1、 浅谈让人才为创新提速论文关键词：人才；创新；人本集团 论文人才是企业创新之本。湖北省人本集团在创建创新型企业过程中培养多层次人才，选用创新型人才，借用专家型人才，了经济效益和社会效益的双赢。 人才是创新之本。注论文关键词：人才；创新；人本集团 论文人才是企业创新之本。湖北省人本集团在创建创新型企业过程中培养多层次人才，选用创新型人才，借用专家型人才，了经济效益和社会效益的双赢。 人才是创新之本。注重人才培养，选好用好人才，人才的作用，是科学发展，加速创建创新型企业，企业核心竞争力的关键环节。为把握关键环节，人本集团在培养多层次人才，选用创新型人才，借用专家型人才等了。 一、培养多层次人才 企
2、业，对人才的需求是多的。开发产品，也需要不同类型的人才的。 ，人本集团在人才培养上分三个层次展开：全员的不间断培训，员工的技术和综合素质，知识更新步伐。该集团组织编印了 26 本公司内部培训教材，计 90 万字，举办培训班 268 期，参训员工达 48000人次；技术管理骨干培训。以非学历教育为主，举办高级制冷班、电机班、铸造班培养各个岗位的技术骨干，还累计派出 140 多人到国外公司培训深造。对在职自学并学有成就的员工，公司制定了奖励政策，3000 元到 10000 元的奖励；项目带头人和高级管理人才培训。每年都要选送 3-5 人到大专院校攻读硕士生，各个专业的技术前沿。 ，该集团已拥有 5
3、8 名硕士生与高级管理研修生、3 名享受国务院津贴的工程技术专家、 1 名省 21 世纪科技创新择优资助人选、4 名享受省、市津贴的专家。均在不同岗位上为创建创新型企业着作用。 二、选用创新型人才 培养人才是地使用人才。用好人才，才能使企业在技术、管理等创新上勃勃生机。该集团在人才使用上，重学历，不唯学历；看资历，更看能力；变“相马”为“赛马” ，工作业绩和创新能力选人用人。该集团有一名华中科技大学的机械专业毕业生，到企业后爱学肯钻，工作踏实，就送他到西安交大进修制冷专业。回来后，他在技术创新中成绩，25 岁就被破格提拔为技术开发部部长，30 岁时又被提拔为公司副总经理，为技术创新了。学历，但
4、在工作实践中创新精神的人，该集团也不拘一格地大胆使用，在公司内部推行工人技师制度，鼓励员工岗位成才，大胆创新。 12下一页 【 三、借用专家型人才 该集团在注重企业内部人才培养和使用的，还注重借用社会上、大专院校里的专家型人才。近年来，该集团与西安交大、华中科技大学、浙江大学等大专院校了的，举办了 BA 高级管理研修班、铸造和制冷两个大专班，为企业培养了 150 多名实用型复合型人才。 ， “结对子”的办法请教授或专家与技术人员结成帮带对子，帮助工程师解决技术难题、发表论文等，工程师们的成长。举措，深受大家的欢迎，调动了大家学习实践的热情。浙江质量论证中心从 1996 年起该集团的合作机构，为
5、借助平台培养的质量管理人才，集团一请中心的专家来企业授课，一由专家质量审核员与供方质量交流，大家的实践操作能力。做法，为每个分公司都培养了合格的质量审核员。基础上，该集团还与大专院校合作，并以项目为载体，产学研，开发了高效电机，解决了“降噪”难题，研发了变频压缩机，在产品开发中少走弯路，缩短了研发周期，了经济效益和社会效益的双赢。四、让人才安居乐业 人本集团在发展过程中，以建设企业为，遵循“为社会财富，让员工安居乐业”的理念，发展企业利益，保护职工利益，从而凝聚起企业发展的强量。为使集团 4300 多名职工享受发展的，从去年开始，职业安全体系，把为职工稳定的工作、的收入、的福利、的身心健康纳入
6、整个职业安全之中，起的职工工资收入增长机制，职工收入每年递增不低于 8%，到 2021 年人均工资 2000 元，并创办民营企业，职工投资收益。假定平安体系，职工享受健康生活的保障制度。制定了职工特殊救助基金管理标准 ，把职工家庭遭遇意外灾害、伤害、子女重病、入学等纳入救助范围，让职工家庭在遇到天灾人祸时还能够的生活。为职工的诉求，公司职工信息收集管理制度 ，由工会每月在公司经营分析会上通报职工们的建议和意见，对好的表扬，对差的批评，大家和善待职工。今年，已了包括“每日一份工作餐、每月一箱牛奶”等 13 件实事。该集团还以建设幸福家园为，把企业当着是全体职工及其家庭的家园来建设，管理，全心全意为职工事、解难事、办实事、真正人的力量、保障人的安全、保护人的利益、关爱人的生活，体现了“同干人本事业、同感工作快乐、同享发展、同过安宁生活”的企业价值观。 参考文献： 1、金惠红.企业文化中的人本管理理念J.北京市经济管理干部学院学报,2005(1). 2、孟治刚.论人本管理思想的本质意义及创新J.兰州学刊,2004(6). 3、夏湘远.人性人本人化人本管理的实质及其管理J.长沙大学学报,2005(1). 上一页12
