1、山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：洗煤厂厂长李兴海精品文档，值得拥有年度目标一、产量目标入炉配合煤： 32 万吨二、质量目标同生产经营计划三、单位生产成本目标（ 1） 原煤： 1.6 吨（ 2） 起泡剂： 0.026 公斤 /吨（ 3） 捕收剂： 1.05 公斤 /吨（ 4） 电： 18 度 /吨（ 5） 备品备件： 0.2 元/吨（ 6） 中小修理费： 1.09 元/吨（ 7） 机物费： 0.1 元 /吨（ 8） 运杂费： 0.94 元/吨四、安全火灾、工伤事故、工亡事故为 0。五、设备不发生停产 2 小时以上的设备事故。双方签字：目标下达人：目
2、标责任人：年月日年月日1 / 4精品文档，值得拥有附：洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量计划产量40质量20水分每超标 1 个百分点，扣 1 分挥发份每超标1 个百分点，扣 1 分灰份每高于标准1 个百分点，扣 1 分，每低于标准 1个百分点，加1 分馏份每偏离指标5%，扣 1 分粘结指数每低标准 1 个百分点，扣 1 分，每高于标准1 个百分点，加1 分安全扣分项发生火灾，每次扣 5 8 分发生工伤事故，每人次扣5 10 分发生工亡事故，每人次扣20 分原煤15（计划成本实际成本）计划成本1515起泡剂1（计划成本实际成本）计划成本1 1捕收剂1（计划成本实际成本
3、）计划成本1 1电7（计划成本实际成本）计划成本7 7备品备件2（计划成本实际成本）计划成本2 2中小修理费2（计划成本实际成本）计划成本2 2机物料1（计划成本实际成本）计划成本1 1运杂费1（计划成本实际成本）计划成本1 1设备扣分项发生停产 2 小时以上的小事故，每次扣1 分发生停产 4 小时以上的一般设备事故，每次扣2 分发生停产 8 小时以上的重大设备事故，每次扣4 分发生停产 24 小时以上的特大设备事故，每次扣6 分月度重点工作10重点工作计分方法：2 / 4精品文档，值得拥有（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优分值90-100在 目标 时限内，完全按照定义计 划的 要求完成目标良80-90在 目 标 时 限内，基本按照计划的要求完成目标中基本合格不合格70-8060-7060在目标时限内，未 能 在 目 标 时未能在目标完成目标，完成限内完成目标，时限内完成质量有纰漏，对但 对 生 产 经 营目标，对生生 产 经 营 活 动活 动 无 实 质 性产经营活动基本无影响的影响产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况， 应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整， 应对重点工作的标准分值进行相应的调整。3 / 4
