1、自助冰激凌餐饮店计划书团队名称：新梦想队长姓名：王媛1201012140手机号码： 18850527857 其他成员：魏珊 1201012141徐丹琴 1201012149指导老师：潘福斌完成时间： 2014 年 5 月摘要冰淇淋最早起源于西方权贵餐桌上冰冻的葡萄酒和其他冰镇饮料，曾一度是西方待客的奢侈品。 而现在冰淇淋已如“旧时王榭堂前燕”， 飞入了寻常百姓家。在中国，冰淇淋有着广泛的消费群，上至耄耋老者，下至乳齿孩童，无不将冰淇淋视为消暑解渴、休闲娱乐的佳品。炎热的夏天是我们店主要的销售季节，在这季节中我们店各式各样的冰激凌都提供。 我们店不仅要在夏季红火， 而且在冬天的时候， 我们店会主
2、打火锅冰淇淋、 油炸火烧冰淇淋， 让顾客享受到温暖的感觉，不会因为冬天吃冰淇淋而感到寒冷。 总的来说，我们的产品是适合任何季节的。 在我们大学，果汁奶茶雪糕泛滥，专业的冰激凌销售者却寥寥无几，而以冰激凌专卖为主要形式的冰激凌店应该是时下大学生的时尚选择。 引导时尚消费模式，开发多为这是一个商机， 之所以想到自助形式， 主要是因为即使你供应的冰激凌种类再多，毕竟众口难调，以自助形式，按消费者自己意愿搭配，会有更好的销售效果。而且冰激凌较雪糕冰棒奶茶等更受大学生尤其是女生的喜爱。现在大学生的需求和品位在不断提高，普通的奶茶雪糕店的口味已无法实现 . 对这一消费群体样化产品是大学冰激凌店发展的一个重
3、要方向。 目前我们大学没有一家特色鲜明的冰激凌店， 在充分市场调研的基础上， 我们决定开设一家特色自助冰淇淋店， 我们的开店方案， 打破了传统冷饮店单一性的格局。 向冷饮多元化发展，它将是集冷饮店和其他休闲场所的长处取一身， 具备冷饮和休闲于一体的别具一格的休闲吧。2目录一、公司介 41. 企 名称42. 企 宗旨和目 43. 企 文化44. 配置55.企 模式5二、 品和服 61. 品和服 的具体介 62.网 63. 品和服 的目 市 以及盈利空 6三、企 境分析71.行 分析72.目 市 分析83. 争 手分析84. SWOT分析95. 售 略9四、 分析与 111. 金 算112. 金筹
4、集11五、 11六、信息分析与 核12七、 目可行性分析123一、公司介绍1. 企业名称Ice Room企业 logo2. 企业经营宗旨和目标企业的经营宗旨 : 诚信为本 , 顾客至上自己动手DIY, 开发无限创意 , 让顾客在炎炎夏日中感到丝丝冰凉。最终目标 : 品种多样化 , 利润最大化 , 满足各方面需求3. 企业文化企业文化的概念：广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 而企业文化则是企业在生产经营实践中， 逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观
5、和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、 管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂， 是推动企业发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。其次是“企业文化的要素”4企业环境：我们创办的这家冰淇淋店是以麦当劳的经营理念为主要经营理念。引导时尚的消费模式， 开发多样化产品是大学冰淇淋店发展的一个重要方向。地处大学校园中，会时刻关注顾客需求，并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们
6、的冰欺凌的优质与绝佳，满足人们追求个性、口味、新鲜的欲望。价值观：本企业坚持正确的价值观世界观， 意在提高企业员工的自身的素质修养，从而提高企业整体的素质。文化仪式：为了生动的宣传和体现本企业的价值观， 使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵， 使企业文化“寓教于乐”之中， 本企业还实行对员工绩效的鼓励，并且周末闲时会举行聚会等活动。再者就是“企业文化的内容”. 经营哲学：诚信为本，顾客至上. 价值观念：需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己. 企业精神：创新，求实. 企业道德：全心服务、精益求精、童叟无欺. 企业形象：全心全意为大家服务，满足大学生休闲需要。为大家提供一个良好的休闲
7、聚会场所，以创意打动人心。. 企业制度：建立全面的绩效考核，综合测评，能者多劳多得4. 团队配置本公司尚在在建立初期，共有三人参与投资规划，魏珊，王媛以及徐丹琴。在创建后将招募 3 人作为冰淇淋店导购员， 主要负责帮助客户对产品的选择以及制作等，三人轮流值班，进行相应的绩效考核。：作为团队的组长，主要负责人，主要负责公司各项统筹规划。该组员由于本身性格外向， 具有领导能力， 因此能够统筹全局， 全面规划公司未来的走向发展。：主要负责公司的宣传与建设。该组员应变能力强，对事物细心负责，因此能够在建设初期为公司提供建设性的意见建议， 并且更好的宣传本店， 大力推广。：主要负责公司的钱财管理及技术层
8、面： 该组员数字辨识度极强， 逻辑思维能力好，因此在钱财的管理，技术层面的发展以及进货商的方面属不二人选。55. 企业模式本企业属于创新消费型的小企业单一型模式。主要进行步骤如下： 选址制定公司制度确立职能部门招聘指定战略计划生产销售盈利建立初期的困难：资金问题。由于我们都为初期自助创业的大学生，并无资金基础，因此创建初期的运营投入资金较为困难。解决方案 ：合伙人自筹资金， YBC创业贷款，向银行申请小额创业贷款。二、产品和服务1. 产品和服务的具体介绍：本店主要以销售冰激凌为主，采取模拟自助餐的形式，由店家提供各类奶油、巧克力、新鲜水果等原料，由顾客随心所欲自己搭配。该店主要经营的是DIY
9、自助冰淇淋，这在大部分的学校中尚属首例，且冰淇淋产品最忠实的消费群是年轻人，这一群体的消费特征突出地表现为：冲动型消费和时尚型消费。他们对时下流行的事物比较敏感，也乐于尝试， 在做出购物决策时， 价格并不是唯一的决定因素。那么针对这一群体而言，冰淇淋的产品策略就应该更多地集中在：产品名称的时尚化， 包装的“酷”感以及产品外型的个性化上，因此发展前景良好。A产品优势：创意，自助，服务。这是本店最大的经营优势。B技术描述：主要以冰淇淋为主，店家配以相应原料供顾客自行选择，采用意大利冰淇淋机以保证冰淇淋的口感。填补了市场上冰淇淋自助的空白。C研究与开发：为了满足消费者不断变化的需求，我们对于产品种类
10、应随时更新，如在冬天时，天气较为寒冷，相应的就应趁势推出冰淇淋火锅，不断保证顾客的新鲜感。D将来产品及服务：满足客户的需求，在节假日时进行有效的宣传促销，制作更为精致。E服务与产品支持：需要可靠的进货商，以及相应的制作冰淇淋的意大利冰淇淋机。2. 网络营销：关于推广宣传， 本店在实体店经营的基础上另设有相应微信微博互动平台，顾6客可以在网络中实时关注本店的各方面活动优惠及宣传。3. 产品和服务的目标市场以及盈利空间：由于该店面选址选在大学校园中， 因此面对的人群是广大在校学生以及部分老师家长。由于大学生这一消费群体主要追求新鲜，时尚，价格并不是主要的考虑因素，这符合本店的创办理念，因此盈利空间
11、很大。三、企业环境分析1. 行业分析1）发展速度加快，行业规模总量加大。冰淇淋以其美观、冰凉、快乐与甜蜜的感受，自十九世纪问世以来， 越来越受到世界各地人们的喜爱，但与世界发达国家的消费水平相比差距还比较悬殊。目前世界第一大冰淇淋消费国美国人均消费冰淇淋是 23kg，澳大利亚为 17kg，瑞典为 16kg，日本为 11kg，荷兰 18kg，而中国人均消费量经过几年的发展总算达到了人均1.7kg ，但与世界人均相比还判若云泥。所以说冰淇淋市场尽管从90 年代以来，每年以约的速度在递增，中国冷饮产量增加了倍，但市场潜力依然巨大。 中国潜力巨大的冰淇淋市场吸引了巨大资本的追捧和关注，这一切都为中国冰
12、淇淋工业的发展带来了广阔的市场前景。数据显示，上海、北京、广州三个特大城市的销售量占了全国冷饮市场的 25，东北市场销量占国内市场总额的 13。以上海为例， 2004 年冷饮市场的销售额就达到了 10 亿元，2006 年更是突破 13 亿元大关。预计 2010 年中国冷饮市场规模将达到 280 万吨 , 届时人均消费量可达 2.1 公斤 / 年;2015 年产销量将达到 320 万吨 , 人均消费量可达 24 公斤 / 年。可见中国的冷饮市场潜力之巨大。2）优胜劣汰出现质变， 行业垄断势头增加。 直到 20 世纪 90 年代中期之前，中国冷饮市场还处在一个品牌极为分散的状态。 无论对于生产者还
13、是消费者， 冷饮都只是季节性产品。 对于很多食品厂来说， 生产冷饮只是一年中一个阶段性的安排，对于诸多个体户来说，则是“忙三月，吃一年” 。在这种情况下，冷饮行业根本谈不上全国性的市场体系， 质量监管体系也存在诸多空白， 诚如很多专家所言，在发展的初级阶段，冷饮业也不可避免地处于“低、小、散、乱、差”的局面。但是随着伊利、蒙牛等国内品牌在冰淇淋领域异军突起，雀巢、和路雪、7哈根达斯等国外品牌纷纷进入中国内地市场，一场残酷的冷饮业洗牌开始了。历史上全国一度有1000 多个冷饮品牌（相信如果加上无品牌的小厂和个体作坊，生产者远不止千家），但是现在80%已经失去竞争能力甚至干脆消亡。中国冷饮市场的品
14、牌市场占有率在2006 年显现了强者恒强、弱者出局的重大雪崩局面，改变了以往长久洗牌的僵持阶段。具体表现为大企业无论从规模、效益乃至到管理上日渐优势，而区域中小企业受资金、观念等囿制，窘态毕现。前几年都过得不错的一些小企业，在经过200年举步维艰后大部分小厂出现关停并转的局面，已属被淘汰出局， 而一些外资企业和国内巨头利用资金、技术、原料、管理、市场等方面的优势取得不菲的战绩。十年间，国内冷饮也从零散经营的3000 多个小品牌的纷争变为十余家冷饮巨头间的实力抗衡。3 ）中国的冰淇淋消费已经从防暑降温转向不分季节的休闲享受步伐加快，冰淇淋正逐渐具备休闲食品功能。中国冰淇淋市场冬季是夏季的 1/3
15、0 ，而这个差距在美国是 1/2 到 1/3 ，季节性的差异反应了消费结构的单一，产品发挥的功能单一。随着人均收入增加、消费群体不断扩大以及中国城市化的发展 , 人们的冷饮消费习惯和消费能力有所改变和增加。 入世五年来，我们的农村和城镇人均收入均有大幅度的提高。 具体表现为入世前一年也就是 2000 年, 我国的人均 GDP 仅仅为 849 美元，而 2005 年我国人均 GDP已经达到 1703 美元水平，首都北京 2006 年人均 GDP已经超过 6000 美元，达到了中等发达国家水平； GDP增长率从 2001 年的 8.3%到去年的 10.2%，经济处于高速、稳定增长当中。这些都为中国
16、冰淇淋市场结构升级和市场壮大提供了前提条件。 根据当前的社会形势及行业的调查对所选取项目所在的行业进行分析。2. 目标市场分析冰淇淋产品消费特征 - 大众化、年轻化对冰淇淋产品的消费者构成进行细分，我们发现：中国市场中冰淇淋产品消费者的平均月收入为1329 元，平均年龄在34 岁，而且重度消费者（即：每周消费冰淇淋 4 次以上）主要集中在 1524 岁。由此可见， 现在冰淇淋已然是一种大众型产品， 并且具有显著的年轻化特征。而本店由于开在大学校园，因此面对的人群是广大在校学生以及部分老师家长。由于大学生这一消费群体主要追求新鲜，时尚，价格并不是主要的考虑因素，而本店即专为这类群8体打造出了一个
17、集时尚，创意，休闲为一体的消费。3. 竞争对手分析公司的竞争对手：同在校园中的奶茶店，甜品店等。竞争对手的优势： 价钱相对较便宜， 有冰饮热饮等种类， 甜品店则更好的吸引填充饥饿的顾客。自己的优势：冰淇淋种类繁多，可以亲自动手制作，十分有创意，夏季消暑必需品。是否具有能阻止其他人进入的壁垒：有，以创意取胜，不断革新技术，定时更新品种4. SWOT分析Sstrengths企业的优势：以学生为经营主体，亲和力较强; 促销活动多 ; 地处大学校园内，顾客多，回头率多；主打创意，符合大学生对时尚新鲜的追求。Wweakness 即企业的劣势：以学生为经营主体，因此管理经验少；需要从头建立质量可靠的供货渠
18、道；学生经营管理为主，流动性大，不利于培养发展。Oopportunities企业所面临的机会：地处大学校园，是以年轻人为主要消费群体的聚居地，有地理位置优势；该行业在学校建立较少，因此市场前景广阔；厦门地处亚热带，夏季炎热，冰淇淋销量大。Tthreats企业所面临的威胁：周边类似行业较多，且相对便宜，竞争大。冰淇淋为季节性消费品，因此冬季销量会大幅减少。5. 销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为（原因） 。A营销计划1，根据前面的分析， 我们的目标市场主要是大学生，这样消费群体的女性顾客会占很大比例。 根据消费者的心理分析， 有的消费者选择低
19、档冰淇淋是为了解暑消渴。 有的消费者选择中档冰淇淋，追求的是口感， 选择高档冰9淇淋的顾客，追求的是品牌、情调。因此，我们应对不同种类的人群提供不同种类的服务。由于主要顾客群体中女性顾客占有很大的比例，因此冰淇淋原料的口味多以巧克力、草莓、蓝莓、纯奶油、香草、西点式、花卉等为主, 水果一般为葡萄、樱桃、梨、苹果、香蕉、西瓜、橘甜瓜、菠萝、水蜜桃等。同时保证有可靠稳定的材料供应。并且，本店曾经使用的分销渠道是实体店的零售，即为直接销售。2，所希望达到的市场份额：能够在本学校众多饮品店中占有一席之地，并且能够达到的份额为此学校中的百分之四十。B销售战略促销策略：开店开始的三天大酬宾，根据成本计算制
20、定一定的酬宾标准。在以后可以在特殊的节日推出特殊的冰激凌品种， 如在情人节推出 “甜蜜冰激凌”，在中秋节推出“月团圆冰激凌” ，还推出“冰激凌蛋糕”等，每个组合包括多个小冰激凌， 以及提供不同的冰激凌外形。 还可以自己制作一些特殊美味的外形美观的冰激凌， 以吸引顾客。 本店所经营的冷饮产品， 可以在店内销售，也可以打包带走。积分卡制度：积分达到 100 分（每元一分）顾客可以享受一次免费蛋卷冰激凌，达到 300 的顾客可享受一次免费的店内特制的水果冰粥， 积分达到 500 的顾客会获得一个精美的小礼品， 积分达到 800 的顾客可以享受一次免费的特制情侣甜筒。 对于一些老顾客， 要加强联系，
21、征求他们的意见和建议，以达到改进我们的服务，丰富产品的种类的目的。宣传推广：采用印发传单的方式，主要在学校的各个校区及其周围进行宣传。针对人口较多的地方， 向同学送精美广告单页和小礼品， 单页也可做成优惠券形式。C分销渠道及合作伙伴对分销渠道而言，控制店的数量，提高质量是重要策略。本冰淇淋店是一家开在大学内的规模不是很大的店。我们需做到服务一流、质量一流，有可靠的供货商，因此原材料绝对放心，并且主要经营的是顾客自助模式的销售，因此做到真正自产自销。10合作伙伴：即本组组员，以及原材料供货商D定价战略：自助冰激凌售价0.5 元/10 克 ，部分仅是为了消暑的人群对价格便宜、口感较好的冰淇淋感兴趣
22、， 该部分人群进店消费一次在5 元以内；部分人对新颖特别的冰激凌感兴趣， 该部分人群进店消费一次在10 元左右。E市场沟通为了加强、促进并支持本产品能更好的满足消费者需求的热点。因此要加大在校园内的宣传沟通，如在广播，贴吧，公告栏等的推广。四、财务计划（一）资金预算：1、营业执照和卫生许可证、从业人员健康证等有关证件500 元。3、房租及店面装修 : 店面面积在40 平米左右，房租全年22000 元，店面装修10000 元。4、固定资产投资：一台三色冰淇淋机、两台冰激凌冷柜、一台立式空调、奶茶量勺、量杯、冰淇淋挖勺、桌椅等设备器具，合计投资在15000 元左右。5、原材料采购：大桶冰激凌每月
23、400 元，制作原料每月 500 元，水果每月 500 元，巧克力、奶油、蛋卷每月 600 元，一次性用具每月 200 元，一月大概 2200 元，全年约需 26400 元。6、其他费用 ( 包括水电费 ) ：2000 元 / 月，全年约需 24000 元。因为房租、原材料基本按月支付， 因是自己人合作的店工资由利润决定， 所以，初始启动资金为 55000 元左右。（二）资金筹集：通过大学生贷款机构贷款50000 元；集体打工、父母资助集资获得50000 元；合计 100000 元。五、风险预测1、营业额分析根据前面分析，如果2 万目标顾客中，有50%人到店消费，一年平均在店里消费 5 次，每
24、次平均 5 元，这将是近 25 万的销售额。11较为保守估计，月计营业额 4-10 月在 15000 元-20000 元，淡季在 8000 元 -10000 元左右。全年平均在 16000 元左右。全年营业额在 20000 元左右。2、利润分析冰激凌产品的利润率较高， 毛利润率可达 50-70%，按平均 60%计算，月毛利润为 16000*60%=9600元。除去自身劳动成本 12000 元，全年毛利润为 103000元左右。3、投资回收期分析年回报率 =年收益 / 总投入=103000/110000=0.93所以，保守估计，开业一年半能全部收回投资六、信息分析与审核1. 消费季节淡化在美国、
25、欧州、日本等发达国家冰淇淋早成为四季畅销的食品， 在我国最先出现淡季不淡，冬季冷饮销售兴旺要算是东北的市场。 这主要是我国东北虽然冬天气候寒冷，但室内温度高，气候干燥，对冷饮的需求量仍然大。我们常说东北的冷饮有两个旺季 ( 夏季和冬季 ) ，现在随着人们生活水平的提高， 在全国各地冬天吃冰淇淋已成为一种新的时尚。2. 品牌质量强化随着人们对健康和自我保护意识的增强， 广大消费者选购冷饮更加理性。 人们不仅要注意冷饮要符合卫生和质量标准，而且要选购名牌产品，让自己吃得安全、健康、放心。3. 消费扩大化近年来，冰激凌竞争相当激烈， 消费品的流通渠道已经发生剧变， 我们可以通过外卖送货到宿舍，并把消
26、费对象引申到附近居民。4. 价格向十元以下集中12为了迅速拉动市场， 降价销售是一个有效的 杀手锏 。消费群体为学生， 所以接受不了高价位的食品，尽量控制成品，做出优质产品。七、可行性分析1. 市场营销可行性分析1.1 冰淇淋行业目前营销现状目前，冰淇淋行业主要呈“三足鼎立”局面，一是以雀巢、和路雪等为代表性企的外资品牌，占有全国约1/3 冰淇淋市场，产品策略由最初的高质、高价向优质、中价转变；另一是以为伊利、蒙牛等为代表性企业的民族工业品牌，占有全国约 1/3 冰淇淋市场， 该品牌营销经历了 “单兵作战”、“分区而治”、“精耕细作”、“决胜终端”四个阶段，目前已进入“整合营销”第五阶段；剩余
27、则为全国各地地产小型冷饮厂，占据中国其余1/3 中小城市和农村市场，在自身质量与营销素质较低的压力下，开始明确自身优势，准确定位，注重区域优势组合，蓄积力量，薄积厚发，逐步推进，小范围占据，慢性渗透，注意提高自身素质，转变营销观念，吸纳大批高素质人才，加强产品开发。1.2消费者分析年龄定位：主要顾客群的年龄分布在 12 岁35 岁之间。再根据每部分人群的需求不同，可以进行细分： 12 岁-18 岁的人群对价格便宜、口感较好的冰淇淋感兴趣； 18 岁-25 岁的人群对新奇特，但价格在 50 元以内的冰淇淋感兴趣； 25 岁-35 岁的人群对口感好、品牌效应强的冰淇淋感兴趣。性别定位：由于主要顾客
28、群中女性顾客占有很大的比例， 所以冰淇淋的口味多以巧克力、草莓、蓝莓、纯奶油、香草为主，而样式以西点式、花卉、卡通等为主。口味定位：巧克力、草莓口味比较适合 25 岁以下的人群；蓝莓、香草口味比较适合 25 岁以上的人群；纯奶油的冰淇淋更适合脑力工作者。消费心理及文化背景定位：选择高档冰淇淋的顾客，追求品牌、情调胜过追求选择中档冰淇淋的顾客，追求的是口感；选择低档冰淇淋的顾客的目的是解暑消渴。一般消费者，包括中小学生会选择低档的冰淇淋；大学生、白领女性会选择中高档冰淇淋；高收入人群会选择高档冰淇淋。就本次研究的项目来考虑，因为是在大学附近， 主要的消费人群为大学生，13也有部分是附近居民与教师
29、，因此，我们的消费定位为中高档冰淇淋，价格主要在 5 元至 25 元之间。2. 竞争者分析对集美学村周边商家情况做实地调查，经过以上实地调查后分析得， 集美学村周边并没有冰淇淋专营店， 只有超市或部分门店有冰淇淋零售，因此竞争者不多。同时，那些门店的冰淇淋主要为冷藏冷冻食品，并不是现做现卖的产品，在口感上肯定与冰淇淋专营店有一定的差距。 综上，我认为在集美学村周边投资冰淇淋店的市场营销可行性还是很高的。2.1 行销策略产品：自行采购原材料，原材料的质量参照国家现行冰淇淋标准。由购买的冰淇淋机器上自行加工，产品样式还可根据顾客特殊需求稍作变化。价格：主要定位在适合大学生消费水平的层面上，为5 元
30、至 25 元。宣传：主要为传单形式。因为本身是学生，还可以通过 QQ群，校园网等方式发布店内最新产品情况或者优惠情况。促销：可以采用体验营销 ( 免费品尝 ) 或者文化营销，再在两种营销方式中配合进行折扣营销：但采用折扣营销时，绝不能单独采用直接折扣营销方式，因为冰淇淋属于直接采用折扣方式容易让消费者感觉冰淇淋质量有问题，或是原材料过期。间接采用方式则是个很好的促销方式，如进行套餐促销方式 ( 如家庭套餐、情侣套餐、学生套餐等 ) 。3. 设计技术可行性研究3.1 产品设计及有关技术的获得报名在理工学院培训中心专业的饮品小吃培训基地学习冰淇淋制作技术。培训内容：冰淇淋文化，冰淇淋制作原理，冰激
31、淋机的选购方法，冰淇淋机器使用及维护保养，冰激淋原料采购制作，冰淇淋的器具及使用，以及各式冰淇淋的制作，如：各种口味的甜筒冰淇淋，各种口味的圣代，花式冰淇淋等。学习时间： 3 4天左右 , 根据个人掌握情况而定，不限制学习时间，学会为止。14总体费用： 980 元。2、冰淇淋机选购由于资金有限，而全新冰淇淋机最低一般5000 元，因此，考虑先买台二手冰淇淋机，花费估计为2000 3000 元，之后再根据店内营业情况选择设备改进方案。4. 生产制造可行性研究4.1 店面选址就集美学村周边环境的实地考察后分析得，可以将店面选在石鼓路。于附近店家处了解得知，该地段一间店面的租金为 2000 元 /
32、月，占地面积约为 35 。在此处开冰淇淋店，首先就租金来说，相较于嘉庚体育馆的店面租金3000元 / 月来说，节省了 1/3 的资金。再如，石鼓路人流量大， 交通方便，人流量大，租金也较该处高很多。其次，本店附近有精品店，服装店等，而消费冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店设在附近可以吸引目标顾客。再次，如果将店面开在嘉庚体育馆附近，距离学生，在距离上会对客流量有一定的影响，而在此处投资开店，对于我们来说是一个很好的选择。店面门口的方向最好是朝南面或是东面，一是白天时，南面的光线明亮，而且光照时间最长， 容易吸引顾客目光； 二是多数顾客逛街时习惯朝右面看 ( 朝东侧看 ) 。4.2 人力资源规划与
33、朋友合伙经营。4.3 原材料、零配件来源原材料从原材料市场购买或者从 “原材料商务网” 上搜索评价较高的商家，采取几家固定供货，同时可以缩减采购成本。设备可以从网上联系有意愿出售二手冰淇淋机的商家购买，也可以在网络和学校附近张贴传单求购二手冰淇淋机。店内设施可以去家具城淘既实惠又适宜的家具，或者直接包给装修公司。4.4店内布置店内装修要给人一种浪漫的感觉，让人感觉温馨，色彩以暖色调为基调，15可以在墙上画些可爱的卡通图案，灯光多以黄色、粉红色为主，桌椅为蓝色的塑料制品。5. 投资经济性分析5.1 项目总投资一万元分配冰淇淋制作技术培训花费：980 元。冰淇淋机费用： 2000 3000 元。店
34、铺租赁月租： 2000 元左右。水电费等 / 月： 200 元左右。店内桌椅、吧台及简单装修等：2200 元左右。首次购进原料所需花费：500 元左右。一次性或非一次性餐具，厨具：500 元左右。流动资金： 1000 元左右。5.2 劳动定员和人员培训与朋友合作经营，店内员工两人，一个负责收银、点餐等，另一个负责冰淇淋制作。销售收入商量着分配。5.3 生产成本和销售收入估算生产单位成本估算：主要经营单球冰淇淋，各口味甜筒，各口味圣代，各种花式冰淇淋单位成本分别为：1.5 元 , 1.5元, 3元, 7元左右。销售收入计算：估计平均每天售出冰淇淋300 份，收入 2000 5000 元左右。5.
35、4 财务评价（1）、利润估计每日可获利润1000 3000 元左右。（节假日每日销售量会提高，扣除一些优惠活动，净收入也会有所提高）（2）、投资回收期估计一个月就能把投资收回。6. 投资风险程度分析6.1 冰淇淋店内部风险分析产品与技术风险估计： 1970 年左右，冰淇淋企业多数为小型式盐水槽生产，16设备大多比较落后与简陋，配方简单，产品包装单调，质量低劣。发展至今，冰淇淋产品逐渐多样化，产品花样翻新也加快。而作为单独经营的小店，可能因为经营成本有限等原因， 不能与大品牌企业一样随时掌握该行业的前沿技术，产品种类的更新较单一且速度较慢6.2 冰淇淋店外部风险分析现在的冰淇淋品牌多如牛毛，外资品牌，国内民族工业品牌无一不是单独经营的小店的竞争对手，而单独经营的小店，在技术与营销水平上较大品牌公司而言，有明显的差距，发展空间较小。6.3其他风险法律因素：符合中国各项法律法规1718
