚加气砼砌块。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。屋面: 1#楼梯屋面为不上人平屋面 ,做法见 05YJ1屋 6(B2-85-F6),总厚度最薄处 130厚。其它屋面为不上人平屋面 ,做法见 05YJ1屋 13(B2-85-F6),总厚度最薄处 145厚。屋面防水等级为级 ,防水层合理使用年限为 。门窗:建筑外门窗抗风压性能分级为6 级,气密性能分级为 5 级,水密性能分级
5、为 4 级,保温性能分级为八级。2.3现场条件和施工特点2.3.1本工程现场已基本具备施工条件。三、 施工部署 ( 总体施工方案 )3.1项目组织管理机构3.1.1项目人员组成和组织管理机构本工程一旦中标将被列入我单位重点工程、科技示范工程 , 按项目法施工成立工程项目经理部 , 实行项目经理责任制。从人、财、 物等方面给予多方协调 , 保证工程的顺利进行。选配施工经验丰富 , 科技意识、 质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部 , 全面履行施工合同 , 对工程进行施工组织指挥、 管理和协调。本项目组织管理机构见附图。3.1.2项目组织管理措施为确保各项管理目标顺利实施 , 我们采取以下措施
6、 :在项目经理领导下 , 健立健全质量、 安全生产岗位责任制等各种规章管理制度 ;在劳动力组织、 材料设备调配方面全力以赴 , 组织高强度施工 , 合理的增大投入 , 在一切能够施工的区域尽可能的全面铺开 , 用足好时间、 空间。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。利用现代化管理手段 , 执行四级网络计划 , 从施工准备、 物资采购直至系统调试 , 实施全面计划管理 , 使工程的全员、 全方位、 全过程做到为总体计划服务。建立可靠的质量保证及监督体系 , 确保工程创优。-贯彻 ISO9000体系, 实行标准化、 程序化管理。-强化合同的质量控制力度 , 推行全面质量管
7、理。-培训上岗 , 样板开路。-做好成品保护工作。执行建筑施工安全检查标准 ( JGJ59-99) ,建立安全制度、 现场总平面管理制度、 消防制度及文明施工的实施细则 , 确保现场正常施工。集中机械设备 , 确保施工进度。加强思想总动员 , 加强后勤保障 , 为企业职工提供良好的工作环境和生活条件 , 增强职工的生产积极性 , 保证工程顺利进行。3.1.3项目经理责任制项目经理受我单位委托 , 全权负责本工程的施工 , 履行施工合同 , 保证完成合同规定的质量、 安全、 工期等指标 , 并建立项目经理责任制。项目经理的任务 : 首先保证施工项目按规定的目标高速、 优质、 低耗地全面完成 ,
8、其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构 , 配备人员 , 制订规章制度 , 明确所有人员的岗位职责, 组织项目部开展工作。确定项目管理总目标 , 进行目标分解 , 制订总体工作计划 , 确保施工项目顺利完成。协调各单位之间的协作配合及经济技术关系, 代表企业法人进行有关签4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。证 , 并进行相互监督检查 , 确保质量、 安全、 工期、 成本控制和提高经济效率。建立完善的对内和对外的信息管理。实施合同。处理好合同变更、洽商纠纷和索赔 , 处理好同建设单位、监理单位和政府质监部门的关系。3.2总体施工方案
9、3.2.1施工顺序与施工进度本着”先地下后地上 , 先土建后安装 , 先围护后装修 , 先粗装修后精装修”的原则 , 本工程总体施工顺序为 : 基础与地下室工程主体结构砌体工程装饰工程安装各专业穿插施工竣工验收。以主楼现浇结构作为主体施工关键线路, 适时插入砌体施工 ; 合理安排施工流水作业来提高劳动力和机械设备利用率, 减小劳动力峰值和机械设备投入量。3.2.2分部分项工程施工方案土方与基坑支护工程基础完成后及时进行第一次土方回填。2 主体结构工程柱、 梁均采用木胶合板大模板 ,楼梯、 楼板采用木胶合板模板 , 满堂钢管架支撑加固 ; 局部采用组合钢模板和木模搭配使用。柱竖向钢筋采用电渣压力
10、焊连接 , 梁水平钢筋采用闪光对焊或现场水平搭接焊连接。砼施工采用商品泵送砼。装饰工程本工程装饰各专业工种较多, 施工工程量较大 ; 针对施工内容制定装饰施工方案 , 执行样板施工管理制度 , 加强对施工中过程质量控制 , 进行统一管5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。理, 协调好土建、 装饰与安装的交叉作业。室内装饰工程在主体验收后, 由下往上进行 ; 室外装饰在主体完工后由上往下进行。脚手架工程与安全防护主体结构和装饰施工均采用扣件式钢管脚手架体系; 外墙所有脚手架的外侧用密目安全网实行全封闭。一至三层外墙采用双排钢管脚手架 ; 主体结构施工内架均采用满堂脚手架
11、, 砌体施工和装饰施工根据楼层高度施工需求分别采用简易脚手架或满堂脚手架。3.3劳动力组织和施工流水段划分3.3.1劳动力组织和施工任务划分从总体考虑 , 为保证夏收、 秋收和节假日正常施工 , 本工程由我单位自有专业队伍进行施工 , 本着均衡施工的原则 , 根据工程进度分期分批 , 组织人员进退场 , 进行动态管理。项目部下属四个专业施工队 , 各施工队任务划分如下 :土建综合施工队负责基础、 主体现浇结构、 砌体工程施工。装饰施工队负责内外抹灰、 内墙瓷砖、 外墙面砖、 地面砖、 干挂石材、 门窗、 油漆涂料等装饰工程施工。防水施工队负责地下室及屋面防水、室内聚氨脂防水涂料施工。安装施工队负责水、电、 空调的管道的预埋、安装、 检测、 调试等。3.4施工准备3.4.1技术准备组织有关人员熟悉图纸 , 参加图纸会审 ;6
