1、工作评价指标体系一览表薪酬因素评定等级IIIIII12345工监管理责任管人事责任责作岗位责任任安全防范责任责经作业质量造成的经济损失任济作业期限造成的经济损失风生产设施造成的经济损失险人身安全造成的经济损失工作内部关系关系外部关系质量责任安全责任管理责任消耗责任看管责任产量责任计划不需要对工作进行计划和组织，组织只需要按照指令执行即可要求对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动战略远景层次的计划制定工作基本上与他人
2、没有沟通协调的事关联项（协与公司其它部门内部普通人员和调沟普通外部人员的一般工作往来通）与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动工作完全相同，按照固定的规则进行方法大部分相同，由较为简单的操作规程一半相同，需要发挥一定的主观能动性大部分不同完全不同工作日常的事务性工作，只需要简单复杂的常识即可工作性有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理工作中接触的人
3、、物、事件较多，需要主动探索解决办法工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧指导无监督指导下属监督虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导监督指导2 个以下的一般员工监督指导3 至 10 个一般员工监督指导10 至 20 个一般员工监督指导部门总经理监督指导公司的全面工作责任工作失误，基本不造成什么影响轻重工作失误，可能会给本部门造成一定的影响工作失误，可能会给本部门造成较严重影响工作失误，可能会给公司带来一岗位权限（职权）学历工水平工作作经验能力技要求能工作努创新与开力拓性工作程负荷度工作强度定的影响工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响工作失误，可能会导致极
4、为严重的影响完全按照指令进行工作，无需思考承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作负责部门的全面工作协助公司领导负责公司多个部门的工作负责公司的全面工作决策参与程度管理决策级别工作计划层次专业技术能力协调与运作能力决策与应对能力开拓创新程度工作非程序化程度工作负荷度工作复杂度工作复合度身体的疲劳程度心理压力工作的单调性脑力消耗程度作业姿势工时利用率和工作班制工作条件（劳动环境）劳 动强度体力劳动强度工时利用率劳动紧张程度工作班制工作频率粉尘危害程度有毒有害物影响噪声危害程度气候条件影响工作地点高温
5、危害程度辐射热危害程度其他有害物危害程度体力劳动强度脑力消耗疲劳程度作业姿势劳动技能劳动责任工时利用率和工作班制文化和技术理论知识处理预防事故复杂程度产品品种与质量要求的程度看管设备复杂程度操作技能（操作复杂程度）作业复杂程度质量责任原材料消耗责任经济效益责任安全任职资格责任技能要求不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握（1月）需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握需要多方面 的 技能，并能综合运用最低学历小学要求初中高中毕业和中专大学专科大学本科硕士研究生知识范围日常工作知识，上岗
6、前不需要进行培训基本的工作规则和操 作 知识，上岗前需要经过短期和系统的培训必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验具有较高的专业知识，实践经 验 丰富，而且需要其他专业的知识和技能需要解决多专业的综 合 问题，要求具备综合性专家的知识结构专业难度无需决策自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管基本上是自主决策的工作经验无需专门的经验1 年以下1 3 年（含1年）3 5 年（含3年）5 8 年（含 5 年8 年以上资格证书不需要专门的资格证书初级资格或者相当于初级资格中级资格或者相当于中级资格高级资格或者相当于高级资格能力要求不需要具备特别的能力需要一般的能力，达到平均水平即可需要能力较多需要多种能力，其中几种较为突出需要能力较 为 全面，并且十分突出语言要求只需要能用自己习惯的汉语进行沟通能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到2000左右英语水平达到国家四级英语水平达到国家六级六 级 以上，口语流利
