1、人事类事务核决权限表 2010年1月项次项目内容核决权限核决者说明一组织、编制组织结构变更总裁人员编制设定总裁人员编制变更总裁二薪酬体系岗位等级工资标准总裁三增补、转正、任用、晋升、核薪总裁分公司、办事处分管领导签署意见后，由行政或内勤人员报总公司总裁办，由总裁办负责后续审批流程协调工作和备案。四考核、奖惩年（中）评议、奖惩部门经理以下人员部门经理分公司、办事处由行政或内勤人员报总公司总裁办，总裁办负责后续审批流程协调工作和备案。部门（副）经理分管副总裁或分公司总经理总监、总工、副总、分公司经理、办事处经理总裁绩效考核按公司有关绩考核制度执行 五出差国内出差申请部门经理以下人员分管副总裁或分公
2、司总经理财务部门依公司基本财务制度报销费用；分公司、办事处需报总公司总裁办备案总监、总工、副总、分公司经理、办事处经理、部门经理总裁国外出差申请总裁六请假部门经理以下人员2天以内（含）部门经理所有请假在核准后，均需到总裁办备案；分公司、办事处分管领导审批后，由行政或内勤人员报总公司总裁办负责后续审批流程协调工作和备案2天-5天分管副总裁或分公司总经理5天以上（含）总裁部门（副）经理3天以内（含）分管副总裁或分公司总经理3天以上总裁总监、总工、副总、分公司/办事处经理无论多少总裁七辞职、辞退、免职部门副经理以下人员分管副总裁或分公司总经理分公司、办事处需报总公司总裁办备案。总监、总工、副总、分公司经理、办事处经理、部门/副经理总裁财务经理总裁八服务证明在职、离职证明书的核给部门经理以下人员总裁办经理分管人力副总裁或分公司经理总裁九劳健保劳健保各项业务加/退保申请人力副总裁/人总裁办经理分公司由其总经理负责提请投保薪资调整总裁
