1、策划人：徐立中、钟彦燊 郑海东、陈威扬,PPT内页,诺基亚诺基亚公司成立于1865年，曾经的手机巨头2012年4月11日，因连续出现巨额亏损， 诺基亚股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回退到1997年的水平。,2012年5月9日，更是由于由于资金不足，诺基亚宣布卖掉其美国纽约总部。,2009年各个品牌手机市场占有率,PPT内页,近些年来诺基亚走向：,纵观诺基亚失败的主因：,市场分析,2008年8月数据 （按市值计算）1.微软：255,648,204,000美元 2. IBM：169,964,678,000美元 3. 苹果：157,012,662,240美元 4. Google：156,
2、392,862,560美元 5. 思科：142,125,692,160美元 6. 英特尔：135,658,860,000美元 7. 惠普：111,866,423,760美元 8. 诺基亚：97,746,699,520美元 9. Research In Motion（RIM）：71,143,935,000美元 10. 迪斯尼：59,257,501,500美元 11. 戴尔：50,483,256,06美元 2008年以后，诺基亚股票陆续从伦敦、法兰克福、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市。2012年4月11日，因连续出现巨额亏损，诺基亚股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回退到1997年的水
3、平。2012年5月9日，由于资金不足，诺基亚宣布卖掉其美国纽约总部。,物质基础,诺基亚中间商渠道,顾客（市场）,(1) 消费者的特性： 在调查中，我们发现一个具有一定指定消费诺基亚手机的消费者群体，他们具有以下的特性： 年龄：40 岁左右，家庭支柱。拥有稳定的职业和收入：一般分布于中等收入以上的职业。他们是诺基亚之前以优秀的质量和良好的口碑积累下来的消费群体，他们不追求什么华丽的系统，只是为了普通的手机应用，而诺基亚手机便是他们心目中的质量好的手机。 (2) 消费者现在的购买行为： 他们现在主要消费较有口碑的合资品牌。由于这些品牌多，而且没有特异性，因此他们对这些产品有一定程度的盲目感。他们有
4、能力消费，但是由于手机的广告主要针对商务，所以他们对于手机的需求还没有被充分调动起来。所以要好好把握现在的这些指定消费者群。,竞争者,产品形式竞争者（苹果、山寨机）,平行竞争者（MP3/4、电脑生产者）,品牌竞争者（三星、摩托罗拉）,愿望竞争者（服装、家电生产者）,+,+,+,+,Swot分析,Swot分析,产品定位,“人性科技”的品牌理念,对其市场进行重新定位和避强定位,保持核心产品前提下增加延伸产品,对诺基亚进行改进形成新一代产品,品牌定位,长期以来，诺基亚形成了与摩托罗拉的商务形象、爱立信的休闲形象不同的特点，即兼顾工作与生活的商务休闲的品牌形象。,诺基亚的传播策略开始发生转变，即以整体的品牌传播转化为对每个产品的形象塑造,品牌定位,4ps,广告策略,亲，记得给好评哦！,THE END,
