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运营经理岗位说明书.docx

上传人:HR专家 文档编号:11961215 上传时间:2021-06-06 格式:DOCX 页数:5 大小:35.74KB
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1、。运营经理岗位说明书一、基本情况职位名称运营经理岗位编号部门运营管理部部门人数9 人直接上级总经理直接下级采购专员 、商务专员、库管二、岗位职责说明(按重要顺序依次列出每项职责及其目标)全责 / 部分 /支持1制订和完善商务、采购流程和制度全责2团队经营与团队建设,带领并帮助部门成员实现个人目标全责3负责组织供应商开拓、考察、筛选、考核评价、关系维护;组织收集全责供应商和市场信息资料,建立、健全供应商档案和产品档案4与客户及供应商的商务谈判工作部分5组织开展项目所需设备的选型、项目投标文件编制工作全责6对公司采购业务,包括采购进度、产品质量、服务质量进行严格监控,全责对订货产品报价等价格审核工

2、作7物品申请单与采购付款的审核全责8物品采购总体进度把控与跟踪全责9配合财务合理安排运用采购资金部分10协调工程项目施工与相关售后维护之间的工作配合部分11工程项目施工立项方案的审核、工程辅料的控制、工程质量的管控部分12负责技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养全责专业技术人员,搞好业务培训和管理工作13配合业务完成公司技术方案制作、方案讲解工作部分14全面负责库存管理,有效控制提高存货周转率部分。1。15完成公司领导交办的其他工作全责三、工作权力1 部门内部最高指挥权2 总经理授权范围内的合同签订权及定价审核权3 对部门内部成员人事调动及任免建议权4 对部门人员的考核、奖

3、惩及薪酬分配建议权5 部门内部自主开展采购工作的权力6 公司规定或上级领导授予的其他权限四、工作责罚1 达不成部门目标按照承诺进行处罚2 对部门的正常运营负责,由总经理决议处理3 对招投标及方案设计中的设备质量及成本负责,由总经理决议处理4 对采购物品的质量及成本负责,由总经理决议处理五、工作关系所受监督总经理所施监督财务部协同无六、任职资格教育水平专科及以上学历工作风格认同企业文化、 忠于企业、 成就他人、肯于付出、敢于担当、责任感强工作经验从事 IT 类公司商务工作5 年以上,管理工作 3 年以上必备条件要求标准知识 ? 能力工作态度喜欢本职工作,工作意愿强,能够以身作则,具有不怕苦不怕累

4、的精神商务谈判能力善于在谈判中表达并维护公司利益,准确把握对方。2。观点,重视发现双赢策略能够在有限的时间内获取所需的商务数据或技术信息收集能力信息,并能对其来源做深入的调查分析对市场情况有充分的了解和分析,对环境的变化具市场感知能力有敏锐的感知和判断明确本部门在公司价值创造中起到的作用,并据此经营能力调整自身及部门的工作重心和策略运用合理的方法分析实际工作中的问题以及影响决策能力因素,制定多种方案,进行科学评估,作出正确决策信任下级、鼓励创新、敢于承担风险,能够打造一团队建设能力支高效率、高凝聚力的团队具备较强的采购与技术专业知识,制定并控制采购专业知识流程,在成本控制、方案设计及设备选配上有独到的见解和方案1、全面掌握部门内部工作内容与工作流程业务理解度2、掌握公司战略目标,制定部门内部目标,带领团队完成目标七、职业生涯规划直接晋升的职位:运营总监职位关系相关转换的职位:无升迁至此的职位:部门主管。3。欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书, 学习资料等等打造全网一站式需求。4

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