1、同煤集团同家梁矿2011 年信息化工作总结及 2012 年工作安排集团公司紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合，不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成，企业管理水平明显提升。集团公司新的领导班子成立后，更是将信息化工作纳入带动同煤发展的关键性要素。2011 年同煤集团公司信息化工作的发展思路是：以科学发展观为指导，贯彻落实国家和省政府关于信息化及两化
2、融合的相关政策，围绕“转型跨越再造一个新同煤”的企业战略目标，以深入推进同煤集团“两化深度融合”为核心，逐步开展同煤集团公司层面的应用系统建设工作，加强各二级单位及资源整合矿井信息化建设工作，初步在同煤集团公司形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合管理体系，提高企业安全生产、经营管理、科学决策水平，提升大集团的集中管控能力和核心竞争力。我矿在“十二五”发展的开局之年，始终坚持以集团公司的发展思路，以信息化化带动我矿的安全生产经营发展为目标，针对我矿的特殊情况，煤炭资源枯竭，职工和离退休人员众多。在向接替矿井还没有转移的情况下，我矿面临着诸多困难，产量逐年下降，工作战线长，工作面不可预测的情
3、况较突出。但我矿党政领导始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，把提高职工队伍的业务能力和技术水平作为常抓不懈的一项基础性工作。把信息化工作作为“一进一退”平稳接替的技术保障。用信息技术作为提高我矿员工装备的法宝。一年来主要开展了以下工作：一、 建立健全了我矿的信息化组织机构我矿成立了由矿长为组长、总工程师为副组长，各科室为成员单位的信息化建设领导小组，并设立了信息化领导办公室，由计算中心负责平时的日常信息化工作。按照集团公司的发展规化要求和本单位的实际情况，利用信息技术带动本单位及集团公司的发展。加大信息化工作的组织协调力度。对信息化的各项工作，统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协
4、调发展。信息化组织机构的成立，促进了我矿信息化工作的全面发展，全矿对信息化工作有了一个整体的认识，并带动了我矿一大批先进的技术人才，通过对技术人才的培养，在转型跨越，我矿资源接替中发挥着巨大的作用。信息技术在矿井综合利用上有了很大的提升。二、 不断加强信息化基础设施建设2011 年，矿党政把提高井下员工的素质作为安全生产的关键，把关心井下员工作为头等大事。我矿在资金特别紧张的情况下，对区队楼进行了装修，并为区队技术主管配备了计算机，为区队各单位铺设了网络线路，通过信息化网络提高了技术水平，有效的推动了整个单位的技术应用能力，为安全生产保驾护航。通过信息网络实现了文件互通，便于技术人员的网上交流
5、学习。并摆脱了以前手写操作规程的不规范。极大的非富了技术人员和井下员工的学习兴趣，克服了以前由被动学习变主动学习的局面。通过信息网络的覆盖，提高了员工的思想意识，形成了你追我赶的氛围。为我矿培养了一批利用计算机绘图的专业技术人才和各种复合管理人才。为部分机关单位和生产区队配置了计算机和打印机，有效的提高了我矿的办公水平，方便了日常的工作，提高了日常工作效率而且节省了办公费用。对办公自动化的实施和无纸化办公搭建了平台，在一定程度上简化了工作程序，拓宽了信息传递的范围，增加了各部门工作的透明度，也提高了领导的决策水平，便于各部门之间的沟通。使每一个员工都能了解矿的有关文件精神和矿经营生产情况。特别
6、是在安全生产知识、生产经营理念知识、和岗位技能的学习方面，通过信息平台可以得到充实。信息化工作的开展可以减少工作的漏洞，完善各部门的管理方式。对调度楼网络线路重新进行了拓铺，为了有效的推进我矿的网络建设，及时为集团公司上报数据，我矿加大了信息网络的线路改造，针对有部分线路老化，布线不合理因素存在，计算中心利用双休日对线路和设备进行了重新规化布置。三、 加强全矿计算机管理及网络维护为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理
7、。为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。加大对网络线路的询查，我矿的网络涉及到生产、经营、安全等，牵扯的科室、队组较多，网络覆盖范围广，单位比较分散。这就加大了我们的管理难度。网管员要不定期的去查询线路，发现问题及时上报，开会研究解决处理方案，及时处理问题。四、 不断加强员工信息技术培训今年以来，新一届矿领导班子成立后，将职工队伍
8、的培养作为一项考核指标，在对信息化培训方面，我矿专门成立了由矿长担任信息化领导组组长，将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标，矿党政在会上多次提出，在信息时代，在同煤转型跨越之际，强调要想创建高效矿井，职工的信息化水平一定要提高，并责成信息化办公室和培训科做好职工的信息化培训工作。我矿利用工人出井休息的期间，不间断的分期开办了职工计算机培训班，利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质，对地面单位更是加强信息化专业培训，为职工创造良好的学习氛围。通过一系列的培训，使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识，并在工作实践中逐步得到了应用，取得了良好效果，职工的文化水平得到了进一步提高。矿
9、专门设置了安全考试系统，通过计算机考试软件达到了下井前首先安全考试，合格才能入井。使信息化培训融入到生产中。五、 完善了调度系统为了提高调度系统的实用性，我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对监控系统进行了完善，弥补了以前监控的不足，改进后可以实时监测监控工作面的实际情况，确保井下安全生产系统有序的运行。极大的缓解了调度员的工作强度，也增加一些新的功能。提高了调度系统的利用率。为调度系统的指挥决策提供了依据。2011 年我们在信息化工作上迈了一大步，并扎实开展了一系列工作，但还有许多不足之处，需要继续把信息化工作引向深入。要让我矿成为现代化高效矿井，为“一进一退”平稳接替好。还需要我们把
10、工作做实，做细，来推动我矿的信息化工作再上新台阶，再创新业绩。必须加强内部管理，推进日常工作，完善内部竟争机制，做好明年的工作。2012 年，我矿信息化工作任重道远，我矿将以更为饱满的精神、扎实的工作作风、规范的管理，知难而进，使信息化管理工作更上一层楼。我矿主要工作安排：一、明确责任，统一认识。我们紧紧围绕集团公司信息化的发展理念并结合我矿的实际情况，加强领导，统一认识，把信息化工作作为推动我矿明年发展的关键，科学有序的进行规化。为我矿的安全生产、经营、管理提供有力的技术保障，推动我矿更加科学合理的发展。不断提高自动化办公能力，增加各部门的相互协调，为领导的决策创造一个平台。二、将外围单位纳
11、入我矿的信息网。为了提高我矿的信息化水平，加强网络办公，提高工作的透明度，明年将对机电科、电气队、大型队、防爆队、机分厂、支架队、搬家公司及文化活动中心全部纳入我矿的计算机网络中，方便这些单位对信息化技术的利用。外围网络的建成将极大的缓减这些单位的实际工作需要，能有效的提高单位的技术水平和办公协作能力，方便单位对计算机网络的利用，提高工作效率。满足部分单位对集团公司上传数据，与集团公司对口单位的及时沟通，技术共享。三、编制综合查询系统。集团公司协同办公自动化的应用，公文实现无纸化办公利用数字传输。我矿为了和集团公司同步实现公文数字化。我矿将编制一套集文件、人事等为一体的查询系统，极大方便各部门
12、文件的查询，极大的满足发送纸质文件带来的不便。无纸化的实现，可有效地提高工作效率、信息共享。通过无纸化办公，会议纪要、工作总结、通知通告等，都可以用这个平台发布，节省了大量文件印发、转送、通知等方面的时间、人力和物力，同时，运用电脑进行操作后，文件的存档、查找等更加方便，快捷，从而大大地提高了工作效率能有效的降低办公成本。四、不断完善井下考试系统。煤矿企业长期与大自然作着斗争，不安全因素时时威胁着员工的生命安全，安全生产的保障不仅取决于企业生产环境的完善和科学管理水平，还取决于员工队伍素质的建设。所以说安全教育教育培训是煤矿生产一个永恒的主题，一刻也不能放松，但井下工人工作时间长，出井后再去培
13、训有点累。我矿将针对这些问题，不断完善考试考试系统，让员工将下井前的考试作为一种安全教育形式，将考试系统作为学习安全知识的一个平台 。为下井的每一位同志创造学习知识的机会，要不断增加题库来提高我矿员工的整体素质。六、 加大对全矿员工的计算机培训。我矿将员工的信息化培训作为实现转型跨越的基础，不断加大对员工的技术培训，企业要想做强做大，首先人才是关键，尤其是信息技术的利用，可有效的提高工作效率，降低成本，实现效益最大化。通过信息培训满足日常实际工作的需要。六、建立两个员工培训基地为了给全矿员工提供一个良好的学习场所，我矿明年准备建成两个电教化培训基地。在培训科建一个电教室和在区队楼建成一个视频教
14、室，来满足对员工的培训需要。这两个培训基地的建成，将极大的转变传统培训的不足，可视化将比以前有很大的提高，也便于员工的理解，达到培训效果的最大化。七、对考勤系统进行改造，实现虹膜考勤。为了有效杜绝晃灯人为因素存在的问题，给井下管理带来难题，我矿将对井下人员实行虹膜考勤，堵塞漏洞，合理统计出入井人数，提高管理水平。八、投入矿灯智能化管理系统矿灯智能化系统的使用，将使矿灯管理更加合理化，也会使考勤和矿灯更加协调一致，也有效的减轻了灯房工作人员的劳动强度，提高取灯的速度。九、建立更多的视频监控点为了便于更好的管理，我矿将在以前的基础上增加更多的视频监控设备，满足日常的实际需要，保证作业工作面、工业广场的安全。能有效起到监督的作用，便于领导及时决策管理。十、利用电子屏加大宣传我矿将在明年利用电子屏增加宣传力度，将电子屏作为一个宣传的窗口，把国家的政策、集团公司的要求、我矿的工作及时贯彻到每位员工中去。十一、机房整改，达到集团公司的要求对现有的机房进行合理规化，以达到集团公司的要求。并能满我矿对信息化的需求。同家梁矿2011.11
