1、 收费站季度工作总结*年第一季度我所在上级主管部门的正确领导下，坚持以收费工作为中心，严格按照 安全畅通、依法收费、文明服务、应收不漏 的十六字方针来开展收费工作，以创建文明活动为载体，以 服务人民，奉献社会 为宗旨，以 畅、洁、绿、美 、优质文明服务为目标，在认真总结*年工作情况的基础上，针对过去一年的所取得的成绩和不足，结合实际，制定了*年度工作计划，并按计划有步骤实施，1 至 3 月份的各项工作任务均能按计划顺利完成。一、积极部署 备战春运根据上级有关精神指示，我所在春运到来临之际，及时召开所务会议，针对春运期间车辆聚增等情况，认真布置落实各项工作，要求各科室积极配合收费班组做好后勤保障
2、，保证收费工作顺利开展；同时要求收费班组在做好收费、安全、唱收唱付等工作的同时，积极开展优质文明服务，为司机排忧解难，树立良好的 窗口 形象。为了保证各项工作的顺利开展，我所落实春运值班制度，要求值班人员 24 小时坚守岗位，做好日常工作，并做好记录和汇报工作。另外我所还积极协助交警、路政部门对超载车辆、超员车辆进行检查，劝阻严重超载车上高速，确保了春运期间高速公路的安全畅通。二、加强学习 建设队伍为了增强 爱国、爱岗、敬业、奉献 意识，提高全所员工综合素质，我所以 三个代表 重要思想及 两会 精神为指导, 通过组织全所人员学习的方式，积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意
3、识、效益意识、服务意识，增强危机感、紧迫感和责任感；积极鼓励员工参加自考、函授等教育学习，不断提高自身素质。一至三月份，我所积极响应党中央的号召，组织进行党员保持先进性专项教育，全体党员积极参与，认真学习，进一步深化思想，充分发挥党员干部的先进模范作用，以实际行动，促进党风、党纪建设更上新台阶。三、规范管理 完善制度为进一步深化企业内部制度改革，完善用人制度和分配制度，推动企业规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，不断提高综合管理水平及服务水平，收费管理所根据高速公路丽水管理处有关文件精神，结合效能建设的有关规定，率先制定实施职工 绩效考核办法 ，实行绩效挂钩，把管理人员和收费人员同时列入
4、量化考核，年终按照不同的考核等级，对奖金实行合理分配,并将在全线范围内推广实施。这是继去年八月份机制改革（竟聘上岗）后的又一新的改革举措， 绩效考核办法 的实施，将有效改变过去奖金分配的平均主义，进一步完善了奖金分配制度，为企业向更高层次发展注进了新的动力。四、文明创建 不断深入继*年取得 县级文明单位 、 县级卫生先进单位 、 青年文明号 及 市级卫生先进单位 等荣誉的基础上，*年继续开展更深层次的文明创建活动，并作为一项重要任务来抓；及时申报了 市级文明单位 、 星级收费站 、 省级青年文明号 和争创 文明示范窗口 等活动，专人负责，分阶段实施。通过以文明创建活动为载体，认真抓好文明建设，
5、并以此推动收费所全面发展步伐。五、措施得力 保障费收我所在*年一季度共收取通行费 12498975 元，入口总车流量为 99380 辆，出口总车流量为 109826 辆。2 月 20 日开始执行浙交200536 号文件关于开通鲜活农产品运输 绿色通道 有关事宜的意见 ，严格按照文件精神和浙江省鲜活农产品运输 绿色通道 暂行管理办法中有关规定，免收在全省范围内运输本省生产的鲜活农产品的本省牌照货车。截止到 3 月 31 日，在我所出口的车辆共有 512 辆货车享受鲜活农产品 绿色通道 政策，共计免费金额 30235 元，其中一类车为 417 辆，免收金额 19680 元，占总免费金额的 65%；
6、二类车为 86 辆，免收金额 9370 元，占总免费金额的 31%；三类车为 8 辆，免收金额 905 元，占总免费金额的 3%；四类车为 1 辆，免收金额 80 元，占总免费金额的 1%。(面试网 )1、加强文明创建，提高服务水准我所紧紧围绕高速公路 窗口服务 这一原则，紧抓形象建设，不断提高服务水平，树立服务品牌，用服务留住司乘人员，用服务创造经济和社会效益；规范现场管理，展现一流岗位形象；规范仪容仪表，展现一流员工形象。开展技能比武、优化服务等活动，积极推动了文明示范窗口创建活动；坚持文明用语，微笑服务，推行承诺服务，向社会公开发放 服务卡 一千多张，广泛接受社会监督；完善便民服务措施，
7、免费为来往司乘提供饮水、汽修工具、咨询等服务，主动提示司机谨慎驾驶，树立起全心全意为人民服务思想；加强换位思考，积极向司乘宣传收费政策，引导司乘主动按章缴纳通行费，减少各种误解与纷争，全面提高了收费服务水准。2、加强稽查力度，净化收费环境一是加强同路政、交警部门联系，处理各种违章逃费车辆 100 多辆次，成功拦截冲岗车辆8 余次，维护了良好的收费管理秩序，为收费工作营造了良好的外部环境；二是加强文明服务稽查，开展 评优评先 活动。通过对全体收费员、监控员进行全面的系统、业务培训，对每位收费人员的文明服务进行跟踪稽查，并对收费业务、收费纪律、唱收唱付等方面通过监控、监听、现场稽查、突击检查等；每
8、月开展 文明班组 、 文明班长 、 文明收费员 评比，降低差错率，提高收费员文明服务和业务水平；三是加强对误判车型的稽查。每月对收费员车型误判率进行通报，保证了收费政策和标准的一致性和连贯性；同时与兄弟所组织召开车型判别、查假行驶证等业务讨论会，针对收费工作中常遇的问题进行了深入的讨论研究，有效解决了收费过程中的诸多疑难问题。尤其在车型 小改大 方面做了大量的工作，并利用考核奖励的方法，充分调动了收费员的主动性和积极性，大大减少了费源的流失，维护了高速公路的利益。六、杜绝事故 安全生产安全生产、责任重于泰 。安全生产工作是一项长抓不懈的重点工作，我所在充分认识安全的重要性、长期性、和艰巨性的基础上，进一步增强了安全生产工作的紧迫感和责任感。年初对安全生产工作做了充分全面的部署，特别是对人员、票款的安全和系统、机电设备的安全做了进一步的细化。我所还在年初制定了安全生产责任书，并与各科室班组签定了安全生产责任书，同时要求科室班组与个人签定安全生产责任书。人人签定安全生产责任书，杜绝了侥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的发生。目前正面临着 转型 过渡时期，收费管理所将更新思想、承前启后，团结全所人员以更大的热忱投入到高速收费事业中去。
