1、設備綜合管理,2,工業工程的3S意識 設備綜合管理的概念 全面生產維修TPM 設備經濟評估方法 衡量設備使用狀況的指標 設備折舊的計算方法&Cost評估案例,AGENDA,3,工業工程的3S意識,4,設備綜合管理概念,設備 指人們進行生產所使用的各種機械的總稱。一般包括生產設備、動力設備、傳導設備、運輸設備、科研設備、儀器、儀錶及各類工具。 設備綜合管理 是設備全壽命運動過程的管理。包含兩種形態： 物質運動形態：指設備的計畫、設計、製造、購買、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造直至報廢的全過程，屬於設備技術管理。 運動形態管理：通常將之稱為設備的經濟管理，表現為設備最初投資、維修費
2、用支出、折舊、更新改造的資金、積累及支出等。,5,全面生產維修TPM制概念,TPM ( Total Productive Maintenance ) 全效率、全系統、全員是全面生產維修的三大特點。 全效率是設備的綜合效率 全系統指設備從規劃，設計、製造、使用、維修、保養、報廢等整個系統的管理 全員指從上到下所有人員均參與的設備管理，組建維修小組，開展自主活動,6,設備經濟評價方法,綜合效益分析法 這種方法是通過對不同設備的壽命週期輸入費用的比值進行分配和比較，來評價設備的經濟性。 設備綜合效益=設備週期輸出（產量或價值）/設備週期輸入（費用） 設備週期輸出為設備創造的總收益，設備週期輸入為設備
3、本身的價值費、運輸費、安裝費及維修費。 投資回收期法 通過計算、分析與比較不同設備償還購置投資的時間來評價設備經濟性的一種方法。在其他條件相同的情況下，投資回收期最短的設備為最優設備。 設備投資回收期=設備投資費用（元）/採用新設備后的年節約費用,7,設備折舊計算方法,直線折舊法 設備年折舊率=設備年折舊額/設備的原始價值*100% 設備年折舊額=（設備原始價值-設備的殘值）/設備使用年限,設備新購案例：,華寶折舊規則： 華寶設備按照3年折舊，殘值為0 計算,8,設備使用狀況分析,9,衡量設備使用狀況的指標,設備數量利用率=實際使用設備的台數/實際設備總數*100% 設備時間利用率=生產設備實際開動臺時數/按制度可能開動的時數*100% 設備生產效率(臺/H)=產品產量/設備實際作業時間,下節課作業： 每個人列出各自負責機種的設備數量利用率、時間利用率及設備生產效率,THE END,
