1、投资有限公司薪酬管理方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。馥意投资有限公司薪酬管理方案1薪酬管理与企业成长的关系企业成薪酬策略薪酬组合经营战略长阶段迅速发刺激创业高额基本薪资 , 中、 高等奖金与以投资促发展阶段津贴 , 中等福利展正常发平均的基本薪资 , 较高比例的奖保持利润与展至成奖励管理技巧金, 较高比例的津贴 , 中等的福利保护市场熟阶段水平无发展着重于成本控较低的基本薪资 , 与成本控制相收获利润并或衰退制结合的奖金 , 标准的福利水平向别处投资阶段2盈亏平衡点的粗略估算( 1) 开支部分1) 公司启动费 100 万, 按五年的直线折旧 , 每年摊销成本为
2、 : 100520( 万元 ) ;2) 每年公司房租支出 , 按 1 平方米每天 1 元计算 , 则每年房租费用为 : 400 平方米 1 元 365 天 =14.6(万元 )3) 资本成本 ,按利率年息 2.75%计算 ,则资本成本为 :5000 万 2.75%137.5( 万元 )4) 预计人工费用 ( 主要是支付工资部分 ) : 300 万元5) 税金以及不可预见支出 : 30 万元2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。合计约 : 500 万元( 2) 预期的投资回报为300 万元( 3) 盈亏平衡的利润率r 500 5000 10( 4) 达到预期投资回报的利润
3、率, 也既目标利润率r =(500+300)5000=163企业薪酬管理的总的指导思想（ 1） 基本工资比国有企业员工高 , 基本接近外资一流企业员工工资;（ 2） 注重突出激励机制 , 在强调挖掘员工个人潜能的同时, 要兼顾团队绩效 ;（ 3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别,对行政管理部门员工强调福利待遇;（ 4） 注重企业的长期发展 , 考虑员工的短、 中、 长期利益 , 实现既能提高员工积极性 , 又能留住人才的双重机制 ;（ 5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分 : 工资 ( 基准工资奖金 ) 、 超额利润分红、 股权激励 , 既简化了管理、
4、 考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度 , 又能有效地降低企业的控制成本 , 实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑 , 成为真正的利益共同体 ;( 6) 对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表岗 位总裁副总裁总裁助理企划部总经理公共关系研究与开发项目投资筹划行政部总经理一般 加权平一般中外合外商独外商办加权平平均月薪企业 均年薪企业资企业资企业事处均年薪2849.8252845.16165.249.8254.152132.96727.436.634.932.9672.747287.6
5、85.98.28.37.60.63335.2557.48.65.250.43756.954.89.16.950.57926.954.89.16.950.57928.28.7258.26.99.99.98.7250.7271总务6.16.56.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.650.5542文秘3.95.93.96.26.76.85.90.4917财务部总经 10.39.57510.37.19.511.49.5750.7979理财务5.96.2755.95.576.76.2750.523房产部总经 11.322.37511.321.52531.72
6、2.3751.8646理开发714.3714.416.81914.31.1917销售714.3714.416.81914.31.1917管理714.3714.416.81914.31.1917资产部总经 11.322.37511.321.52531.722.3751.8646理资本市场714.3714.416.81914.31.1917资产管理714.3714.416.81914.31.1917融资714.3714.416.81914.31.1917管理部总经8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271理项目管理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支机构管6.
7、56.66.54.67.67.76.60.55理公司高级职3.95.6333.96.26.85.6330.4694员公司一般职2.34.32.34.355.64.30.3583员接待员1.23.051.22.93.84.33.050.2542司机2.33.82.33.74.15.13.80.31664资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工人11.27511.31.41.41.2750.10625合计323.7323.7 26.97525( 2) 薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈 , 员工注重自我实现的价值取向等特点 , 根据我公司薪酬制度的指导
8、思想, 结合企业经营风险, 在合理范围内努力控制各种可能损失成本, 我们在制定工资结构时, 尽量简化。因此 , 没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、 假日津贴等项目在基准工资中进行分解, 我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份, 且管理部类按岗定薪, 业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下:基准工资 (占月薪的 85%,其中月薪的15%在年终结算时支付 )管理部类员工工资奖金 (占月薪的 15%左右 )基准工资 (占月薪的 50%)业务部类员工工资奖金 (占月薪的 50%左右 )关于工资结构几点说明:5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正
9、或者删除。第一 , 对于管理部类基准工资占月薪的85%, 奖金占月薪的15%, 根据主要是企业在成长发展时期, 要求高额基本薪资, 中、 高等奖金客观规律; 对于业务部类基准工资和奖金各占50%, 主要是考虑到企业在创立之初的困难 , 一方面是经过薪水结构来激发业务部门的积极性, 另一方面是充分估计企业创业之初的困难, 尽可能降低损失成本。第二 , 奖金在每年年终时发放, 管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放; 业务部类的奖金以部门为核算单位, 根据个人对公司的贡献大小分配奖金;第三 , 奖金的发放程序: 公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效 , 把奖金给总裁 , 总裁再把
10、奖金分配部门总经理 , 由部门经理分配给普通员工 ;第四 , 管理部类员工基准工资中 15%在年终结算时支付 , 是为了尽量控制企业人力资源的相对稳定性 , 同时能把企业人力资源损失成本降低 ;第五 , 试用期定为36 个月 , 试用期的工资为基准工资的70%, 为月薪的 60%, 主要是为了企业花尽可能低的成本, 聘用到称职的人才;第六 , 奖金只有在企业实现预期利润时, 才给予支付 , 而且工资中奖金的发放不分部门和岗位;第七 , 对于员工出差费用的处理: 对经理 ( 含副经理 ) 以上职位人员出差,出差费用按实销实报, 另外给予每天120 元的出差津贴 ; 其它人员出差费用给予每天200
11、 元的一次性支付, 报销往返交通费用;6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第八 , 根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计, 下面是馥意投资有限公司工资表: (其中高级管理人员由公司董事会研究决定)第九 , 企业员工工资级差如下:总裁工资为 : 30,000( 元/月)副总裁工资 =总裁工资 0.6 18, 000( 元/月)总裁助理工资副总裁工资0.8 14,400( 元 /月 )部门总经理工资总裁助理工资0.811,520( 元 /月 )(其中 : 非核心部门总经理工资部门总经理工资0.8 8,604 元/月)经理工资部门总经理工资0.6 6,912(
12、元/月 )(其中 : 非核心部门经理工资部门经理工资0.8 5, 529.6 元 /月 )主管工资经理工资0.8 5,529.6( 元/月)(其中 : 非核心部门主管工资部门主管工资0.8 4423.68 元 /月 )高级职员工资主管工资0.84423.68( 元 /月 )(其中 : 非核心部门高级职员工资职员工资0.8 3538.944 元/月 )职员工资高级职员工资0.83538.944( 元 /月 )(其中 : 非核心部门职员工资职员工资0.82831.152 元/月)办事员职员工资0.82831.152( 元 /月 )(其中 : 非核心部门办事员工资办事员工资0.8 2264.9216 元/月)部金预计基本 基准工资 ( 月 奖金 ( 约占月试用期工资类岗位月 收 入 收入的 85%或50%)收入的 15%或50%)( 月收入的 60%)领总裁30,00025,5004,50018,000导副总裁18,00015,3002,70010,800层总裁助理14,40012,2402,1608,6407
