1、美康生物科技股份有限公司人力资源部2019年经营管理目标责任书甲方：美康生物科技股份有限公司 乙 方： 李云 法人代表：邹炳德 身份证号码： 地址：宁波市鄞州中心区启明南路299号 现 住 址： 为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划目标实现，激励公司中高层干部，经甲乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。一、 岗位基本情况1、甲方聘用乙方担任 经理 职务，全面负责 人力资源部的经营绩效 工作；2、聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日；二、 2019年度主要工作目标2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以总经办2019年度计划为准。序
2、号重点工作2019年目标1组织年度经营计划编制及评审工作，并完成美康生物年度经营计划汇编2月30日前完成2年度责任状签字3月完成3公司重点事项跟踪协调80%4构建公司总体数据体系4月完成5半年度经营管理会议策划与组织7月6战略规划会议策划与组织9月7各类政府材料、提案、参观材料撰写，参与重要来宾接待按需求8协助制度流程梳理按需求9协助编制战略规划报告及市场调研报告5篇10协助推进公司绩效考核体系建立，实现PDCA循环实现PDCA循环11年终董事长美康生物和各主要子公司的经营总结报告12月完成4篇12公司介绍2019版（政府版、行业版、客户版、人才版）完成PPT4份三、 薪酬激励政策1、 年薪结
3、构为：年收入 = 基本年薪（岗位工资 + 绩效工资）+ 经营激励2、 乙方2019年基本年薪为 万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效考核；3、 甲方每月向乙方发放工资为税前 元，剩余部分年底按绩效考核发放。4、 考核周期具体为：（1） 季度考核：以月工资基数的 30%，季度内累计计算，作为绩效考核工资基数；（2） 年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照 30比例，确定考核基数。（3） 年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额外激励奖励。四、 绩效考核结果1、考核结果系数（1）考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。（2）具体考核结果对应系数如下表：等级定义
4、分值（P）考核系数A优秀P951.2B良好85P951.1C合格75P851.0D需改进65P750.9E差55P650.845P550.6P450-0.42、考评结果与绩效工资计算方法l 季度绩效工资 = 季度绩效工资基数（3个月之和） * 考核系数 已预发部分。l 年度绩效工资 = 年度绩效工资基数 * 考核系数五、 年度激励发放办法根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，甲方给予乙方一次性额外的奖励。公司净利润目标完成率达到90%及以上，可实施激励计划。激励办法由甲方另行制定。等级完成2019年公司净利润公司激励奖金比例（ 亿元 ）A超额完成净利润 3.02.50%B完成2.8
5、 净利润 3.02%C基本完成2.5 净利润 2.81%D未完成 净利润 2.50六、 其他约定事项1、乙方不得兼职销售非甲方的产品，一经查实，视为严重违反规章制度，甲方立即解除乙方劳动关系，乙方应赔偿甲方损失，若甲方损失无法计算的，乙方同意按其销售的非甲方产品金额赔付给甲方。2、遵守甲方制定的各项规章制度，乙方已明确知晓其为涉密人员，并严格遵守甲方的保密制度。乙方在市场开发过程中，应严格遵守国家法律，不得有违法乱纪的行为发生，一旦发生纯属乙方个人所为，跟甲方无关；3、乙方未能按甲方要求完成承诺的2019年销售目标，或者年底绩效考核成绩在“D档”及以下者，乙方自愿接受甲方做出岗位调整、降薪处理
6、或终止劳动合同的处理。4、若乙方中途离职，甲方按照乙方正式离职的前一季度实际考核结果发放季度绩效工资，当季绩效考核成绩和年度考核成绩按70分以下处理，岗位工资应发未发部分根据实际服务期限折算。5、甲、乙双方要严格履行本合同，若在履行过程中如发生争议，双方应协商解决；若协商不成，可向甲方所在地的人民法院起诉。6、本合同任何部分的修改和无效，不影响其他部分的效力。7、本合同一式二份，甲乙双方各持一份。本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期壹年。七、 附件1、2019年绩效考核表2、总经办2019年经营计划甲方（考核小组成员签名：）乙方（被考核人）签名：公司（代表）：财务管理中心负责人：人事行政中
7、心负责人：附件1:2019年绩效考核表KRAKPI配分目标值数据提供部门衡量标准实际值自评分指标值计分细则公司经营绩效（10%）销售计划完成率109.95亿财务部超出目标：100%以上9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未达标：70%以下0分部门关键指标（60%）月度经营计划及数据汇编及时率10经管会议前人力资源部超出目标：提前完成9分-10分达到目标：按时完成8分-9分有差距：未按时汇编7分-8分未达标：超时，跟进不及时0会议纪要及时性10会议后3个工作日内总经理因未及时完成，每超出1天，扣5分制度流程专项计划完成率2090%人力资源部超出目标：1
8、00%以上18分-20分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未达标：无计划，或完成率低于 80%0分督办工作达成率2080%考核小组/人力资源部超出目标：90%以上18分-20分达到目标：80%-90%16分-18分有差距：70%-80%14分-16分未达标：完成率低于 70%0分重点工作计划（20%）工作计划完成率20按月度计划进行统计，90%人力资源部超出目标：100%完成，工作质量佳18分-20分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未达标：无计划0分，或完成率低于 80%，未完成项每项扣5分0分执行力（10%）会议纪要或上级交办事项10按完成次数及完成的工作质量进行评定人力资源部/分管上级超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改进8分未达标：未完成，每项扣2分5项未完成，0分关键事件考核1、工作出现较大失误，造成一般影响，扣 2分/次，重大影响 5分/次；2、提出合理化建议被采纳，加 2分/项；3、缺席公司重要会议，包含经管会、分管领导主持会议、团队活动，每次扣5分。考核结果P合计A：优秀 1.2 (P95) B:良好 1.1 （95P85） C：合格1.0（85P75） D：需改进0.9（75P65） E：差 0-0.8（P65）
