1、 地税局局长先进事迹报告团演讲稿各位领导：上午好！我叫，2004 年 3 月 31 日，和同志一起从市地税局调到市地税局配班子。说句心里话，能作为同志的副职，这是我一生的幸运和自豪。因为同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和自豪。其实，同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用 9 个字来概括，即“领头羊” 、 “数字王”和“工作狂” 。下面我向大家讲几个小故事，来印证我的观点。（一）俗话说，
2、群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种原因，地税局总是“阿公的鞋老样子” ，地税人思想开始厌倦了，意志也在消沉了。来到，看到那一双双陌生迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆量的人是不会挑这副重担的。一时间，观望的、怀疑的、试探的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来， “这么复杂？他搞得定吗?”如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在地税新班子面前的头等大事。他非常注重抓班子自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。 ”他说：“人一生只有几十年光景，能在
3、一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这 5个人都坐不到一条板凳上，怎能带好一支 300 多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根、造福的长期准备。 ”初到的 20 多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，经常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。2004 年 4 月深夜 12 时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办
4、公室加班的局长，一听说此事，立即放下文件，准备下楼。我连忙劝说：“他们情绪很激动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。 ”而局长却说：“今天我必须去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇看见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝说了近 40 分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，渐渐平静下来，从抵触变为服从，第二天就奔赴到新的岗位。在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭” 。一年来，局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们
5、：凡市局党组要求同志们做到的，我们率先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。局长的家属在谷城工作，2004 年 7 月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，立即打电话给负责车辆管理的副局长，对局长的“良苦用心”进行了批评，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。 ”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。 ”我连忙劝说局长：“人家来一趟也不容易，何必那么认真呢？”他却严厉地对我说：“如果我们都这样做，其他
6、同志会怎么看，带头不能带坏头。 ”此举在我们班子成员中引起了很大的震动，由于我和的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到局长态度如此坚决时，也及时对家人进行了告诫。他善于团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说：“和局长在一起工作安心、放心” 。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和战斗力得到了加强。在 2004 年襄樊市局对领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到 95%以上，市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织” 。过硬的班子带出了过硬的队伍。局长到任之后，对症下药，又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿” ，连续出台了 30 多项治标、治本的工作制度和考核 $False$ $False$.
