打算跟踪情况检查表编号：项目名称项目编号检查时刻合项目所处计时期报告人日期内容差部尚注释不不分未适多完完用完成成成软件项目经理在治理项目的技术和人员方面受到培训软件项目经理在项目的技术方面受到培训 *软件项目经理对需求的实现情况进行跟踪软件项目经理对项目规模进行跟踪软件项目经理对工作量进行跟踪软件项目经理对工作进度进行跟踪1 / 3内容软件项目经理对开发成本进行跟踪软件项目经理对风险情况进行跟踪软件项目经理对关键计算机资源进行跟踪软件项目经理对技术活动情况进行跟踪软件项目经理对跟踪情况进行统计分析项目组成员做工作日志，并进行统计软件项目经理定期召开治理会进行交流软件项目经理组织召开里程碑总结软件项目经理定期汇报项目进展情况软件项目经理写项目总结报告引起的基线更改是否进行， 内容是否符合要求差部尚不不分未适多完完用完成成成注释2 / 3内容差部尚注释不不分未适多完完用完成成成软件项目经理跟踪变更执行情况，并记录在案应抄送的资料是否及时抄送到相关人员其他审核签字角色姓名签字日期软件项目经理SQA经理讲明： * 项目技术方面的培训例子包括：项目的软件工程标准和规程及项目的应用领域方面。3 / 3
