1、教学楼新建工程施工组织设计方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章编制说明高品质是我公司不变的追求与承诺 , 对于本工程 , 我们将一如既往地实施品牌战略 , 以进一步提升企业形象。选派具有丰富工程施工经验的优秀项目经理高卫明、项目施工管理人员和施工班组进场施工 , 尽责守诚 , 科学管理 , 精心施工 , 确保建设单位满意 , 将本工程建设成为合格工程。1.1本施工组织设计编制依据(1) 嵊泗县职业技术教育培训中心教学新建工程施工招标文件。(2) 上海同设建筑设计院有限公司的施工图纸。(3)国家现行法律法规, 包括 :、 以及其它有关规定。(4)BG/T50326- 。(5)
2、工程建设标准强制性条文 , 国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定。(6) 国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程 , 省市有关安全、文明、消防等规定。(7) 类似工程项目施工经验资料。(8) 施工现场实地踏勘。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考1.2本施工组织设计编制的基本原则(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策, 严格执行工程建设程序。遵守招标文件的规定与投标书的承诺。(2) 保证重点 , 统筹安排 , 遵循建筑施工工艺及其技术规律 , 坚持合理的施工程序和施工顺序。(3) 尽量利用先进施工技术 , 科学地确定施工方案。(4) 严
3、格控制工程质量 , 确保安全施工 , 努力缩短工期 , 不断降低工程成本。(5) 充分利用现有施工机械和设备 , 扩大机械化施工范围 , 提高施工项目机械化程度 ; 不断改进劳动条件 , 提高劳动生产率。(6) 科学地安排冬期和雨季施工项目 , 保证全年施工的均衡性和连续性。(7) 科学地规划施工平面图 , 减少施工用地 ; 合理储存建设物资 ,减少物资运输量。第二章工程概况嵊泗县职业技术培训中心教学楼新建工程位于嵊泗县菜园镇基湖。总建筑面积 1606 , 建筑基底面积 435 , 建筑层数四层 , 建筑高度 15.9 米 ( 室外地面至屋面 ), 建筑类别为公共建筑。设计使用年限 :50 年
4、。本工程室内地坪设计标高 0.000 相当于 7.180米 ( 以 1985 国家高程为准 ), 室内外高差 0.30 米。本工程由浙江省嵊泗县职业技术教育培训中心投资建设, 上海32020 年 4 月 19 日文档仅供参考同设建筑设计院有限公司设计 , 嵊泗县翔宏工程监理有限公司监理 , 嵊泗县第三建筑工程有限公司组织施工 ; 由周斌担任项目经理 , 谢志军担任技术负责人。现场条件嵊泗县金沙社区属亚热带季风气候区, 季节变化明显, 年平均气温15.816.7 , 极端最高气温39.1 , 极端最低气温 -6.60 。本 地 区 受 台 风 影 响 较 为 频 繁 。 雨 量 充 沛 , 年
5、平 均 降 雨 量 为921.61318.8mm, 以夏季降雨量为最多。施工现场的”三通一平”已完成。第三章施工部署本工程我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子 , 投入技术娴熟的施工班组 , 配置先进、齐全的机械 , 按照建筑工程建设的基本规律 , 统筹安排 , 使施工活动有计划 , 科学合理、有条不紊地进行。同时 , 发杨企业精神 , 达到一流的科学管理 , 一流的施工技术 , 一流的工程质量 , 一流的施工速度。3.1工程管理目标一、质量目标确保达到国家质量验收合格标准。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考二、工期目标确保在 270 日历天完成全部招标内容并交付使用
6、。三、安全文明目标确保达到 (JGJ59-99) 合格标准。3.2项目管理组织部署原则(1) 根据本工程的重要性及企业的信誉 , 我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工 , 并尽可能采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具。(2) 施工期间 , 加大周转材料、劳动力等方面的投入 , 集中力量、突击施工 , 力求在最短的工期内创出最优的成绩。(6) 施工期间 , 全体施工管理人员自始至终坚持在施工一线 , 尊重科学、尊重业主、尊重监理。3.3现场施工组织与管理为了进一步提升企业形象, 经公司研究决定, 本工程由公司统一领导 , 并建立直接作用于本工程的管理组织安排具有丰富类似工
7、程施工经验及较强管理能力的项目经理担任本工程项目经理,本着”精干、高效”的原则, 调集一批骨干人员组织本工程项目经理部进驻施工现场。3.3.1组织网络如图 3-1 。项目经理技术负责人项目副经理52020 年 4 月 19 日文档仅供参考工程物资技术后勤核 算安质财全量务施保材试资后保预安质财勤工管料验料、卫算全量会各专业班组长各操作人员图 3-1项目组织管理网络3.3.2管理措施(1) 在项目管理部内建立岗位责任制 , 以责任制约人的行为 , 以工作质量保证工程质量 , 做到职责明确 , 有章可循。建立目标责任制 , 制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。(2) 建立和完善一系列的管理制度
8、 , 如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检查管理制度等腰三角形 , 做到制度齐全 , 责任到人 , 使整个施工过程始终处于安全受控状态。(3) 实行动态管理 , 做到资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理 , 实行计划网络管理 , 同时加强各方协调 , 确保各个环节顺利运转。62020 年 4 月 19 日文档仅供参考(4) 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理, 做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作, 提高班组的生产积极性。(5) 公司在项目部日检日查的基础上采取每
9、月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查、从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。并针对检查所发现的问题 , 积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决, 确保创优工作顺利进行。(6) 作为重点项目 , 公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持 , 在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配 , 保证满足本工程的施工需要。(7) 专人负责及时编制旬、月、季生产计划和其它计划; 每旬召开一次现场生产会议, 落实生产计划, 解决存在的问题; 每天进行一次管理班子碰头会 , 处理当天发生的问题和调整次日的生产计划 , 真正做到”以天保旬、以旬保月” , 最终保证按期完成施工任务。3.5主要施工方法简述( 一 ) 施工方法确定原则在方案确定过程中集思广益, 在诸多可行性方案中选择最优方案 , 努力提高机械化和工厂化施工程度 , 减轻劳动强度 , 提高劳动生产率 , 保证工程质量 , 降低工程成本 ; 尽量缩短主导工序时间 , 保证72020 年 4 月 19 日
