1、最新 料推荐从执行者到管理者角色的转变新晋升管理者常犯的10 个错误【课程对象】企业各层级管理者、 有管理经历需要提升的管理者、 企业中层管理者需要提升的员工。【课程收益】初级管理者，经过培训，掌握管理的基本思路，顺利从一个执行者转变成一个管理者；使学员掌握管理的基本思路与方法；使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。【课程时长】1 天（ 6 小时 / 天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分 :企业经营与管理基础知识1、 企业经营与企业管理经营与企业经营管理与企业管理企业经营与管理的关系应用案例2、人与组织1最新 料推荐人与人生人生与人的管理人的管理与组织非正式组织优缺点案例分析3、应用
2、案例与解决方案第二部分：基础管理能力与素质1、管理基础什么是管理？基础管理常识举例管理与游戏的关系管理优劣标准价值最大化常见的管理问题解析案例分析2、管理素质管理者的基本心态与素质英雄与枭雄的关系初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练问题：训练，解决管理者什么？如何训练管理能力？案例分析与讨论2最新 料推荐4、管理素质的提升常见问题：管理素质的后天改变？案例分析与探讨5、管理后备人才的培养？优秀人才的标准常用培养人才的措施对策第三部分：初级管理者常犯的十大错误错误一：急于烧火和变革1、新官上任三把“火” ，火烧连营2、革前任的命，急于动“人”3、将纪律和流程当历史剧烈改变错误二：培养亲信1、远
3、近亲疏区别对待2、扶植小圈子势力，制造对立3、打击前任旧部，引发团队恐慌错误三：轻诺寡信1、随便应承部属，急于承诺领导2、兑现不了承诺时，不主动承担责任3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺错误四：不善学习1、“我还是原来的我”不谋求突破3最新 料推荐2、不潜水，了解实际情况3、执着形象，自以为是、扼杀创意错误五：忽视沟通1、不主动与领导沟通，了解领导的期望2、不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求3、不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助错误六：重江湖轻管理1、没有数字和目标管理2、只求支配，不要领导3、只求受欢迎，不求受尊重错误七：拒绝承担责任1、对历史现存的问题，我不知道2、对自己的错误，我以为3、对上司的错误，和我无关4、对下属的错误，那是他的问题错误八：只“叫”不“教”1、认为下属做不好，替下属代劳2、校长兼打钟，未能分派工作3、不能积极支援部属工作4、没有教育下属错误九：抱怨太多1、对于下属，只做负面批评，不做正向激励4最新 料推荐2、在下属面前抱怨公司政策3、没有向有能力改变政策的人积极沟通错误十：自我膨胀1、我说了就算，自我膨胀2、无法控制优越感，暴露野心，引发独立3、未能容纳部属的意见，把建议当批评4、要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受5
