1、阳光四季员工入司培训思路,穆春松,员工入司培训思路,入司培训-Why,入司培训-What,入司培训-Who,入司培训-When,入司培训-Where,入司培训-How to do,入司培训-How Much,入司培训-Why,入司培训-Where,入司培训-Who,试用期内所有员工,1.在京项目公司2.原则上各项目公司自行组织3. 目前阶段，所有试用期员工集中培训；待课程成熟时，再将群体分为管理干部入司培训及普通员工入司培训,入司培训-What,课程例举：1.阳光四季简介2.公司管控模式与组织架构,课程例举：1.阳光四季企业文化2.阳光四季人本政策3.团队拓展,课程例举：1.商务礼仪2.沟通技
2、巧3.时间管理,入司培训-When,培训周期,1.每月底最后一个星期的工作日2.原则上入司培训每两月一期3.每期人数不足15人不进行组织,入司培训-How to do（一）,课程安排,入司培训-How to do（二）,讲师安排,讲师选择与培养,入司培训-How to do（二）,讲师选择与培养,入司培训-How to do（二）,内部专家型,内部分享型,内部兼职讲师,直接聘任,1.参加讲师训2.通过讲师认证,12,入司培训-How to do（二）,讲师激励,每1课时积1分，年度累计，每分100元，用于购买书籍、光盘或参加培训等形式，年底以报销形式奖励,进行金牌、银牌讲师评选，并颁发辉章,1
3、.公司管理干部任职期间必须为员工授课，时数5小时/年；2.授课时数作为干部聘任的参考条件,入司培训-How to do（三）,关键流程,如何形成意识？,入司培训-How to do（四）,入司培训如何系统学习？,1.技能类、文化类课程为主2.需大量案例分享及讲解的课程3.需学员参与互动的课程,1.知识类课程为主2.易理解掌握的课程3.需团队研讨分享的课程,1.知识类为主2.个人易理解3.应知应会，不需互动研讨,入司培训-How to do（四）,如何进行学员评估？,入司培训-How to do（四）,入司培训-How Much,1.奖品费用预算奖品：按每个培训班20人计分四小组评出一个优秀小组，每组评出优秀学员每期9人获得奖励奖品：书（每本控制在20元以内）每期奖品费用：20元*9=180元2.培训期间茶点费用5元*20元=100元 每期总预算：280元,谢谢！,每天多做一点点，就是成功的开始；每天创新一点点，就是领先的开始；每天进步一点点，就是卓越的开始；每天谦虚一点点，就是被接纳的开始。,
