1、湖南省万世达机械能源有限公司 二分公司神舟QC小组,发布人：阳亨,提高牛仔裤加工中打五线的效率,企业简介,湖南省万世达机械能源有限公司二分公司，即湘南监狱二监区，前身为原湘南监狱四工区周家拗煤矿，2009年12月份从老区搬到新区，2011年二监区重组为二监区和七监区。 现二监区下设综合办、一、二、三、四、五分监区。常年押犯550人左右，产业结构由最初的鞋面加工、电子产品转型为牛仔裤加工为主的劳务监区。 二监区现有警察46人其中女警2人，警察年龄结构以中青年为主。,QC小组简介,活动计划,计划,实施,P,D,C,A,P计划,D实施,C检查,A巩固,制表：阳亨,牛仔裤加工流程,裁片,画位,扫粉,打
2、烫,这些工序为牛仔裤加工的手工工序， 操作简单，技术含量较低，对牛仔裤的 日产量的影响不大，多数从事手工作业 的服刑人员能提前超额完成任务,牛仔裤加工流程,拉前线袋口,埋小浪,压脾骨,打五线,压后浪,总查,以上为牛仔裤加工中主要的针车工序，调查发现打五线工序是主要针车工序种耗 费时间最长的工序，而且所费的人力也是其他同类工序的2至3倍。,牛仔裤加工打五 线程序至关重要,现打五线工序耗电量大、效率低,服刑人员普遍针车水平较低,现中队加工过程中打五线工序严重制约中队产能的提高,现有打五线操作 繁琐， 所费人力是同类工序的2至3倍,选题理由,提高牛仔裤加工中打五线的效率,经现场检查发现，整个流 水线
3、往往卡在打五线这工 序上，其他工序的人往往 停下来等这一道工序,调查发现75%的服刑人员认 为针车特别是打五线程序麻 烦制约出货的重要原因,2012.6.136.19,牛仔裤日产量,外单客户订单,调查2012年6月至7月的4个外单客户订单交货情况：只有一个订单按期交货，客户不满意，监区因此蒙受巨大经济损失,现状调查,一分监区一组周生产情况统计表,服刑人员心理情绪调查,对30服刑人员随机调查,生产现场调查,对一组生产现场检查,调查发现,使用现五线车不能随意调整度，现五线车针位固定宽度为2分1，在牛仔裤的加工过程中往往需要打五线的宽度还有8分5，4分3。,现有打五线工序，一条牛仔裤往往需要重复操作
4、3到5次，程序繁杂，而且打出来的裤子往往次品率、不合格率往往高达30%。,现打一条牛仔裤的五线往往需要 2-3人流水作业，浪费人力资源、 效率低下，同时耗电量大，机械 设备磨损程度高。,打五线 工序成 为制约 牛仔裤 加工中 的瓶颈,设定目标,根据以上重要客户近期的订单情况我们进行了详细的计算和分析，为了能够使订单如期交货，必须提高单裤日产量，特别是针车中打五线工序的效率，因此QC小组将此次目标设定为：改良现有的五线车，提高生产线中打五线的效率,制表人：阳亨 时间：2012年7月25日,为确定本次活动的目标值，我们QC小组对我监区车间的生产现状调查情况进行认真的研究论证，分析后得出结论，将此次
5、目标设定为：改良现有五线车，使一个中队每日牛仔裤完成打五线的数量由580条上升至865条。,设定目标值,目标可行性分析,2,监狱（公司）领导对五线车的技术改进非常重视，在人员与资金方面予以支持,目标可以完成,原因分析,人员,设备,技术,管理,材料,牛仔裤 加工过 程中打 五线的 效率过 低,服刑人员 大部分未经过 专业培训，针车技术水不高,生产线的设备大多老化，经常处于待修状态,现有五线车结构复杂改进技术难度非常大，,生产现场管理，较为 混乱，警察直接管理、走动式管理 不到位,厂家来料不及时 且经常少料,要因确认,制表人：阳亨 时间：2012年6月23日,要因确认计划表,要因确认,一、岗前培训
6、不到位,确认时间：2012年7月4日 确认方法：查阅资料 确认地点： 二监区车间 确认人：张松柏,查询培训记录情况,非 要 因,结论：,要因确认,二、原材料进出仓管理不严格 确认时间：2012年7月11日 确认方法：现场调查 确认地点： 二监区仓库 确认人： 阳亨,仓库现场调查情况,仓库现场物料摆放较为杂乱，各类物料的进出仓手续不完善,结论：,要 因,要因确认,三、现场管理不到位 确认时间：2012年7月20日 确认方法：现场查看 确认地点： 二监区生产线 确认人： 高文立,生产线现场情况,结论：,要 因,通过现场查看的情况来看，生产线 现场管理较为混乱，服刑人员随意走 动频繁，警察的直接管理
7、不到位,要因确认,四、现有五线车操作复杂 确认时间：2012年7月26日 确认方法：现场调查 确认地点： 二监区生产线 确认人： 熊知渊,五线车调查情况：,结论：,要 因,现有五线车 的固定针位为2分1寸,样板裤的五线距离为4分3寸,由此可见用线有五线车来打五线 往往要重复操作2次甚至3次，浪费 大量的人力和时间。,要因确认,五、奖惩机制不完善,确认时间：2012年7月22日 确认方法：查阅资料 确认地点： 二监区管教办 确认人：熊知渊,查阅资料情况,非 要 因,结论：,经调查发现，监区奖惩机制完善，劳动报 酬、物资奖励按文件要求发放，罪犯考核 分能按实际劳动情况公平、公正考核,制定对策,制表
8、人：阳亨 时间：2012年8月19日,制定对策表,对策实施,1、2012年8月20日至8月27日， 对仓库管理人员进行为期一周的培 训，包括仓库管理理论知识与实际 操作内容。,2、按“6S”要求对仓库进行整理 整顿，原材料、废旧机械设备、成品分类摆放。 3、完善各种原材料、成品、废旧机械设备的进出仓手续,仓库管理混乱,措施实施情况,经过整理的仓库整洁、有序 进出仓的手续也更加规范完善,对策实施,现场管理不到位,措施落实情况,实行服刑人员持离岗牌上厕所制度、设置专门的吸烟区,在服刑人员出收工的讲评上的强调劳动纪律的重要性,加强警察对生产现场的直接管理。,对策实施,成立五线车技术改进攻关小组，以熊
9、知渊同志为组长，张松柏同志为副组长，一分监区 机修徐兴建、罗甲平为成员，经过8月至11月为期3个多月的艰难技术攻关，改良了现有五线车不能随意调整针位的弊端，使加工过程中打五线的效率大大提高 同时减少了机械设备的 磨损率，降低了监区的生产成本。,现有五线车操作复杂、效率低,原有五线车的固定针为2分1寸,改良后的五线车可随意调整针位、满足不同款裤子打五线的需求,改良后的五线车可以加到三针,效果检验,效益分析,通过QC活动后，工作效率大大提升，在开展QC活动前，一个中队日均打好五线的牛仔裤为560条，现在为902条，每天提高了342条，原来每流水线需打五线操作工2人，现只需1人，我监区共11条生产线
10、，核算全年经济效益如下：,活动前： 一中队每日成品入 平均560条，另有 500至600条半成 品,活动后： 入库成品裤子提高 到902条，且一条生 产线节约人力2人 耗电量降低,全年入库成品提高效益为（902-560）*1.2*300*5=615600元 全年节省的人力资源效益：1*1000*12*11=132000元,效益分析,效益分析,制表人：阳亨 时间：2012年12月30日,巩固措施,为巩固已取得的成绩，监区特制定以下巩固措施：,对值班警察予以绩 效考核，值班直接管 理、走动式管理到位 的，每月在加班津贴 中予以奖励，反之则 予以相应处罚。,对仓库管理、及 劳动现场采取不定 时抽查与定时检查 相结合的方式，发 现问题及时予以整改,监区成立技术革新 奖励基金，对有技术 改进的警察及服刑人 员予以重奖,总结回顾及今后打算,湖南省万世达机械能源有限责任公司,二分公司神舟QC小组,
