1、初创团队招聘启事写作指南 开始 的小 有什么招聘途径呢 ?无非是 微博自曝，托朋友介 ，上 挖宝，找牛人 心。当然，有效率低到垂泪。我在网易干了五年，去年辞 ，和拍档凭空 建 ，两个月内 回来4 个 相当不 的同伴，分 来自博雅、盛大、携程与网易。快速 建蝉小 主要靠一招： 写一封公开邀 函 俗称招聘启事。在我看来 是最重要，也最容易被 的 。打招聘广告，首先得分析 客心理，有可能加入 的人 会在意哪些条件呢?工 福利 ? 。在初 段，能 持原薪加入已 是撞了大运， 指望高薪福利 ? 个角度看，一来就要求高薪与 公 境的人，也不具 心 ，不适合与你同行。期 励 ? 。国内 公司少有成熟的退出机
2、制，在 大部分情况下，期 如 。 道 指望千分之一的上市概率 ?有 运气不如去 彩票算了 天真 漫，才会醉心于期 的承 。 空 ? 。 也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折 固然是件好事，那也得看是折 什么，是大展身手与抱 ， 是在泥坑里徒 地 跳。挑 与激情 ? 。我一直 得在招聘 大 激情是件挺蠢的事情，人家又没 于 情期，看 你有激情就直往上蹭 ;也不是考 狂，非得来你 里攻克世界 。工作是否 得他去挑 ，是否 得他与 始人一同付出激情， 才是关 。但大多数招聘启事却把关 之 一笔 ， 把梦想、激情、挑 、空 些 代 物拿出来 ，好像招聘方嗑了 不停甩 袋，自 无比。 我 招聘启事中
3、重点着墨的部分吧。首先是 目方向， 是一个什么 的 品 目， 什么市 ，什么用 群，想解决一个怎 的 。 个 是否 得 之 斗，它的 点在哪里，你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和 托出，但也得 人基本能理解你想做什么。只有当他 得 “ 事儿有点意思 ”，才有机会 行下一步的接触。在你苦苦 找初 成 的 候， 个世界上也有 多人在苦苦 找自己喜 的 目。就像大 男女征婚，互相遇上不容易，你既然 出来了征婚启事， 得放几 高清近照，告知身高、 与收入情况吧， 不能 “我真的很有 意 婚 ”，人家就跑来跟你 会。再 真没什么好保密的，构想是最不 的 西。等你把 品做出来的 候，会 跟构想差了十
4、几万公里，很可能除了方向一致，早已面目全非。 我 没决定 ，不少初 找 我入伙，大部分 莫如深， 上一个含含糊糊的 品方向后， 刀直入 “有没有 意往深里 ”。可我 你做什么都不了解，哪里来的 意呢 ? 方便 口气， 然而去，留 我无尽空虚 拜托，初 并没有大公司光 ，你最大的招聘筹 无非是想做的 件事情本身。 有耐心陪你猜 ? 大大方方亮出筹 才能引起 方的关注。初 招聘的第二支筹 ，就是 始人自己。跟 人，很重要。在 个一 二白的 段招聘，乙方占尽了主 ，甲方当然要客客气气地做一番自我介 。我， 始人，我有什么 得一 的 ，做 什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与 解的个人微博，博
5、客， 得 可信。接下来可以 氛 ，与大公司刻板僵化的 境 相 。但氛 种事情是空口无凭的， 了使自己看上去不像个 子，不妨加入具象化的描述，比如：-无限量免费饮料零食供应-有神器飞利浦空气炸锅加持，每天都做下午茶-有一只团队宠物，也欢迎大家带宠物上班-迟到要洗碗-卖萌是受欢迎的，吐槽是每天都会发生的从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性：少用形容词。因为 “态度 ”本身是很虚的东西，它可能是无限浮夸的，也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西，少甩着头自嗨，觉得三观无比正 老兄，你怎么证明这一点 ?还不如贴张图说行政妹子三围无比正，更能吸引人心生向往。在招
6、聘启事最后讲的是一些细节，比如团队构成，判断他在团队中所处的位置 ;融资情况，计算项目风险 ;产品进度，对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息，足以下一个初步的结论：这个初创团队是否值得我去接触一下。实际上，以上都只是大路货，并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些，但他们往往把信息放在 1VS1 的交流中去讲，而不是写在告示里，公诸于众，也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的，广撒网才能捕到鱼，通过传播招聘启事去扩大信息接触面，才能邂逅更好的同伴。这时有人提问道：你啰啰嗦嗦写这么多，谁耐烦看啊 ?答：如果连看完这份招聘启事的耐心都没有，对有可能改变职业的
7、机会抱着轻慢的态度，说明他并不是我们需要的人，互相都不必浪费时间。又有人问道，你这个态度是不是诚恳得过了头，哪里像是在搞招聘 抢答：没错 !你在初创团队做招聘和谈融资就应该是同一个态度。我接触第一批同伴的时候，正是拿出完整的融资 PPT 去讲解，只删掉了关于融资金额的最后一页。换句话说，我跟 VC 和应聘者讲的是同一份内容，顺带也当作融资谈判的现场演习。如果招聘方能放下矜持之心， 而以求 的心 去做招聘，把 “我提供一个 位， 找适合的人 ”，改成 “我有一个 目机会，希望能得到你的 同 ”，便会增加招聘 件困 之极的事情的成功率。想想你的求 怎么写，招聘启事就 怎么写，思路上是一脉相承的。 些花招，我在大公司待的 候反而使不出来，公司背景限制了行文 格，也没有 得夸耀的自由氛 。更重要的是 我就没 得那 的 目很有吸引力，只是分管 个部 ， 得 自己找点活儿干，也找点干活儿的人。 果我在 前两个月收到 的数量和 量，都 超 了在网易做 品 那 子。不要低估人才 “加入好 目大干一 ”的渴望。所以 人才的争 ， 上是 你的 目 行 包装。如果 目一开始就能吸引到人才，接下来吸引融 ，吸引用 ，也都会 利 多。反之，招聘困 的 目同 会 步 。从起手式中便能 未来。 ，从写好一份招聘启事开始。
